a印染厂印染生产现场管理优化研究

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1、ＴＳ１９８１００５８ｌＨｊｌ醒ｉ＾Ｗｇｍｆｅ－．．Ｋ论文题目：Ａ印染厂雜生巧Ｉ场龍优｜Ｊ，；｜＾＾ｐ。呈领域：工业工程ＺＺ，式学习方式：□全日制臟口在职攻读誦＂遇吗．，＾＾作者姓名：Ｍ＾１１１Ａ：ｍｍＭｍ報导师理企业导师：ＭＳＨｓＳ：；日期：２Ｑ１５．ｎ＾ＳｍＢＢＩ完成．．１喔独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加Ｗ标注和致谢之处外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研巧成果，也不包含为获得天津工业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过

2、的材料一同工作。与我的同志对本研巧所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名＾＾：３｜备签字日期：年月日｜手学位论女版权使用授权书本学位论文作者完全了解去津玉坐去堂。将授权去＿有关保留、使用学位论文的规定巧工业大学可Ｗ将学化论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编１＾＾供査阅和借阅。同意学校向国家有关部口或机构送交论文的夏印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）：学位论文作者签名：采秘导师签名起刮巧签字曰期：＞，＾年月／＾曰签字曰期；年＾月／〇曰言学

3、位论文的主要创新点一化、论文将６Ｓ理论与印染企业现场管理相结合，分析了印染企业现场管理与各个因素的关系。二、本文准确介绍了Ａ染料厂的现状，为化的应用提供了背景Ｈ、将６Ｓ现场管理理论应用到Ａ印染厂，对６Ｓ现场管理的具体推行。步骤进行了叙述，通过对比实施前后的效果，证明了该理论的可行性摘要在经济发展全球化，、市场竞争国际化的今天印染企业正在面临着日趋复杂，并且在这场竞争中的市场竞争，我国在前几年经济高速发展所依靠的廉价资源。和人力成本等传统优势也在逐渐消失，印染企业面临的生存压力越来越大由于、激烈的市场竞争，印染企业对于质量、成本、效率安全等各方面

4、提出了更严格的要求和挑战，必须加强企业内部的现场管理，从而。印染企业想在竞争中生存能够提高其管理水平。一，作为种现场管理方式，６Ｓ现场管理起源并发展于日本其主要内容包括整理。实践证明，在企业中推行化现场管理，、整顿、清扫、清洁、素养、安全可Ｗ有效提高企业工作效率，降低设备故障率，保证准时交货，保障安全生产，提升员工素质和塑造企业良好的形象。推行化现场管理，可Ｗ推进并持续改善企业的精细化管理。本文ＷＡ印染厂实施、推广６Ｓ现场管理为例，依据印染企业在生产中管理、特点Ｗ及存在的问题，从整理、素养、安全等各方面现状、整顿、清扫、清洁，本文建立了化现

5、场管理的实施方案，提出各个阶段的实施要领和关键。然后对６Ｓ现场管理的具体推行步骤进行了叙述，指出了Ａ印染厂在推行６Ｓ现场管理过程中存在的关键点Ｗ及所遇到的问题和难点，探讨了在推行化现场管理过程一中可巧的改善措施和优化的方案，从而进步完善基于印染厂特点的化现场管理，提升印染厂的综合效益。：６Ｓ理关键词印染厂；精益生产；；现场管ＡＢＳＴＲＡＣＴＣｕｒｒｅｎｔｌｙ，ｗｉｌ；ｈｔｈｅｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｔｈｅｉｎ化ｍａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，Ｅｎ

6、ｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｒｅ拉ｃｉｎｇｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｃｏｍｐｌｉｃａｔｅｄｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏ打ｉｎｗｈｉｃｈｏｕｒｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌａｄｖａｎｔａｇｅｏｆｃｈｅａｐｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄｈｕｍａｎｃｏｓｔａｌｅｄｉｓａｐｐｅａｒｉｎｇｇｒａｄｕａｌｌｙ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，Ｅ打化ｒｐｒｉｓｅｓａｒｅｃｏｎｆｒｏｎ化ｄｗｉｔｈｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｓｕｒｖ．ｔｔ化ｔｉｖａｌｒｅｓｓｕｒｅＴｈｅｆｉｅｒｃｅｃｏｍｅｉｉｏｎｓｍａｋｅ巧ｒｉｃｒｒｅｕｅｓｔｓｉｎｈｅｐｐｑｕａｔｔｔ

7、ｌ．ｔｓｔｔｈｌｉｃｏｓｅｆｉｃｉｅ打ｃｓａｆｅｅ；ｃＴｏｅａｏｉｉｏｎｉｎｅｆｉｅｒｃｅｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｑｙ，，ｙ，ｙ，ｇｐｐ，ｅｎｌｎｅｅｄｔｏｅｔｈｅｍａｎａｔａｔｉｔ．Ｍｔ；ｅｒｒｉｓｅｓｉｍｒｏｖｅｍｅｎｂｉｌｉｅｓｉｎｅｒｎａｌｌｅａｎｗｈｉｌｅｉｉｓｐｐｇｙ，ｔｉｔｔｅｒｒｔｔｔｔ－ｔｔｅｓｓｅｎａｌｆｏｒｈｅｅｎｐｉｓｅｓａｓｗｅｌｌｏｓｒｅｎｇｈｅｎｈｅ