顶级国际承包商的全面风险管理研究——基于2013年企业年报分析

顶级国际承包商的全面风险管理研究——基于2013年企业年报分析

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1、顶级国际承包商的全面风险管理研究——基于2013年企业年报分析ResearchontheEnterpriseRiskManagementPracticesoftheTopInternationalContractorsBasedonthe2013AnnualReportsAnalysis专业:管理科学与工程作者姓名:张强指导教师:刘俊颖教授天津大学管理与经济学部2015年12月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究

2、成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:

3、年月日摘要国家战略层面提出的“一带一路”伟大构想的布局与深化是这轮国际市场拓展的重要推力,中国建筑工程企业正处于加深国际化发展关键战略机遇期。然而,中国建筑工程企业由于自身风险管理能力的有限以及主观上较为忽视风险管理重要性的问题,近年来由于各种各样风险事件的发生导致项目遭受巨额损失的案例屡见不鲜。国际顶级承包商不仅在项目层面风险管理工作做得比较到位和细致,近年来其也越来越关注企业层面全面风险管理系统的建设以及实践的开展,中国建筑工程企业在这方阿敏显得尤为欠缺,如何学习国际顶级承包商的全面风险管理经验,对于中国建设工程企业至关重要。根

4、据以上对于现实问题的分析,故可以提出本文的研究内容—顶级国际承包商的全面风险管理研究(基于企业的2013年度年报分析)。本论文研究首先通过检索国内外期刊中的全面风险管理相关文献,建立了此研究的初始编码表,在经过半结构化专家访谈法和年报分析,通过删增主题和修改定义的调整和修正过程形成最终编码表,至此也建立了顶级国际承包商的全面风险管理的定性分析框架,即为本研究的重要基础之一;其次,本研究进行了文本数据准备工作和定性编码工作,通过专业网站以及企业官方网站收集顶级国际承包商的2013年度的年报数据,并借助于定性分析软件NVivo,将文本数

5、据输入到软件中,进行文本数据编码工作;最后,本研究进行了定性分析及结论整理,借助于专业分析软件,本研究提出并建立了建立一般性顶级国际承包商的全面风险管理框架和全面风险管理系统的治理结构;总结了顶级国际承包商在其企业的经营过程中最关注的前6种类型的风险;通过企业属性与全面风险管理实践水平的交叉分析得出了企业的总部所在地、主要经营市场和主要经营的行业是驱动企业实施全面风险管理的主要因素,还得到了企业的全面风险管理水平与企业的经营业绩是呈现正相关关系,也验证了实施全面风险管理的价值。本文的研究不仅丰富了全面风险管理的理论知识,还为中国建筑

6、工程企业实施全面风险管理提供借鉴意义。关键词:全面风险管理顶级国际承包商定性文本分析IIIABSTRACTThe“OneBeltandOneRoad”strategyisbeingproposedbyChinesegovernment,whichisanimportantopportunityforChineseinternationalcontractorsto“goout”.Internationalcontractorsfacetheunpredictablepoliticalandeconomicenvironmentsof

7、overseasmarketsandareconfrontedwithmorecomplex,diverseanduncontrollablepolitical,economic,culturalrisks.However,Chineseinternationalcontractorsusuallylackofriskmanagementcapacityanddonotpaymoreattentiontoriskmanagement.Inrecentyears,therearemanycasethatChineseinternati

8、onalcontractorshavesufferedahugelossbecauseofriskevents.However,thetopinternationalcontractorsasrankedinENRhavedoingn

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