华海公司风电产品生产项目管理研究

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1、分类号：F270.7单位代码：10183研究生学号：研201321E312密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）华海公司风电产品生产项目管理研究ResearchontheProjectManagementofWindPowerProductioninHuaHaiCompany作者姓名：王厚刚类别：工程硕士领域（方向）：项目管理指导教师：范硕副教授合作教师：刘丹高级工程师培养单位：经济学院2016年4月华海公司风电产品生产项目管理研究ResearchontheProjectManagementofWindPowerProduct

2、ioninHuaHaiCompany作者姓名：王厚刚领域（方向）：项目管理指导教师：范硕副教授合作教师：刘丹高级工程师类别：工程硕士答辩日期：2016年5月28日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此。否则。限），应承担侵权的法律责任吉林大学硕±学位论文原创性声明，，本人郑重声明：所呈交学位论文是本人在指导教师的指导下，本独立进行研究工

3、作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本。文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名；曰期：年ｊＴ月曰摘要华海公司风电产品生产项目管理研究在国民经济的发展过程中，被视为战略性产业的生产制造业，在一定程度上体现了一个国家和地区的工业整体水平和科技发展情况。它是社会资产生产的物质基础，同时也决定着工业化进程的发展方向。随着国际经济一体化潮流的不断加强以及国内外市场经济的健全和发展，国

4、内外生产制造型企业间竞争日趋激烈，其经济活动的节奏也越来越快，各企业间对有限市场的争夺近乎于残酷，企业唯有不断的加强对产品成本、质量及生产效率等方面的管控，才能确保企业有生存乃至持续发展的空间。项目管理已成为现代管理学的主要分支之一，它是一种创新，能够减少组织间上下游的矛盾，加强横向沟通，使公司有限的资源被合理利用，降低项目成本，提高工作效率。它和生产作业管理存在一定差异，前者是一次性的，后者是多次重复的。因而，很多生产制造型企业，很难将项目管理的实质引入到现有产品的生产中,他们认为生产同样的产品，就是重复生产作业的管理，项目管理

5、就是一种想法，没办法把“一次性任务”融入到日常的生产中。基于此，本文以项目管理为基础，结合生产运作管理，分析研究项目采购管理、项目生产管理、项目质量管理及仓储管理四个环节，尝试分析生产制造型企业管理模式的改变，在国内外市场竞争下，提升我国生产制造型企业的生存能力。本文以生产制造型企业华海公司为例，理论联系实际，对其风电产品生产现状分析，找出其目前存在的问题，将项目管理引入到其风电产品生产中，将“一次性任务”融入到日常的生产中，成为常态。从而减少企业总体投入、压缩工期、降低成本、提高效率，确保企业全年总收益。本文的研究,对寻找适合生

6、产制造型企业项目管理的方法,具有参考意义。关键字：项目管理，生产制造型企业，风电产品IAbstractResearchontheProjectManagementofWindPowerProductioninHuaHaiCompanyManufacturing,asastrategicindustry,isthecornerstoneofnationaleconomicdevelopment.Itreflectsacountry’sorregionaldevelopmentlevelofindustry.Wecanundersta

7、ndthedegreeofdevelopmentforscienceandtechnologythroughitonalargescale.Manufacturingisthematerialfoundationofcommodityproductionforsociety,andleadsthenationalindustriesdirectioninthefuture.Alongwiththeinternationaleconomicintegration,developmentofmarketeconomyathomeand

8、abroad,andhyper-competitivesociety,allmanufacturingenterprisesareencounteringunprecedentedpressure.Therhythmoftheeconomicact