酒店人性化管理刍议餐饮部

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1、-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------酒店人性化管理刍议——餐饮部“旅游强省”的拉动效应,促进了旅游业的蓬勃发展,给酒店行业带来了新的机遇与挑战,也给我们酒店人带来全新的思考与理念。“以变求存”、“以人为本”八字箴言警醒着我。在日趋激烈的市场竞争中,如何有所突破、有所创新?是所有管理者需要思考的问题。作为酒店餐饮部一名管理者,我以为应正确处理和把握好管理工作中的如下几种关系:一、指导与指责作为一名管理者在员工的面前应该是一面旗帜,使员工能够看到工作的方向。督导人员则应像老师一样,不断地发现、提示、帮助员工,

2、不断地改进、提升工作标准和水平。工作中不仅要告诫员工哪样做不对,更要告诉员工怎样做才是对的。我当员工的时候,最怕的就是上级不给你意见,也不告诉你做的对不对。那时,每一次的班前会或是部门培训,我都会一次不缺地去倾听,从中可以了解工作中是否出现了什么问题,或是又有什么需要注意的事项等等。若是工休,则在第二天上班时都会问同事前一天的班前会内容。这样可以有效地避免同样的错误再次在另外一个人身上发生。所以,我时常在反思:指责员工做的不对的时候,应当能说出其不对的理由,同时又能给出正确的指导,使他不再做错。这样,即便你指责他,他也能虚心地接受,因为他毕竟学到了正确做事的方法。虽然,我们普遍感到现在的--

3、-----------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------员工和管理人员之间都会因一定的年龄差距而存在代沟,在思想上,对问题的看法上也许都会有不同的理解,但我觉得,只要我们在工作中多加以引导,相信这种代沟的差距会越来越小。二、表扬与批评批评是管理中不可或缺的一项管理内容,上级对员工的工作不满意,或是员工做错了事,上级提出批评也是很正常的。问题是要学会批评,要使批评产生一种动力,而不是使对方泄气,更不能产生消极

4、的情绪。这就需要批评时掌握批评的技巧。批评时,要有理有据,要实事求是,要讲究场合,要以理服人,要使员工的自尊心和人格不受到伤害。表扬是对员工工作的一个肯定,使员工感到他所做的事情是得到上级认可的。这既肯定了这位员工的工作,又为其他人树立了一个榜样。依据人的需求理论,这也是对受尊重的心理需求的一个满足。应该说,正确的表扬,特别是大张旗鼓的表扬,就是向大家明示你在倡导什么、支持什么。在长期的管理工作实践中有这样一种谬论,那就是:成绩不说跑不了,问题不说不得了。实际上这就忽略了表扬的积极作用。《伊索寓言》中有一段风和太阳的寓言,就是说风越是猛烈地吹,人就越要裹紧那件羊皮袄,而太阳公公一出来,天气热

5、了,人就自然地脱掉了那件羊皮袄。所以作为管理者要学会表扬,在某种程度上表扬比批评的效果更好。表扬是没有成本的激励。即使要批评员工,也要在批评员工-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------的同时,也应先寻找一下这位员工身上有哪些应该肯定的地方。在肯定优点的同时再提出批评,之后再要指明努力的方向,多一些鼓励,这才是正激励。也有人将此种方法比喻为“三明治批评法”。三、奖励与处罚在管理工作中离不开

6、必要的奖励与处罚,施以必要的奖励与处罚也是有效的管理手段之一。但俗话说:奖惩、奖惩,就应是奖励在先,惩罚在后。如果只是一味地处罚,却没有必要的奖励,这样恐难以服众。无论奖励也好,处罚也罢,首先要立下规章制度,然后再去执行,这样奖罚才有依据。切不可先处罚再后定章法,这样就会让人感觉不是依章办事,而是人治管理。此外,处罚时也不应信口开河,像自由市场一样漫天要价,要按规则和既定的处罚标准的来处理。要使员工真实地感到“制度面前,人人平等”,而不是因人而异。清代官箴中有这样一句话:“民不服吾能,而服吾公”就是这个道理。实施处罚时,应先由犯错误员工的上级找员工谈一次话,让员工知道自己违反了哪些制度,应该

7、受到何种处罚。使员工明白不是上级和你过不去,而是你和制度过不去,这样就不会形成上员工之间的个人矛盾了。为使处罚达到惩戒效果,起到教育目的,应该是发现问题即及时指出来,而不是秋后算账。工作中,还应学会不断地发现员工的优点,适时地表扬和奖励那些表现优秀的员工。适当的奖励,会使员工心情舒畅,管理者也同样心情舒畅,业绩也会有明显的增长。比如酒店的专项销售奖励前十名,-------------各类专业好文档,值得你下载

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