货物服务需求

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1、货物服务需求一、监理任务内容:监理公司要对项目实施时的关键点进行监理，而且要全方位地开展监理工作。按照相关国家标准，监理工作内容包括但不仅限：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等，包括至少以下内容：1、工程组织及技术总体方案的审核(1)审核承建商的总体技术方案（硬件集成方案、软件设计方案、网络建设方案等）；(2)审核承建商的组织实施方案；(3)审核承建商的工程质量保证计划；(4)审核承建商的测试计划；(5)审核承建商的工程进度计划；(6)明确质量控制的关键性环节；(7)根据采购人和

2、承建商签订的实施合同，确定本次项目实施和验收的技术标准。2、项目质量控制(1)系统集成质量的控制；①系统集成方案的审核和确认；②对采购的硬件设备的质量进行检验和验收；③对设备安装、系统软件的安装调试进行监督、检查和验收；④参与对系统集成的总体验收。(2)应用软件开发质量的控制①软件开发计划的审核和确认；②对软件开发的需求分析、概要设计、详细设计、编码测试、应用测试等每个开发阶段进行把关；③对承建商的开发质量记录进行审核；④源代码及应用程序的移交验收；⑤参与对应用软件的总体验收。(3)系统质量功能验证(4)

3、系统安全质量控制①负责系统安全方案的审核和确认；②对安全系统的采购、安装、调试、配置过程的监督；(5)培训的质量控制①审核确认承建商的培训计划；②监督承建商实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；③审核确认承建商的培训总结报告。3、工程进度控制（1）审核承建商的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；（2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建商对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；（3）当工期目标出现偏离时，应及时指出，同时督促承建商尽快采取措施。4、工程投资控制(1)通过

4、对系统的总体设计方案和工程实施中的方案及设计的评估和优化，确保投资控制在预算和合理、性价比高的范围内。(2)协助采购人将付款进度与工程质量和形象的进度结合起来，负责审核工程进度款。5、工程合同管理(1)负责下发开工令；(2)跟踪检查合同的执行情况，确保承建运维商按时履约；(3)对合同工期的延误和延期进行审核；(4)对工程暂停，复工等事宜进行审核；(5)对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核；(6)根据合同约定，审核承建商提交的支付申请；6、信息管理/工程文档管理（1）根据业主要求提出相应的项目文档管理规范；

5、（2）做好工程大事监理记录；（3）做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；（4）管理好实施期间的各类技术文档；（5）提交验收所需的管理文档汇编；（6）阶段性项目总结。7、项目安全的管理（1）协助项目办公室审核监测系统建设的有关安全保密工程技术方案；（2）协助项目建设施工过程中安全控制，预防安全事故。8、项目知识产权的管理（1）协助项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，防止被非授权使用；（2）协助项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。9、项目的协调和组

6、织（1）接受委托，负责协调项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。（2）监理方应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括项目例会、专题讨论会、问题通报会、监理协调会、监理交底会阶段工作总结会、阶段以及最终验收会和参与业主单位组织的有关会议等。10、咨询及项目管理服务(1)为业主提供技术咨询服务，对项目建设中的技术难点与新技术为业主提供解答；(2)结合业主需求提供咨询意见；(3)提供完善的项目管理措施，协调项目管理工作。11、监理依据(1)本项目的监理应使用与本工程项目内容相

7、关的下列最新版本的标准与规范：(2)监理服务合同；(3)项目招标文件；(4)业主与承建单位签订的施工合同；(5)合同图纸及说明；(6)国家、项目所在地颁布的监理法规等；(7)业主授予的其他权限。12、监理基本要求(1)监理单位资质:详见招标公告(2)监理单位在执行监理合同时建立工程项目监理机构，在完成合同约定的监理任务后方可解散。监理机构应严格按照合同履行监理责任。(3)监理机构应根据工程的具体情况，配备满足监理工作需要的人员、设备和工具。(4)监理机构应遵守相应的监理工作制度，包括会议制度、监理文件制度

8、、监理记录制度、工作报告制度等，保证监理工作协调有序的进行。(5)监理单位应根据项目的实际情况编制项目监理大纲，确定项目监理机构的具体工作目标和任务，规定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。(6)监理单位应编制项目监理实施方案，实施方案应符合项目监理大纲的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，可操作。(7)监理公司应该在质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、合同管理等几个方面对监理工程采取必要和完善的监督、控制和管理