长安恒远物流公司区域配送中心库存优化研究

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1、7j-~%:F270Jf!.tl:{~~:10183~,;:1:.~%:201325E117w~:0:7f~.Vi±~1.tt~A(.:fl-~4h1lt)StudyontheOptimizationofRegionalDistributionCenterInventoryaboutChanganHengyuanLogisticsCompany11=1f~~=~w*~J1U:I~l!M±®!~c1irJ:rJ)=ie1'F1fmfit~~9ftl:¥~~iiJ~if!&rFJflfir:jffi~~20161f.4J.j*g*~~~~~~wm~,~~~~~~

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3、,~sa~$~~~~~~~0*A~~-m~*~~~~~~*~*A*~oBM:20165¥£FJ'fEl长安恒远物流公司区域配送中心库存优化研究StudyontheOptimizationofRegionalDistributionCenterInventoryaboutChanganHengyuanLogisticsCompany作者姓名：杨春宇领域（方向）：运作管理指导教师：尹铁岩副教授类别：工程硕士答辩日期：2016年6月4日摘要长安恒远物流公司区域配送中心库存优化研究目前，中国汽车行业的产销量增长的势头依然迅猛，使得北京现代、长安福特、上海大众等知名品

4、牌大规模建厂扩张，抢夺更为广泛的市场。而RDC（RegionalDistributionCenter，简称RDC），翻译成中文即为区域分发中心，作为连接采购与制造之间的桥梁，实现大规模有序的生产，降低制造企业的高库存实在是功不可没。RDC，作为第三方物流公司与制造业之间的纽带，作为供应商的集散中间，具备收、发、存以及快速周转等多种功能，鉴于它对制造业的巨大贡献，故此近年来随着汽车、物流、电子等大型企业的发展，衍生出的一种极为重要的物流运作模式。它不仅节省了制造企业的管理、人员、设备及物料等成本，而且更加快速运转和衔接了供应商与制造企业之间的供求关系，促使更多

5、的汽车制造企业委托第三方物流进行RDC的管理。本文通过对长安恒远物流公司的RDC库存管理存在的问题进行分析，查找库存存在问题的原因，利用新的科学手段对其库存存在的问题和风险进行管理和控制。首先，采取了ABC分类法进行计划和采购，这种快速传达信息的方式，不得不与供应商、工厂建立畅通的信息平台，所有供应商能够及时准确的接受到来自RDC以及工厂的生产信息以及库存信息，合理并及时的发货，既能控制自身的生产又能控制在途运输，大大降低了资金占用；其次，采用精益生产及看板管理等多种方法，同时采用自动叫料系统与打包排序系统，加速RDC内库存的周转配送，对RDC持续不下的高库

6、存进行有效的降低和控制；最后，采用对比分析法，优化分析原物流与现物流的差异，明显看出现物流在成本、人工、时间上的明显差异，成本与人工大大降低减少，优化情况明显。在课题的研究过程中，对RDC库存管理的前后的I数据进行了对比分析，库存的控制明显降低，结果表明本课题的实施达到了预期效果。关键词：配送中心，ABC分类，精益生产，库存管理IIAbstractStudyontheOptimizationofRegionalDistributionCenterInventoryaboutChanganHengyuanLogisticsCompanyAtpresent,Ch

7、ina'sautoindustry'sproductionandsalesgrowthmomentumisstillrapid,makingBeijingHyundai,ChanganFord,ShanghaiVolkswagenandotherwell-knownbrandsoflarge-scaleconstructionandexpansion,snatchmoreextensivemarket.AndRDC(DistributionCenterRegional,referredtoasRDC),asabridgebetweentheprocureme

8、ntandmanufacturing,toachie