某董事长2018年总结表彰会讲话稿范文

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1、某董事长2018年总结表彰会讲话稿范文尊敬的各位领导、各位事业伙伴、各位嘉宾、各位员工：大家上午好！白驹过隙，岁月如歌。在2019年新年的钟声即将敲响之际，xx迎来了一年一度的总结表彰会。伴随着中国建筑产业现代化的发展步伐，我们一起走过了忙碌而精彩的2018，即将跨入挑战与奉献的2019。2018年是xx具有特殊标志性的一年——企业的综合管理水平得到实质性的提升；市场空间从内线扩大到外线；企业充满活力生机；全体员工更是同心同德、奋力拚搏、为公司发展史上添加了骄傲和自豪的一笔，对此，我谨代表xx股东会、董事会和高管层，对辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心地感谢，并祝大家在新的一年

2、里再接再厉，创造更大的辉煌。一年一度的总结表彰会，其主要目的是总结工作，表彰先进，谋划发展，动员公司上下在新的一年里，以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加务实的作风，真抓实干，乘势快上，奋力迈出新的步伐。刚才，公司经营层的几位领导分别就各个版块作了总结发言，王钦总经理代表公司回顾总结了2018全面工作，并对2019的工作进行了总体部署。大家的发言和王总的报告具有很强的针对性、指导性和可操作性，我完全赞成，希望各部门认真抓好贯彻落实。今天的会上，我们表彰了2018年度获得的先进集体和先进个人。在此，我谨向今天受到表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺！向一年来为公司的发展付出辛勤

3、劳动的干部员工，表示衷心的感谢！下面，在大家的发言和王总的总结报告的基础上，我再讲几点意见。一、对2018年工作的评估如何正确评价2018年的工作？我们可以自豪地说，xx2018年取得的工作成绩是超越性的成绩，是整体性的成绩，不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步，而是各个版块、各个环节的工作都有了大幅度的整体性提高，是综合性的成绩，不仅仅从经济指标上看业绩，更重要的是公司的综合素质得到了可喜的升华，正在扬弃粗放式的管理方式，迈入现代企业管理的门槛。具体表现在以下几个方面：一是产业布局的战略性效应开始显现，经济效益逐渐回暖。二是全体员工的岗位技能和业务素质普遍有所提高，企业综合管理素

4、质进一步得到提升。三是经理人员的正规化管理意识有所强化，管理水平大幅提高。四是基层管理团队建设意识有所强化。一些管理人员开始将自己从大量事务性工作中脱离出来，注重对基层员工分解责任目标，让每一个员工在明确自身职责的基础上成为责任主体。五是开始重视思想工作，强调把执行力建立在思想统一的基础之上，对员工开展耐心细致的思想工作，通过沟通思想，凝聚意志，激励每一个员工为实现共同目标贡献力量。二、对今后工作的展望一要明确我们所从事行业的目的意义。装配式建筑是继汽车、家电之后的大容量都市制造业。从国外发达国家的发展历程来看，装配式建筑是完全可以与汽车、家电相匹敌的大产业（据统计，1架波音747

5、飞机零部件数量约为600万个，1辆丰田汽车的零部件约为3万个，而1栋装配式建筑分解成零部件约有8万个。）譬如，日本政府大力支持了丰田、松下、大和等企业发展装配式建筑。其中我们所熟知的丰田公司业务的30%是装配式建筑，其与松下电工、大和房屋等装配式建筑都是世界500强。可以说，装配式建筑是传统房地产、建筑业转型升级的载体。目前，已有如宝业的装配式建筑产品的价格已于传统建筑持平，并随着技术进步还有更大的下浮空间。这样一来，一般大众都有能力消费，而且因为给住宅定义了各种不同的功能和档次，使住宅也可以像汽车一样，成为一种个人爱好。而不再是身份的象征，改变了传统房地产的开发模式和老百姓的消费

6、模式。此外，值得一说的是当前传统建筑业的能耗已占全社会能耗的49.5%，而我们装配式建筑则融合了节能、创能、蓄能等多种住宅科技，产品健康、低碳、环保，比传统建筑业具有节能65%的具大优势，真正能实现“住宅改变了，社会也改变了”的目标。二要明确我们所从事行业的发展方向。我国经济从高速发展转向高质量发展，传统建筑转向现代建筑（装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑等）施工总承包EPC工程总承包，成为必然选择。现代建筑业与传统建筑业的区别在于：现代建筑业更加强调知识和技术的投入，即应用现代建筑技术（装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑、BIM技术等）、现代生产组织系统和现代管理理念（EPC），推动建筑

7、业由粗放型向集约型转变，促进建筑业健康发展，使城市建设更加绿色、环保、可持续发展；推动建筑业向精细化、信息化、绿色化、工业化“四化”融合发展。三是明确我们所从事行业的奋斗目标。进入新时代，我们xx人率先扛起了建筑产业现代化的大旗。我们的PC装配式建筑生产基地从2016年8月8日推动立项、2017年5月18日开工建设，2018年5月18日投产，我们一直走在本地区行业的前沿，引领绿色建造方式的快速发展。未来，我们的装配式产业的发展目标：一是打造国家级装配式建筑和绿色节能技