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时间:2019-03-17
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1、132060489分类号F243.5学号密敏__系l.考J命A琴X'ianShiyouUniversity全曰制专业学位.硕±学位论文'#题目泣河油田LX油气开发公司绩效考核研究作者姓名李可导师姓名、职称王小鹏副教授学科(专业领域)名称会计硕±提交论文日期2016年6月16日学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研巧工作及取得的研巧成中所罗列的内容W外,论文中不包含其他果,除了文中恃别加W标注和致谢。尽我所知人;也不包含为获得西安石油大学或其它教育机
2、构的学位己经发表或撰写过的研巧成果一的任何贡献均已在论文中做或证书而使用过的材料。与我同工作的同志对本研巧所做了明确的说明并表示了谢意。一料若有不实么处切相关责任。申请学位论文与资,本人承担日期:如UL论文作者签名:杏g学位论文使用授权的说明目本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定,P:研究生在校攻读、复制、学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有W任何方法发表公开阅览。本人离校盾发表或使用学位论文或与该论文直接、借阅臥及申请专利等权利。相关的学术论文或成果时,署名单位仍然为西安石油大学论文作者签名:細
3、日期:i〇kIJi导师签名:日期:心名?注;如本论文涉密,请在使用授权的说明中指出(含解密年限等)。论文题目:辽河油田LX油气开发公司绩效考核研究专业:会计硕士硕士生:李可(签名)导师:王小鹏(签名)摘要在经营环境迅速变化、企业竞争日趋激烈的今天,EVA绩效考核作为一种有效的管理工具和决策辅助工具,得到了越来越多的企业的关注。EVA绩效考核虽然起步较晚,但作为一种最有效、最准确的绩效评价方法之一,受到了越来越多的企业的关注,国内外也有许多使用EVA绩效考核取得成功的例子。实践经验表明,EVA绩效考核体系作为一种管理工具和决策辅助工具,能够引导企业向企业价值最大化
4、的管理目标发展,能够帮助企业最大限度的提升企业价值。LX油气开发公司作为我国石油行业的一员,肩负着很大的社会责任,更应该注意提高资产使用效率,提升企业价值。本文全面阐述EVA与EVA绩效考核理论,深入分析LX公司绩效考核现状,指出实施EVA绩效考核的必然性,探索构建LX公司EVA绩效考核框架,结合实际提出适合LX公司EVA目标值的计算方法,为保证EVA绩效考核顺利实施提出了EVA绩效考核的配套措施。通过研究实施EVA绩效考核,最终建立起一套指标设置较为合理、测算相对科学的EVA绩效考核体系,并期望在这套绩效考核体系的运用下,实现企业管理观念的最终转变,促使企业管理者和全体员工能
5、够站在股东的角度,像企业所有者一样思考,持续提升企业价值创造能力和价值管理水平。关键词:EVA绩效考核企业价值论文类型:应用研究IISubject:TheperformanceevaluationresearchofLiaoheoilfieldLXoilandgasdevelopmentcompanySpeciality:MPACCName:LiKe(signature)Instructor:WangXiaopeng(signature)ABSTRACTIntheincreasinglyfiercecompetitionintherapidlychangingbusinesse
6、nvironment,enterprisestoday,EVAperformanceappraisalasaneffectivemanagementtoolanddecisionsupporttools,gottheattentionofmoreandmoreenterprises.EVAperformanceappraisal,thoughstartedlate,butasaoneofthemosteffective,themostaccurateperformanceevaluationmethods,bytheattentionofmoreandmoreenterpris
7、es,therearealsomanyathomeandabroadtouseEVAperformanceevaluationexamplesofsuccess.PracticalexperienceshowsthatEVAperformanceappraisalsystemasamanagementtoolanddecisionsupporttools,canguidetheenterprisetothemanagementoftheenterprisevaluemaximizationg
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