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时间:2019-03-18
《某办公楼装修改造工程施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、目录第一部分施工方案1第二部分施工进度计划及保证措施29第三部分保证质量措施33第四部分保证安全措施39第五部分文明现场施工措施43第六部分劳动力安排计划46第七部分主要材料、构件用量计划47第八部分主要机具使用计划4949施工组织设计第一部分施工方案一、工程概况本工程为办公楼装修改造工程,工程地点位于XXXXXX。办公楼XXX结构、XXX层,建筑面积XXXXXm2。由XXXXXXXXXX设计。二、装修改造工程项目1、地面:一层原地面砖钻除重新贴600×600玻化砖地面,二、三层铺贴600×60
2、0玻化砖地面;2、外墙:原有外墙水刷石铲除,抹水泥砂浆、面刷米黄色外墙涂料;3、内墙、天棚:内墙原有石灰砂浆全部铲除,重新抹混合砂浆,面刷墙漆,天棚只铲除油皮,重做刷墙漆面层,三层会议室天棚为木龙骨吊顶;4、屋面:原有坡屋顶全部拆除,重新做坡屋面,盖灰色水泥瓦;5、门窗:原有门窗全部拆除更换,入口处为无框玻璃门,办公室均为防盗门,卫生间为夹板门;窗均为铝合金推拉窗、普白玻;6、1~3轴处改建卫生间,原预制砼板拆除,改为现浇钢筋砼楼板;7、楼梯原有钢筋栏杆木扶手改为不锈钢栏杆扶手;8、49原灯具、
3、强弱电全部拆除,重新布线和重新安装电器、灯具;强、弱电线穿阻燃PVC管沿吊顶内及在砖墙上开槽暗敷。开关、插座在墙面暗装,灯具主要为节能吸顶灯、双管荧光灯、600×600的格栅灯。1、卫生间安装给排水管道、卫生器具。卫生间给水管采用PP-R管热熔连接,排水采用PVC管胶接。卫生器具有蹲式普白大便器,立式小便器,洗脸盆等,采用自闭式冲洗阀冲洗。三、施工工艺要求1、施工过程不得破坏原建筑结构,如本设计施工图中与原建筑设计有冲突之处,经施工单位提出后由装饰设计单位另行修改。2、新加结构实施前要对原建筑进
4、行细致观察,施工过程中若发现与实际情况不符,要及时通知设计监理单位研究处理。3、在施工过程中要求设置可靠的支撑系统,在加固砼强度未达到100%前不得拆除,在拆除墙体及开凿原有砼梁时不得破坏原有结构。4、新加楼板采用高强度建筑结构胶植筋,新加砼强度等级为C25。5、所有开关、插座的安装高度均需保持一致,安装平整、牢固。6、木质夹板选用3A等级环保材料,木制材料均进行防火处理,建议采用蛟龙牌AE-1高效防火剂进行阻燃处理。7、乳胶漆施工时室内温度不应低于5℃;各类裱糊工艺施工时室内温度不应低于10℃
5、49;使用粘胶剂时,应严格遵守说明书要求的室内温度。四、施工条件及施工特点1、工期要求:本工程总工期为60天。2、质量要求:符合国家及行业现行质量验收标准,符合设计图纸及施工验收规范要求。3、施工用电、用水按招标人提供的连接点装表计量使用。4、本工程位于常德市西洞庭湖管理区食品工业园区内,交通方便,所需各种材料、设备可直接运进场内。5、本工程装饰精细、种类较多、质量要求高、装饰面积大、工期短。6、本工程为旧楼改造,要特别注意不破坏原有结构,确保结构安全。7、施工过程中交叉施工多、必须做好上下工序
6、的配合,同时要做好已完成成品的保护工作。五、施工部署1、组织机构部署我公司在施工现场设立项目经理部,选派技术全面、精干得力的技术力量充实项目经理部和生产班组,健全项目管理机构,完善制度,明确职责和权限,对项目建设进行全过程、全方位的科学管理。2、施工管理目标⑴质量目标49确保合格工程,争取优良工程。⑵进度目标承诺在规定的60天工期内保证实现竣工验收。⑶安全生产目标a、杜绝出现重大人身伤亡事故。b、杜绝出现重大设备损坏事故以及与生产相关的恶性事故。c、轻伤频率控制在2‰以内。⑷文明施工目标a、进行
7、现场标准化管理。b、争创市现场文明施工工地。⑸技术资料管理目标a、做到技术资料的真实、有效、全面与工程同步。b、严格遵照《建设工程文件归档整理规范》的相关细则。3、施工顺序安排3.1、施工顺序为:从上而下、先湿后干、先隐蔽后饰面、先房间后过道。3.2、施工安排为:先搭设脚手架,拆除屋面瓦和木基层,然后、拆除吊顶、门窗及门洞墙体、铲除室外墙面水刷石、室内墙面抹灰、拆除地面砖等项目。装修施工按先屋顶及增加墙体后室内外抹灰、吊顶、门窗安装、地面铺贴的顺序进行,电气预埋同时跟进,最后油漆、涂料、灯具安装
8、施工。外立面拆除、装饰施工搭设钢管门式脚手架,满挂安全网以确保安全。494、施工准备工作4.1、技术准备工作:(1)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定关键工序、重点工序质量控制措施。(2)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。(3)编制施工预算,提出主要材料用量计划。4.2、劳动力及物质、设备准备工作:(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。(2)落实各组室人员,制定相应的管理制度。(3)根据预算提出材料
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