yg房地产开发项目的成本控制研究

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1、分类号：T012单位代码：10183研究生学号：201321E022密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）YG房地产开发项目的成本控制研究StudyonYGRealEstateDevelopmentProjectCostControl作者姓名：程绍华类别：工程硕士领域（方向）：工业工程指导教师：张东明副教授合作教师：张培军高级工程师培养单位：经济学院2016年4月YG房地产开发项目的成本控制研究StudyonYGrealestatedevelopmentprojectcostcontrol未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对

2、本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明，本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中ｙｘ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作雜备＾、＾＾■曰期；年气月日摘要YG房地产开发项目的成本控制研究房地产行业逐

3、渐从暴利时代走向微利时代，再加上近两年来我国经济增速持续放缓，开发商融资难度持续加大，房地产行业已经从2014年开始由卖方市场转变为买方市场。随着市场竞争的不断加剧，在过去房地产开发的管理模式是粗放式的，属于高额利益产业，但是随着时代的发展这种情况已发生变化，房地产转型工作正在进行，逐渐向着规模化、品牌化、规范化的方向改变，对于房地产开发企业而言，当务之急是项目管理水平不断提高，对开发成本进行有效控制，这是目前增加盈利水平和提高竞争力的最直接和有效的方式，但是我国在房地产行业的情况并不乐观，大多数的企业在成本控制方面缺乏有效的管理机制，这是由于管理者对成本控制的认识度不够，管理权责不够

4、明确，项目管理者无法准确掌握项目成本控制的关键点，最终导致项目的重要控制节点缺失，成本经常处于超支或失控状态，大大降低了企业的市场竞争力。本文为了使研究更加深刻，通过各种途径搜集资料和其他专家的研究成果，以成本控制和流程与方法为切入点展开研究，并且结合我国房地产开发的特点，将项目的开发全过程划分为立项、设计、招标、施工与验收五个阶段。本文以YG房地产开发项目为例，把房地产开发项目成本控制列入重点研究内容，在充分调研的基础上深入分析了YG房地产开发项目的成本构成情况，列举了YG房地产开发项目在成本管理理念、实施管理方法、组织机构与规章制度、成本控制方法等方面存在的问题，并基于YG项目的实

5、际特点构建了以各阶段成本控制为基础，以最终成本管理为方式的房地产开发项目成本管理模式，针对各个阶段的执行情况，深入分析存在的重要问题，并基于这些困难采用成本控制理论方法提出了对应的应对措施：项目立项阶段要发挥规划作用；设计阶段要关注方案优化与合理性；招标阶段要引入竞争机制且选取最符合项目特点的建筑商；I施工阶段要严格控制项目进度、合同管理等；最终的竣工阶段应着重加强审核工作。为保证成本控制的举措能够顺利实施，本文从技术、经济与人力三个方面提出了相关的组织保障措施。最后，本文对全文进行了总结并提出了展望。关键词：YG房地产开发项目；全过程管理；成本控制；组织保障IIAbstractStu

6、dyonYGrealestatedevelopmentprojectcostcontrolWiththecontinuousadjustmentsofnationalrealestatepolicy,therealestateindustrygraduallyfromtheeraofhugeprofitstothatofnormalevenmeagerprofits.AndbecauseofChineseeconomicgrowthcontinuedtoslowdownnearlytwoyears,developersfinancehadbeenmoreandmorehard,ther

7、ealestateindustryhasbeenfrom2014begantochangefromtheseller'smarketintoabuyer'smarket.Asthemarketcompetitionintensifies,therealestatedevelopmententerprisesinthepastbytherapidandextensivemodeofmanagementtoobtainhighprofitserah