建筑工程水电安装施工组织设计

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1、******工程安装工程质量计划/施工组织设计项目负责人：***编制人：***********编制日期：2010年9月23日工程技术资料分类目录表34工程名称：*****工程序号资料内容页数备注文字资料图样资料其它1施工组织设计内部审批表12施工组织设计报审卡13更改一览表14质量管理体系要素分配表15质量计划/施工组织设计35一、编制依据二、工程概况三、施工组织机构及职责四、施工部署五、施工技术措施六、施工质量保证措施七、安全生产管理及文明施工措施八、环境管理措施九、工期保证措施十、降低成本措施十一、用于本工程的技术交底十二、

2、用于本工程的验收记录十三、用于本工程的检验批质量验收记录更改一览表34序号更改前内容更改后内容实施日期备注34**集团安装分公司质量管理体系要素分配表要素工作内容公司主责部门、责任师及协责部门材料设备质检技术办公室项目部责任师4.1.4管理评审△△△▲△△4.2.3质量计划△▲△△△▲4.3合同评审△△▲△△△4.4设计控制△△▲△△△4.5文件和资料控制△△△▲△△4.6采购▲△△△△△4.7顾客提供产品控制△△△△▲△4.8产品标识和可追溯性控制△▲△△△△4.9施工准备过程管理△△△△▲△施工过程管理△△△△▲△过程设备管

3、理▲△△△△▲焊接与热处理质量控制△△▲△△▲无损检测质量控制△▲△△△▲理化试验控制△▲△△△▲其它特殊过程控制△△△△▲△加工与装配质量控制△△△△▲△4.10检验和试验△▲△△△▲4.11检验测量和试验设备控制▲△△△△▲4.12检验和试验状态△▲△△△△4.13不合格品控制△▲△△△4.14纠正和预防措施△▲△△△△4.15搬运、贮存、包装、防护和交付△△△△▲△4.16质量记录△▲△△△△4.17内部质量审核△△△▲△△4.18培训△△△▲△△4.19服务△△△▲△△4.20统计技术△△△▲△△4.21接受安全监察、监

4、督检查和用户检查△▲△△△△注：▲主责，△协责34**工程安装工程分部质量计划/施工组织设计一、编制依据：1、工程施工合同：小城故事工程施工合同2、施工图纸：小城故事工程工程安装工程图纸3、国家现行的有关规范及标准4、**建设集团股份有限公司质量手册QWJ/I01-2007、环境安全手册ESWJ/101-20055、**建设集团股份有限公司程序文件的有关部分二、工程概况1、工程名称：**工程2、建设单位：**地产有限公司设计单位：**市建筑设计有限公司监理单位：**建设监理有限公司施工单位：**集团安装分公司3、工程地点：**区

5、4、工程类型：框架结构5、工程性质：住宅楼6、质量要求：合格7、开工日期：2008年8月1日8、计划竣工日期：2010年6月30日9、工程内容：34(1)建筑给排水、采暖分部A．给排水系统B.采暖系统（2）建筑电气分部A．建筑照明系统B.防雷接地系统三、施工组织机构及职责1、施工管理组织机构示意图项目经理：环保负责人设备、计量管理员材料管理员质检员管道：电气：安全员技术负责人管道：电气：2、职责2、兼职情况说明（如果有兼职的话）：例如负责人***兼安装工程安全员及工程环保负责人；电气技术员***兼电气工程质检员；管道技术员***

6、兼管道工程质检员；材料管理员***兼设备、计量管理员；3、职责（1）项目部职责：a、负责所施工工程项目的全面管理；b、负责制定施工工程的环境目标、指标及环境/安全管理方案并报有关部门审批、组织实施；c、负责施工现场的产品（物资、成品、半成品）的管理及防护；d、负责施工现场安全文明施工的规划和实施；34e、负责现场设备、计量器具的使用、维修和日常保养；f、负责进入施工现场的供货方和分包方环境的培训；g、负责现场轻微、一般不合格品的处置；h、负责检验批、分项工程的验收；i、负责施工过程各种信息的数据分析，并采取纠正/预防措施。(2）

7、项目经理职责：a.严格执行公司的各项规章制度，保证履行与公司签订的承包合同，对所承担的工程的各项工作、各项指标、经济效益、社会信誉，负全面责任。b.严格执行施工合同中的各项条款，组织本项目部成员，根据已批准的施工组织设计合理组织劳动力、材料、机具进场施工。根据工程进度，提出劳动力使用计划和分包计划，报分公司批准并按批准的计划落实执行，协调安装项目部与甲方，监理及各工种之间的关系，合理安排生产，保证生产顺利执行。c.按公司各项工作的考核标准，搞好本项目部的管理工作，对项目部成员的工作情况及所承担的工程进度质量、安全文明施工、成本等

8、实行检查、监督、考核、验收并全面负责。d.做好本项目部环境安全的工作，作到安全生产和文明施工，组织并主持本项目部职工的安全教育和各种形式的技术学习及岗位练兵，提高工人的业务水平。e.定期主持召开安装工程质量分析会，查找质量隐患，制定整改措施并将责任落实到个人，负