2009年生产厂长工作报告

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1、2009年度生产厂长工作报告保稳定 促发展 抓培训  强素质同心开创金西盟（北京）仪器有限公司新局面----金西盟（北京）仪器有限公司生产厂长工作报告叶明辉（2009年12月31日）各位员工大家好：   下面，我代表生产相关部门向大会作年度工作报告。   工作报告的主要内容是：全面贯彻落实公司2010年工作思路及各项要求，总结回顾生产部门2009年工作，明确2010年工作思路、奋斗目标和工作重点，确保完成公司下达的各项任务和目标，团结和带领生产部门全体员工进一步解放思想，奋力拼搏，开创金西盟（北京）仪器有限公司新局面，为同心共创公司美好明天做

2、出应有贡献。一、 2009年工作回顾   过去的2009年是不平凡的一年，我们在公司总经理的正确领导下，以科技是第一生产力，坚持抓生产管理和质量管理；建立和完善工厂管理制度、行政制度、人事制度；在全厂范围内推行5S管理并取得了一定的效果；通过对员工长期培训在一定程度上提高了员工的整体素质；通过提高全体员工的质量意识保证了产品质量在原有的基础上稳步提高；从而促进了员工收入小幅度提高；干部基层关系明显加强，没有发生干部、员工严重违纪事件；圆满完成了全年各项生产任务指标。   2009年冻干车间生产指标完成情况：——第一季度完成冻干机15台——第二

3、季度完成冻干机17台——第三季度完成冻干机16台——第四季度完成冻干机13台   2009年控温车间生产指标完成情况：——第一季度完成凝胶成像11台，分子杂交箱1台，高压灭菌器2台，普通手套箱10台；——第二季度完成凝胶成像14台，CO2培养箱4台，分子杂交箱4台；——第三季度完成凝胶成像6台，CO2培养箱4台，高压灭菌器4台；——第四季度完成凝胶成像14台，CO2培养箱7台，分子杂交箱3台；高压灭菌器3台；   2009年生产部门主要工作完成情况：（一）凝心聚力，两个车间生产取得可喜进展通过加强工厂与员工的纽带关系，加强干部与员工的纽带关系

4、，使上下团结一心，凝心聚力，全体员工一心扑在生产上，使两个车间的生产取得可喜的进展。   （二）落实责任制，生产质量形势稳定    通过落实产品质量管理制度、车间管理制度、岗位职责制度，将工作实务落实到每个员工身上，使员工对自身岗位的职责铭记在心，真正做到了质量与每个员工的紧密挂钩，从而加强了每个员工的质量意识，推动了生产质量的稳定提高。   （三）技术培训、思想教育协同推进，保证了员工队伍稳定   按照年度可执行计划，有针对性地抓好培训工作，提高员工队伍的技术素质和基本技能。利用将近20几个工作日进行电气组装知识培训，学习设备电气的结构、原

5、理、安装和使用；培训制冷、结构基础知识，为制冷、结构组装作好充实的理论准备。针对生产人员短缺的实际情况，对转岗人员进行了跨专业培训。加强对故障和解决实际生产问题的培训，同时有考核、有评价。   建立了稳定工作的长效机制，大力营造和谐稳定的生产环境。坚持“务实创新,双向维护”原则,对员工集中关注的热点、难点问题，加强厂务公开，进行沟通疏导，利用厂长接待、召开不同层面的座谈会解疑释惑，消除员工的不必要的忧虑，对员工提出的问题及时解决或明确答复。开展了“5S优秀车间评比活动”，创建“季度优秀岗位明星奖”。凝聚人心，鼓舞士气，增强了企业活力。   （

6、四）抓领导班子建设   工厂中层以上干部充分发扬团结、民主、求实进取的精神，坚定信念，同心同德抓生产。不断提高履职能力，认真执行《干部绩效考核制度》，促进干部决策能力和执行能力的提升。严格执行岗位责任制的各项规定，组织了各个部门与下属公平对话，组织开展了干部工作绩效监察；没有发生严重的失职行为。确保了工厂的生产、质量管理和外协管理。   （五）规范运做，多种产品健康有序推进   回首2009年，我们在总经理的正确领导下，克服了前进道路上的困难，各项工作取得了一定成绩。在谋求工厂发展的道路上迈出新步伐；提高生产标准和员工队伍稳定；员工教育培训能

7、够满足生产需要；干部作风建设取得明显成效；这是全厂上下团结协作、辛勤工作、甘于奉献的结果，凝聚着全厂干部员工的智慧和汗水。在此我代表生产部门对全体员工一年来所付出的辛勤劳动致以崇高的敬意和衷心的感谢！   在总结成绩的同时，我们应当清醒地认识到工作中存在的问题和不足。   一是生产质量隐患依然存在，基础管理工作不够扎实；还不能完全达到可控在控，尤其是外协、采购、OEM产品可靠性有待进一步提高。   二是节工增效的精细化管理水平有待提高，管理失效的形势依然严峻；对生产管理中存在的问题仍需及时有效地解决。   三是部分管理干部责任意识、服务意识、

8、大局意识欠缺；与务实求效的要求尚有差距。针对以上问题，我们在今后的工作中认真加以改进。当前，如何克服困难，抓住机遇，加快发展，解决出路，逐步提高全体员工生活水平，改