吉电股份公司新员工培训方案设计研究

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1、分类号：C961单位代码：10183研究生学号：201225E002密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）吉电股份公司新员工培训方案设计研究ResearchontheOptimizationoftheTrainingtotheNewEmployeesofJilinPowerShareCompany作者姓名：才春杨类别：工程硕士领域方向：人力资源管理指导教师：苗宏慧副教授培养单位：商学院2016年4月吉电股份公司新员工培训方案设计研究ResearchontheOptimizationoftheTrainingtotheNewEmployeesofJilinPowerShare

2、Company作者姓名：才春杨领域（方向）：人力资源管理指导教师：苗宏慧副教授类别：工程硕士答辩日期：2016年6月5日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责ｆ壬。吉林大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，。独立进行研究工作所取得的成果除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的

3、作品成果。对本文的研巧做出重要贡献的个人和集体，均己在文中Ｗ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：曰期：２〇１６年＾月曰摘要吉电股份公司新员工培训方案设计研究电力能源已成为我国生产、生活的必须要素之一，社会不同群体对于电力能源的需求和依赖度越来越高。吉电股份公司作为我国电力行业成员企业之一，在我国能源综合运输体系中承担着重要的政治、社会以及经济责任义务，公司经营状况及业绩水平直接影响到社会不同层面、不同群体的切身利益。行业大环境的不断变化，使得吉电股份公司的发展环境、发展领域以及发展层次均发生了重大变化。企业想要提高自身经

4、营管理水平，势必需要提高公司员工队伍的综合素质能力水平，因此企业必须加强自身员工培训管理工作。本文主要的研究内容为吉电股份公司新员职培训体系方案的设计，具体包括：对于企业新员工培训管理的理念、目标及策略的研究；对企业新员工培训工作的组织结构及职责划分设计的研究；对企业新员工培训需求调研分析的研究；新员工培训师资配置的研究；新员工培训课程体系的研究；新员工培训效果评估的研究；新员工培训反馈、考核激励的研究。论文共5个章节，第1章为绪论，介绍了论文研究的背景、意义、主要内容、框架以及采用的研究方法；第2章对吉电股份公司新员工入职培训现状进行分析，介绍了吉电股份公司企业概况以及新员工

5、基本情况，同时从社会背景、行为特征、职业理念角度分析了新员工职业特征，对当前吉电股份公司新员工培训工作的基本状况进行了说明；并重点对吉电股份公司新员工培训工作存在的主要问题及成因进行了综合分析，得出吉电股份公司新员工培训工作目前主要存在培训目标没有得到彻底落实、培训内容设定不够全面、培训内容设定不够全面、培训师资不尽合理以及培训效果评估与反馈机制不健全四个方面；第3章内容是针对第2章内容，以全面质量管理理论为核心，提出吉电股份公司新员工培训体系设计的具体内容以及实施流程，首先是提出新员工培训体系的思路与原则，其次是系统阐述培训体系各模块内容，包括培训目标的设定、组织结构与职责分

6、工的调整、提I高培训师资管理水平、培训课程设计、效果评估系统设计、培训信息反馈机制和考核激励机制等；再次是描述吉电股份公司新员工培训体系的实施流程，包括培训需求调查、制定新员工培训计划、培训组织实施、培训效果评估四个主要环节进行了分析，分别提出实施过程中的具体工作措施；第4章内容提出吉电股份公司为确保新员工培训体系工作顺利实施而需配套建立的保障措施，包括制度保障和人员保障两方面内容；总结部分对全文主要研究内容进行总结，并指出吉电股份公司新员工培训体系运行工作的长期性、持续性，必须坚持持续改进原则。论文的研究尽可能覆盖到当前吉电股份公司新员工培训管理工作的全部流程，实现对公司新员

7、工入职培训模式的完善，帮助新员工迅速转变身份角色，为正式投身于我国电力行业职场做好必要的心理及行为准备,帮助其提升新员工培训管理水平。关键词：培训管理；新员工培训；全面质量管理IIAbstractResearchontheOptimizationoftheTrainingtotheNewEmployeesofJilinPowerShareCompanyElectricenergyhasbecomeoneofthefactorsofproduction,lifemustbeinourcount