阿拉善see生态协会发展战略

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1、阿拉善SEE生态协会发展战略阿拉善SEE生态协会战略委员会2006年9月18日21前言SEE成立之初,即意识到发展战略的重要性。但对于一个初生的组织而言,战略的形成只能通过调研和不断的实践逐步形成。2004年10月,协会组织6位专家对阿拉善地区进行了为期两周的调研,形成了初步的战略建议。此后,会长会议决定加大战略调研的力度。2005年8月,协会战略课题研究组在阿拉善进行了为期一个月的调研,收集了大量资料,并于2005年10月提交了《阿拉善SEE生态协会的713-71行动计划》,为SEE形成战略规划奠定了基础。2006年3月,由副会长张树新率

2、战略委员会相关成员武克钢、杨利川并副会长韩家寰、宋军等赴阿拉善进行了为期6天的战略考察。在此次调研基础上形成了《关于SEE战略规划的建议报告》。2006年4月10日,SEE召开会长会,听取SEE战略委员会的考察报告,审议并通过了《关于SEE战略规划的建议报告》。2006年7月19日,SEE执行理事会召开会议,审议在以上报告基础上形成的《阿拉善SEE生态协会发展战略》,通过了该战略报告,并责成战略委员会对战略报告相关内容进行了调整。此版是在理事会员大会上公布的战略报告。21SEE发展战略摘要一、阿拉善沙尘暴的五大人为因素1、人口增加,消耗加大

3、。从1949年的3.41万人,增加到目前近20万人。2、过度放牧,草场退化。全盟目前牲畜总头数达218.5万头(只),超载率为70%。需要减少牲畜数量,实现草畜平衡。3、过度采伐柴薪,灌木林面积锐减。梭梭林由过去的1700万亩减到目前的300多万亩。需要替换薪柴燃料结构,减少灌木林砍伐。4、过度开垦,草地变耕地。现有农耕地38万亩。需要控制耕地面积,提高单位面积产量产值。5、过度采水,地下水资源日趋枯竭。大水漫灌耕地31万亩。需要发展节水农业。二、SEE战略1、用3-5年时间,以阿拉善地区为重点,以社区发展项目为核心,形成成功案例,为中国荒

4、漠化、沙尘暴的治理提供可以推广的经验和模式。2、用5-10年时间,成为中国社会参与荒漠化、沙尘暴防治的具有专业能力和公信力的环保基金会。三、近期实施计划(一)、实施具体项目,形成成功案例。重点投入以下四个领域:1、社区发展项目,这是SEE需要发展的优势项目;2、教育培训项目;3、生态产业项目;4、调查科研项目;(二)注册成立基金会21阿拉善SEE生态协会发展战略第一篇SEE基本情况一、成立时间、机构性质、注册地、主管部门阿拉善SEE生态协会(简称SEE)是一个由中国企业家组成的非营利性的环保社团组织,依据国务院《社会团体登记管理条例》,于2

5、004年6月5日成立,注册地为内蒙古阿拉善盟民政局,主管机构为阿拉善盟科技局。二、宗旨和使命根据2004年6月5日通过的《章程》,SEE的宗旨是:改善和恢复阿拉善地区生态环境,从而减缓或遏制沙尘暴的发生,与此同时,推动中国企业家承担更多生态责任与社会责任。SEE围绕阿拉善地区沙尘暴治理,支持当地有助于环境保护和生态恢复的各种项目。在取得一定成功的基础上,在更大范围内推广SEE的公益模式。三、会员情况2004年6月5日SEE成立时,共有理事会员67名。2004年12月31日,理事会员达到82名。2005年12月31日前,理事会员79名。200

6、6年6月30日前,理事会员达85名.四、资金情况1、收入:2004年,各项收入815万元。2005年,各项收入981万元。2006年6月30日前,各项收入225万元,共计收入1996万元。2、账面余额:到本战略报告完成时(2006年6月30日),SEE账面余额共1092万元。五、组织机构1、理事会员大会:理事会员大会是SEE最高领导机构,每年召开一次大会,负责SEE重大决策。目前由85名会员组成。2、执行理事会:由理事会员大会选举产生,由15名执行理事组成,任期3年。对理事会负责,负责SEE决策。执行理事会成员无偿服务,不在SEE报销,不从

7、SEE领取报酬。3、监事会:由理事会员大会选举产生,由5名监事事组成,任期3年。监事会由监事长召集。监事会成员无偿服务,不在SEE报销,不从SEE领取报酬。214、会长:从执行理事会员中选举产生,对外是SEE法人代表,负责执行理事会工作。5、秘书处及秘书长:秘书处是执行理事会的办事机构,由秘书长负责,对会长及执行理事会负责。秘书处是SEE的专职执行机构,秘书处专职工作人员的工资、福利报酬由SEE支付。6、秘书处专职工作人员情况秘书处下设北京总部及阿拉善项目办公室。目前秘书处专职工作人员共15人,其中5名在北京总部,10名在阿拉善项目办工作。

8、六、SEE成立两年来的工作总结(一)项目总结SEE在阿拉善地区先后启动社区发展、环境教育、科学研究、国际合作项目16个。(1)社区发展项目:目前已启动吉兰泰镇召素陶勒盖“社区发展

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