欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35181484
大小:6.03 MB
页数:85页
时间:2019-03-21
《晨星公司rainbow软件项目进度管理研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、分类号:密级:专业学位研究生学位论文论文题目(中文)晨星公司Rainbow软件项目进度管理研究StudyofRainbowSoftwareProjectScheduleManagementofMorningStar论文题目(外文)CO.,Ltd.研究生姓名刘洋根学位类别工商管理专业学位领域项目管理学位级别硕士校内导师姓名、职称柴国荣教授校外导师单位、姓名论文工作起止年月2015年7月至2016年4月论文提交日期2016年4月论文答辩日期2016年5月学位授予日期校址:甘肃省兰州市原创性声明本人郑重声明:本人所呈交的学位论文,是在导
2、师的指导下独立进行研究所取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等,均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外,不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名:日期:关于学位论文使用授权的声明本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属兰州大学。本人完全了解兰州大学有关保存、使用学位论文的规定,同意学校保存或向国家有关部门或机构送交论文的纸质版和电子版,允许论文被查阅和借阅;本
3、人授权兰州大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用任何复制手段保存和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时,第一署名单位仍然为兰州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。论文作者签名:导师签名:日期:MBA学位论文作者:刘洋根晨星公司Rainbow软件项目进度管理研究中文摘要市场竞争越来越激烈,产品能否尽早上市已经成为在竞争中取胜的关键。为了在合理的时间内开发出高质量的软件产品,就需要对软件的工期、资源运用科学的管理方法进行合理的组织。高效的项目管理方法不仅对进度控
4、制非常重要,也对项目的质量、成本的管理起着举足轻重的作用。本论文的目的就是研究如何运用科学的管理方法对实际工作中的项目进度管理进行设计优化,对执行过程进行安排监控,从而使得整个工程能够在合理的工期内完成,也为今后的其他项目的开展提供有益的经验和参考。基于以上研究背景,本文运用相关理论对Rainbow软件项目进度进行了梳理和研究。首先,对晨星公司和Rainbow软件项目进行了简单的介绍,其中通过对Rainbow软件项目的人力组织结构、软件功能、模块组成、进度计划等方面的分析,得出目前项目存在的问题。其次,对项目方案进行设计和优化,主
5、要从如下方面进行:其一,通过对项目详尽的工作分解(WorkBreakdownStructure,WBS)和网络流程再造,理顺了实施流程并获得了项目关键路径;其二,运用计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT)对各项活动耗用时间进行评估,确保了任务活动预设时间的准确度;其三,为了防止项目在执行过程中发生学生综合症等不良现象,利用关键链项目管理技术(CriticalChainProjectManagement,CCPM)插入缓冲区,提高项目的执行效率和抗风险能力。通过以上的分析,确
6、定了工程执行路线图、各小组的人力分配、活动耗用时间、里程碑事件等一篮子重要的事件,确保了前期预言的准确性。然后,制定项目执行步骤和监控方法,主要按照如下方面进行:其一,对项目的组织结构进行调整,对单个任务生命周期内的状态进行划分;其二,设定项目具体实施措施,确保项目合理有序的开展;其三,运用项目评审制度对实施过程进行监控,确保出现问题后能够快速解决。从项目目前实际运行情况来看,以上措施和方法有效可行。最后,对项目进行总结并提出还存在的问题,并提出今后开发一套基于进度管理理论的自动化分析工具的展望。本文采用理论和实践相结合的方法,将
7、专业的管理理论和方法以及项目管理软件运用到日常的软件项目研发中,对众多软件研发公司提供了有益的借鉴和参考。关键词:项目管理;进度管理;WBS;计划评审技术IMBA学位论文作者:刘洋根晨星公司Rainbow软件项目进度管理研究AbstactAsCompetitionismoreandmorekeeninthemarket,it’sthekeyproblemthattheproductslistedassoonaspossible.Inordertodevelophighqualitysoftwareproductsinareason
8、abletime,weshouldusethescientificmanagementorganizeproject’sscheduleandresource.Thehighefficientmanagementmethodofprojectisn
此文档下载收益归作者所有