中学校长述职报告[1]

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1、述职述廉报告威宁县中水第二中学马贤梭本人出生于1962年1月,1981年8月参加工作,自2002年任校长以来,能够坚持学习邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和教育教学的基本原理,努力钻研教育教学业务,在干好本职工作的同时,不断完善自己的个人修养,服从大局、服从组织安排,团结同志,关心群众,始终坚持以学生的健康成长为本,不断提高管理学校的能力。学校的各项工作都取得了一定的成绩,教育、教学成果显著,受到了上级领导和社会各界的一致好评。现将履职情况汇报如下:一、注重学习,增强党性,廉洁奉公,提高自身素质。多年来,我一直坚持

2、读书学习,认真学习了党的方针政策、教学理论和现代教育技术,并在教育管理和教学指导中加以贯彻。特别是在认真学习了科学发展观后,我更加明确了以人为本的办学思想。正是这些理论联系实际的学习,强化了我的责任意识,提高了我的思想水平、管理艺术和创新精神,为做好学校的各项工作奠定了良好的思想基础。廉洁奉公,是党员干部从政为官的行为准则,也是党性修养的基本要求,多年来,我一直把党和人民的利益放在第一位,在学校管理中,坚持严于律己,秉公办事,奉公守法,不谋私利,尽心尽责。在日常工作和生活中,我一直能够严于律己,率先垂-6-范,不搞特殊化,

3、坚决反对享乐主义,拒腐防变,特别是在经费的使用方面,严格按上级规定的程序办事,做到大型的购置物品会议定夺,预算上级批复,后再集体采购,票据等完善,符合报销标准,要求全体领导班子廉洁自律,要想干事实,能干事,干好事还要不出事。二、坚持依法治校,加强领导班子建设。(一)以公正、公开、公平为原则,创建一支良好的领导班子。“一个好的班子,意味着一所好的学校。”只有坚持公正、公平、公开的原则,才能建设一个团结、民主、开拓的学校领导班子,才能赢得教职工信任和支持,激发教职工的活力和创造力。而要创建一个好班子,必须从加强领导班子制度建设

4、做起,推进廉政建设和依法行政,在群众当中树立“团结、廉洁、开拓”的行政形象。1.坚决贯彻执行国家教育方针、政策和法规,以办好人民满意的教育、办家长放心的学校为己任,遵纪守法,廉洁奉公,有较强的事业心和责任感。2.作风民主,自觉接受教代会监督,敢于承担工作责任,不居功诿过,有批评和自我批评精神,但凡在重大问题和决策面前,都坚持从学校的发展、教师的利益出发,特别是存在评先评优、职称晋升、岗位设置方面,都坚持以制度办事,从不拉帮结派,任人唯亲,使真正能上好课,教育教学成绩突出的教师能提拔到领导岗位,能得到一个良好的评价结果。3.

5、为人正派,办事公道,任人唯贤,用人所长,有容人之量。学校这几年来都非常重视“依法治校”,在用人方面,一贯坚持用人所长,重知识、重能力、重奉献精神,唯才、唯德、唯勤,用足一个人的优点和长处。在对待持有不同意见的同志采取多交流、多沟通的方式,求同存异,能把广大的教职工团结在领导集体周围,办好学校相关事务。-6-学校整个班子成员热情关心师生的思想、工作、学习和生活,为教职工办实事、办好事。既是当家人,又做教师的贴心人。比如教师及家属生病、家庭经济困难等等,我们都尽可能的上门慰问和帮助。4.做到“深入教学第一线”。班子成员都坚持上

6、课、听课、评课,并承担相应的分管工作。当好校长助手,能出主意,想办法,为学校谋发展。作为校长主要精力和工作都放在抓教育教学管理上,经常和老师们探讨课堂教学和教改教研,自己也始终坚持学习理论和参加继续教育。我还注重掌握学校教学工作的第一手资料和信息,对绝大多数老师的教学工作都有较深入的了解,能随时处理好学校大事、要事,能抓住学校发展中突出的问题,并组织领导研讨妥善解决。(二)注重队伍建设,学校管理科学高效。  为了抓好教学各个环节的管理,我校实行“分管即主管”的管理方式,将管理权充分下放,给每一个领导干部搭建了施展才华的舞台

7、;实行领导干部值班制度,促使干部想在前,做在前,事事争上游,为教师做出了表率。这些措施,促使和带动了全校教职工积极、认真履行职责,把学校的要求变成了踏踏实实的行动,对学生的思想品德、知识学习、行为习惯、安全卫生等方面进行了细致的教育和严格管理。同时我们加大了领导干部值班巡查的力度和密度,每日填写学校值班日志,使学校各方面的工作尽收“眼底”,便于学校及时、准确地把握各方面工作的运转情况。在整体工作上,学校统揽全局,科学决策,领导有力,指导有方,协调灵活,对学校德育工作、安全工作、住校生和食堂的管理等方面,不断探索,能落到实处

8、,使学校-6-相对独立又有机融合提供了有力的保障和支撑,学校的管理水平与管理效果都发生了质的飞跃。(三)依法治校取得初步成绩。多年来,我们一直坚持依法治校,逐步完善学校管理机制。我们认为,学校管理一靠情感,二靠制度,对老师不施之以情,难做好学校工作,古人曰“士为知己死”;没有钢性的制度,学校工作就没有方

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