2011年述职述廉报告(杨琨)

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1、述职述廉报告述职人：杨　琨职务：大队长兼党总支书记　单位：维修抢险大队8深化精细管理、用心服务，为采油七厂的大发展全力提高后勤服务保障能力尊敬的考核组各位领导、同志们：大家好！2011年以来，在厂党委、厂部的正确领导下，维修抢险大队坚持以2011年度工作会议精神为指导，紧密围绕“建设二百万吨数字化采油厂”发展目标。坚持“以人为本，服务发展，支撑保障”的工作理念，把健全和完善各项管理制度作为日常工作的抓手，进一步理顺工作流程，明晰工作职责；强化基础工作，细化管理，狠抓后勤队伍思想建设，切实把员工思想统一到大队各项重点工作上，全力提高后勤服务保障能力。一年以来，大队各项工作取得了明显成效，较

2、好地完成了厂部下达的各项工作任务。现将2011年所做的主要工作汇报如下：一、2011年主要业绩指标完成情况：1、思想政治工作　达　标。2、党风廉政建设　达　标。3、员工队伍建设　达　标。4、单位综合治理　　达　标。二、2011年所做的主要工作（一）调整思路，转变角色，准确定位，不断提升管理能力。面对新的起点，新的机遇，新的挑战，大队自上而下把思路与角色的转换，以及如何准确定位作为工作重点。通过加强学习，不断加压，不断提高基本素质和管理能力，来适应厂部大发展的需求。（二）完善制度，强化措施，注重落实，不断提升服务能力。随着我厂持续快速发展，环江油田生产建设规模不断扩大，环江基地人员不断增加

3、，对我大队后勤管理和服务工作提出了新标准、新要求。为此，在后勤管理工作中我们积极探索新思路、新方法，不断提升后勤工作人员服务意识和服务水平。1、制定和完善后勤事务管理制度，明确考核流程及考核细则。后勤服务人员普遍存在年龄偏小，工资待遇偏低，流动性大的特点，严重影响了队伍的稳定，增加管理难度。大队针对此情况，组织8领导班子成员进行了专题研究，制定和完善后勤事务管理制度，明确了考核流程及考核细则，制定了奖惩机制。每月对检查情况进行考核测评，对排名在前两名的员工进行奖励，对排名靠后的员工进行谈话，分析原因，找问题。在充分调动服务人员工作主动性和积极性的同时，保障了队伍稳定，为后勤队伍的健康发展

4、打下了良好的基础，不断提高了后勤服务保障能力。2、食堂管理贴心服务，以达到广大员工满意为标准为员工营造一个良好的工作环境和提高员工用餐质量入手。结合实际，因地制宜，保障了员工吃好，做到日日固定食谱，周周翻新花样，从饭菜的质量上来满足员工的需求。例如在夏季炎热高温期，室外温度甚至经常在三十度以上。为了防止员工中暑，午饭的时候为大家提供绿豆汤来降暑解毒，为员工摆放西瓜等食品消暑降温，为每位员工提供最贴心的关怀，对员工健康高度负责。3、认真落实环江前指基地的就餐接待任务2011年，我们与各部门相互协调，积极配合，共计完成108批次228桌的接待任务，并同时组织了节日期间的会餐2次，较好的完成了

5、环江前指基地食堂的就餐接待任务。4、加强组织领导，妥善安置转岗员工，坚决落实维稳工作开展进入四月份以来，按照厂部维稳工作的要求和厂人事科的安排，大队积极做好转岗人员的住宿、就餐安排。由主要领导具体组织实施，从房间生活必需品配置，领取被褥，指导住宿、就餐地点，都做了认真细致的准备，保证了7批共600多转岗人员的顺利安置。（三）以“后勤服务一线，保障原油上产”的工作方针，抓紧抓好重点亮点窗口建设，为生产一线员工提供服务保障工作。1、积极组织实施基地及环江油区的绿化工作，美化生产办公和住宿环境按照厂部“加强生态环境，坚持可持续发展”的指导思想，大队以“创建绿色天地，美化工作环境”为目标，扎实开

6、展绿化工作。4月份以来，分别完成了环江基地、江一联、江一拉等油区大站大库、道路的绿化。同时大队还在办公楼、公寓楼、员工餐厅摆放了盆栽花卉和水族箱，增加了观赏性，美化了基地的办公、住宿和就餐环境，陶冶了一线员工的情操。82、完善员工运动馆的设施配套，积极丰富基地生产一线员工的业余生活为丰富长期工作在一线广大干部员工的业余生活，在员工运动馆开馆之初就积极完善了设施配套工作，做到了尽早、尽快投用，丰富了职工业余生活。现在的员工运动馆，已然成为广大一线员工在繁忙的工作之后最常去的地方，在锻炼了身体同时放松了心情，调节了情绪，积蓄了力量。（四）超前谋划、精心组织，保质保量完成基地维修改造和冬防保温

7、工作。1、跟踪管理，严把质量关，保质保量完成餐厅及招待间的改造和配套任务。在改造实施的前期，大队领导牵头，机关各部门与施工单位共同对餐厅和招待间改造项目全面细致地进行了工程前期策划。施工过程实行全程监控，及时了解工程的施工进度，保证施工的每道工序符合质量规范。在招待间的改造顺利完成后，用较短的时间完成了招待间的配套任务，使之能够较早的投用。2、加强管理，完善净化水处理基础设施改造。在大队领导的统一安排下，精心组织，严格现场监督管理，