长庆油田公司低渗透油气田成本控制研究

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1、分类号Ｆ２７５．３学号１２２０６０４８５密皴系寺又命扛舞Ｘ＇ｉａｎＳｈｉｏｕＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｙ全曰制专业学位硕±学位论文戀题目长庆油田公司化渗透油气田成本控制研究ｔ作者姓名孟毅导师姓名、职称侯晓靖副教授学科（专业领域）名称会计硕±提交论女日期２０１６年６月１６日学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加臥标注和致谢中所罗列的内容凹外，论文中不包

2、含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研充所做的任何贡献巧己在论文中做了明确的说明并表示了谢意。一申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担切相关责任。、、、：日期：以１）１论文作者签名泰Ｉ起＼｛）学位论文使用授权的说明目Ｐ本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定，：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有臥任何方法发表、复制、公开閲览、借阅臥及申请专利等权

3、利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安石油大学。论文作者签名；日期：心东搬导师签名：歧冻日期；若？注：如本论文涉密，请在使用授权的说明中指出（含解密年限等）。中文摘要论文题目：长庆油田公司低渗透油气田成本控制研究专业：会计硕士硕士生：孟毅(签名)导师：侯晓靖(签名)摘要针对目前长庆油田公司由于国际、国内原油天然气价格大幅度下降，造成收入和利润大幅下滑，甚至有可能出现亏损的问题，就如何有效地控制和降低成本、提高利润展开研究。为了有效的解决这个问题，

4、通过查阅国内外大量的文献和资料，了解长庆油田公司近十年来生产成本的变化趋势情况，剖析影响成本的主要因素。通过综合的对比和分析，提出了控制和降低长庆油田公司成本的方法。方法一是从经济学的角度出发来剖析长庆油田公司低渗透油气田成本控制难度较大的问题，提出成本影响因素的分析方案；方法二是从长庆油田公司的生产、管理以及制度方面剖析成本问题，提出降低长庆油田公司成本的具体方案。在研究成本的过程中，核心问题是剖析影响长庆油田公司低渗透油气田成本的因素。通过分析，从影响长庆油田公司成本的源头出发，即长庆油田公司所处的国际环境以及所在的

5、低渗透环境，再从该公司本身的生产、管理以及制度上着手研究成本。通过长庆油田公司的认可，该研究确实能有效的降低长庆油田公司的成本，对公司在国内外的长远发展起到了一定的推动作用。取得的主要研究结论为：（1）利用指数平滑法和灰色预测法等技术，统一计算口径，围绕为长庆低渗透油气田降低成本的重大战略，实现长庆油田公司价值的最大化，具体的分析降低成本的战略规划，实施了2016-2020年成本趋势预测规划。（2）结合长庆油田公司的中期成本预测规划，找到全面有效控制公司成本的方法。首先是完善公司预算制度，对一些的专项费用实行量化细化预算

6、计划。其次是完善公司的预算分析，执行月度和季度成本分析的报告制度，并对某些突出问题研究具体的措施。（3）在目前的国际石油价格低迷的大环境下，研究公司如何从动因分析的成本分项控制、奖惩激励制度、以及依靠科技技术降低成本这三方面长效控制长庆油田公司的成本，为公司实现利益的最大化。关键词：长庆油田公司；低渗透油气田；成本控制论文类型：应用研究II英文摘要Subject：StudyonthecostcontrollowpermeabilityoilandgasfieldofChangqingOilfieldCompanySpec

7、iality：MasterofProfessionalAccountingName：MengYi(signature)Instructor：HouXiaojing(signature)ABSTRACTThereisasignificantdeclineinviewofthecurrentdomesticandinternationaloilprices,resultinginChangqingOilfieldCompanytocauseaproblemontheeconomicprofits,evenabigbalanc

8、eonebetweenprofitandcost.Intheinterestsofeffectivelycontrolandlowthecostandenhancetheprofitofthecompany,itisstartedwiththeproblem.Tosolveiteffectively,alargenu