重工之王—三菱

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1、参考书目一、三菱——日本さ勤かす企业集团——奥村宏著东京ダイセテト社1981二、三菱自動车全開——[攻子]じだグ口—バル战略——碇义朗著东京ダイヤテンド社1988三、三菱四大転回——明日·日本最强の企业集团は何さ狙ろか——秋山哲著东京23書房1978四、三菱自动车ダル—プの■熊富1987年版五、三菱ダル—冖今雄一著东京教育出版社1978六、日本六大企业集团（日）奥村宏著，金明善译沈阳辽宁人民出版社1981.9七、世界知名企业指南/杨爱群等编著。——北京·世界知识出版社1992.8八、三菱ダル—ブ锦织尚著コニオニ二出版社丸、三菱时阀小岛直记、邦光史郎等著。葛东莱译十、亚洲大型企业一百

2、家/王乐夫、马宁译编十一、三菱商事、三菱化学、三菱电机、三菱重工驻京办事处资料十二、三菱财阀三岛康雄编东京·日本经济新闻社1981十三、三菱财阀史明治编三岛康雄著东京·教育社1979内容简介全书运用传达室记体手法,以三菱企业的的历史发展变化为线索,详细地记述了三菱企业集团的创业史、经营术，介绍了三菱企业的结构、机能及其经营思想，总结归纳出三菱集团丰富多采的经营战略和灵活多变的经营战术，开象地刻画了三菱王国的经营者像，是一部全景式地展示三菱企业集团风采的著作。重工之王——三菱董普兰州大学出版社出版发行北京大学出版社兰州市天水路308号电话：8617156邮编：730000兰州大学出版

3、社激光照排中心排版平门路地区印刷厂印刷开本：80×1168毫米粉1/32印张：11.3751997年4月第1版1997年4月第1次印刷字数：283千字印数:1—8000册ISBN7—311—01084—5/F·122定价：14.00元前言深化国有企业改革，推进现代企业制度建设，以便从根本上改进和提高国有企业的活力并使之逐步走上良性的持续发展的轨道，这一直是最近几年来我国经济生活中的中心议题，同时也是我国经济理论界讨论的热门话题。中共中央十四届三中全会通过的《中央中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确指出了现代企业制度的四大基本特征。在此后的一段时期里，我国又先后推出

4、了一系列旨在为搞活国有企业创造一个良好社会环境的政策法规。学术界围绕着现代企业制度的科学年涵及其运作方式等诸方面的问题展开了热烈的讨论。但是，究竟什么是现代企业制度？现代企业制度是如何运作的？现代企业制度是在什么样的条件下形成并保持较高运作效率的？对于这些问题，还需要做进一步的研讨。我们认为，所谓现代企业制度，实际上是一个历史概念，由于企业主要是一种在技术和市场的双重约束之下追求利润最大化的经济组织，它的产生和发展都是以一定发育规模和发展水平的市场为基础的。因此，随着技术和市场因素的发展变化，企业自身的组织形式与组织结构也必然要随之改变。所谓企业制度就是与特定发育水平的市场相适应的

5、企业组织形态及其经营管理体制。换言之，企业与它所赖以生存的市场通过极为密切的互动关系所形成的有机整体就是企业制度。一定规模的市场既是企业赖以存在和发展的基础，同时也是企业制度的重要组成部分。此外，现代国家为了保证国民经济稳定有序地运转和企业公平竞争所制定的各种有关政策法规，如各国的公平竞争法、反托拉斯法以及种种价格管理法规等，实际上也是现代企业制度的有机组成部分。这是因为，市场本身是有缺陷的，如果没有现代国家的干预和调节，如果没有现代国家制定的各种有关政策法规，企业与市场的运作就会出现问题。所以，所谓现代企业制度并不仅仅是指企业自身的组织形式或组织结构等企业内部的问题。实际上，它是

6、一个体制概念，它所反映的是更大范围内企业与市场的互动关系。既然现代企业是在市场机制充分发挥作用的基础上产生并发展起来的，企业制度的更迭本身是市场变化和市场选择的必然结果，那么，我们就不能不承认这样一个隐含的前提，即所谓现代企业制度必须以市场机制的高度发达为前提。如果脱离了这个前提，脱离了现代企业和现代企业制度发展的市场基础，那就很容易得出一些错误的结论。而承认这个前提，就必须承认市场制度与企业制度发展的阶段性，从而为我国社会主义市场经济体制的发育、成熟与现代企业制度的建立积极创造条件。由于现代企业制度是一个历史概念，我们在以建立现代企业制度为核心的制度创新过程中，要特别注意明确和规

7、范企业与市场的关系，而不能仅仅进行企业组织形式和组织结构的调整和改革。我们研究现代企业与现代企业制度的目的决不仅仅局限于了解现代企业制度究竟是什么，更为重要的是要知道现代企业制度是如何并且为何会使企业保持较高的运作效率的，也就是说，现代企业制度的制度效率是如何转化为经营效率的。在市场制度和现代企业制度比较发达、完善的西方，许多企业处在同一个经济发展阶段上，处在同一种政策环境下，并按照同一种经济理论进行经营，为什么有的非常成功，有的则流于失败？这就要考察和研究企业的经营