本岗位在部门中的位置

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1、黄骅聚金五金制品有限公司岗位说明书编号：岗位说明书岗位名称：管理部管理课人事专员所属部门：管理部管理课汇报上级:管理课课长岗位人数：1人替代岗位:人事组组长初审：管理部经理审核：管理课核准：经理实行日期：20年月日持有人：人事专员/管理课课长/管理课第916页黄骅聚金五金制品有限公司岗位说明书本岗位在部门中的位置总管理处协理1人管理课课长1人人事组组长1人人事专员1人总务员1人行政专员1人行政司机2人警卫5人厨师长1人操作工3人工安环保员1人第916页黄骅聚金五金制品有限公司岗位说明书岗位主要职能概述组织人员招聘并进行初步甄选

2、；组织策划员工培训、绩效考核等工作并对实施过程进行监督；对薪资福利、企业文化等政策制度进行合理解释；并对人力资源相关制度表单的修订提供合理建议。具体职责描述职责1:人员招聘录用管理作业1、制定和完善员工招聘录用管理制度。2、组织各部门提出年度人力需求，制定年度招聘计划。3、依据招聘计划组织实施招聘，选择招聘渠道，发布招聘信息，安排甄选。4、为新进人员办理入职手续，安排入职培训，并对上岗情况进行考核监督。执行标准:《人力招聘管理规定》《人员录用试用任用管理规定》使用文件表单:《人力需求申请单》《人事资料卡》《面试记录表》《人事叙

3、薪审核单》《员工考核评分表》《人员正式任用签报表》主要考核指标:l定性指标:招聘的及时性关键岗位空缺时间l定量指标:招聘费用达成率招聘人员适岗率l关键结果:在综合考虑招聘成本和招聘质量的前提下，保证人员招聘、录用的及时性、公正性，并保证人员离职的合法、顺畅。职责2:员工培训与开发管理作业1、制定和完善员工培训制度。2、依据制度组织各部门提交年度教育训练需求，进行统计分析，制定年度培训计划。3、依据计划，组织实施培训，针对部分培训，签订培训合同。4、对培训效果进行考核，对整体情况进行反馈并做改进。5、建立员工培训档案。6、定期组

4、织员工开展职业生涯规划课程和讨论会，帮助员工梳理个人发展方向。执行标准:《员工教育训练管理规定》使用文件表单:《年度教育训练需求调查表》《年度教育训练计划表》《教育训练记录表》《教育训练请假单》《教育训练签到簿》《专业技术考核评鉴表》《教育训练申请单》主要考核指标:l定性指标:培训内容适用性培训资料归档及时性l定量指标:培训计划完成率员工满意度培训成本控制率l关键结果:第916页黄骅聚金五金制品有限公司岗位说明书《员工研习、受训、观摩心得报告》《训练合约》《员工受训考核评分表》在兼顾效果与成本的前提下，保证员工培训效果的适用性

5、，最大限度的激发员工创新意识。职责3:绩效考核管理作业1、制定和完善绩效考核制度。2、定期组织各部门实施绩效考核（安排流程，监督相关表单的填写情况，回收考核表，进行统计分析并提交报告）3、对考核过程中发现的问题提出改进意见。4、根据考核评估结果，提出激励措施。5、建立员工考核档案。6、依据总经理核准的员工奖惩进行记录，定期汇总并发布信息。执行标准:《员工考核（绩）晋升管理作业程序书》使用文件表单:《年度考核表（试用考核表）》《员工考核比率表》《员工考核评分表》《员工考核汇总表》《员工晋升签报表》《人员变动申请单》主要考核指标:

6、l定性指标:考核及时性l定量指标:绩效比率计算准确率l关键结果:及时有效的组织考核评估，达到合理调动员工工作积极性，并激发员工主动、持续提升自我的目的。职责4:员工薪资管理作业1、建立和完善薪资福利管理制度。2、监督各部门员工出勤情况。3、每月依据出勤情况制作工资发放明细报表和工资成本表，提交财会部。4、依据员工工资报表，申报个人所得税。5、向财会部请款发放工资，并将薪资单发放到各部门。6、对薪资发放异常的情况进行解释和处理。7、依据绩效考核情况，制定薪酬调整方案，报批后组织实施。执行标准:《薪资管理规定》《员工出勤管理规定》

7、《员工请假管理规定》使用文件表单:《加班派遣单》《出勤证明单》《请假卡》《请款单》主要考核指标:l定性指标:薪资发放及时性薪资异议处理及时率l定量指标:薪资计算差错率l关键结果:保证薪资发放的及时、准确性，构建最佳薪资结构。职责5:员工保险、福利管理作业1、每月办理社会保险的申报和缴费手续，并将核定表提交财会部进行请款。2、为员工办理工伤理赔，医疗费用报销，失业、养老、退休相关手续。3、办理保险关系的转移、中止、终止。4、设计福利项目，组织福利实施。执行标准:《劳动法》《员工生日福利方案》《员工旅游福利方案》《旅游合同书》使用

8、文件表单:《养老保险申报表》主要考核指标:l定性指标:及时性公平性l定量指标:保险计算差错率l关键结果:第916页黄骅聚金五金制品有限公司岗位说明书1、收集员工建议，合理调整员工福利。《失业保险申报表》《员工生日领款表》《员工旅游明细表》在成本控制与提升员工福利间寻找平衡点，