2012前半年述职报告

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1、述职报告各位领导、职工代表同志们：大家好！我叫XXX，现任XX车间主任，在整天忙碌的工作中时间过的飞快，随着时间的飞逝2012年前半年工作已告一段落。作为储运车间主任，在焦化公司和公司正确的领导下，按照公司总体工作思路，积极进取、扎实工作，圆满完成了领导交给的各项工作任务，在整体工作方面取得了一定的成绩同时自己也得到了很大的提高。下面我将前半年工作总结及后半年工作思路向各位领导同志们汇报如下，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正：2012年，就焦化行业来讲，面临的形势仍然十分严峻。值此生存艰难之际，我储运车间在公司领导的英明决策下，加强内部

2、管理，深挖内部潜力，大力开展节能降耗活动，完成了年初制定的各项任务指标，实现了上半年年安全生产无事故。现将上半年主要工作完成情况汇报如下：一、上半年主要指标完成情况：安全方面：警钟长鸣，抓好安全工作根据中煤九鑫公司《关于开展2012年“安全生产月”活动的通知》要求，我车间组织全体员工在活动期间做了如下工作：1、组织全员认真学习了公司下发的各类文件以及集团公司领导的重要讲话精神进行了全员闭卷考试。2、及时传达公司安全例会精神并结合本车间实际情况，定期召开每周安全例会和每月安全例会。3、通过“案例学法”每周一例，提高员工自保互保意识，使员工真

3、正做到“四不伤害”。4、7从岗位工到班组长、工段长，强化各级人员巡回检查力度，消除设备及人为隐患，确保生产正常。5、严格执行车间值班到岗制度和交接班制度。6、紧紧围绕“科学发展、安全发展”的活动主题，结合我车间实际情况，在J108皮带机头端台、通廊两侧护栏上悬挂安全标语横幅，并新制作各类安全警示标志牌56块结合岗位特点悬挂26块，充分利用焦场值班室门前的宣传栏、黑板报进行“安全生产月”活动宣传，唱响安全责任主旋律，营造企业关爱生命的舆论氛围。7、组织全体员工观看由国家安全生产月活动组委会办公室组织摄制的《以人为本安全第一——中国启动实施安

4、全发展战略》和事故警示教育片《人命关天》，（该主题宣教片光盘由安监部提供），员工观看率达到了98％并做好记录。通过观看安全宣传教育片，全体员工受到一次很好的安全警示教育。8、开展二季度安全质量标准自查考评验收工作，按照新安全质量标准化要求，对照我车间安全质量标准化验收标准，公司相关部门以及我车间进行全面细致的检查。针对检查出的问题，我车间组织管理人员逐条进行了分析，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入考核，对存在的问题全部整改完毕，从而有效杜绝安全事故的发生。9、6月15日三名员工代表车间参加了公司组织的安全知识竞赛活动和开

5、展以“科学发展，安全发展”为主题的征文活动。10、组织全体员工进行《安全生产法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《焦化安全规程》、《危化品安全管理条例》《中华人民共和国职业病防治法》、《消防法》等法律法规和安全知识的培训，安全员亲自带队参加。培训结束，全员准备参加考试，本次安全考试要与安全绩效考核挂钩，进行严格考核。117、为了提高员工应急救援的实战性，车间组织人员观摩了公司开展的一次重大危险源事故应急演练，增强了员工对应急救援重要性的认识。12、此外生产设备方面，完成检修项目33项，查处隐患33起，查处违反三违人员28起，三级动火12次，

6、二级动火一次，进行了相应处罚和再教育。二、管理方面焦化市场的一度低迷及种种环境因素的影响，我车间员工流失严重，顶着市场经济与人力资源紧张等更方面原因公司积极协调，随着年初公司的统一安排及业务划分，我车间新增主管两名，给车间带来了新的活力和主干力量，同时将产品汽车发运职能也分配到了车间，更进一步的方便和优化了汽车发运工作的快捷、有效、高效的流程方式。这是一次创新但也是一种挑战，焦炭市场低迷、外部环境复杂，我车间针对外围环境及影响产品发运的各类不利因素多次组织各物流承运单位召开业务办公会，在工作中第一时间发现问题，解决问题。运费调整方面积极配

7、合销售部进行摸排、调查，提出最实际的调整意见和运费方面的第一手资料，能使公司更进一步的调整运费价格保证公司利益。上半年针对车间车辆较多，且维护保养不到位的问题，我车间经过向公司申请对8辆陕汽德龙汽车进行了全面的整车防腐，整车安全附属设施及线路的修理更换。同时建立实行“一车一台账”的管理办法，积极有效的处理了车辆多项历史遗留问题。具体检修如下：（1）爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量车间生产时，我经常到现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，及时安排处理，避免不必要的损失，时刻以“三个代表”和“科学发展观”思

8、想来审视自己的工作态度，认真学习集团与公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党保持高度一致。管理提升年活动情况：71、认真传达集团公司中煤管【201