管理者人才盘点在企业中的应用研究

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1、奇都巧絳貿矣人＃ＣａｐｉｔａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＢｕｓｉｎｅｓｓ硕ｉｔ学位论文ＴｈｅｓｉｓｆｏｒＤｅｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒｇ论文题目：管理者人才盘点在企业中的应用研究、劳动经济学专ｉｈ学号Ｔ０２０２０７００５：作者；胡燦指导教师；唐军副教授；２０１６年５月完成时间首都终济贸易大学硕±学位论文ＴＨＥＳＩＳＯＦＭＡＳＴＥＲＤＥＧＲＥＥ论文题目：管理者人才盘点在企业中的应用研究院系：劳动经济学院专业：劳动经济学学号：ＴＱ２

2、０２０７０Ｑ５作者：胡躁指导教师：唐军副教授完成日期：２０１６年３月独创性声明本人郑重声明：今所呈交的《管理者人才盘点在企业中的屆用研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加从标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：旅日期：年月日叫＿＿＿关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定：允许论文被查、，即学校有

3、权保留送交论文的复印件，阅借阅或网络索引；学校可＂、公布论文的全部或部分内容，可ｋ乂采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）作者签名：日期；日；导师签名年月＿＿＿＼Ｎ首都经济贸易大学管理者人才盘点在企业中的应用硏巧摘要一作为我国经济支柱产业之的房地产业，近年来多数地产公司通过规模化扩张呈现出高绩效增长，使得该行业在国民经济中发挥了越来越重要的作用。在高速扩，企业内部的人才发展也要同步进行，否则就会出现人才断档张的同时。基于此中担忧，，越来越多的企业开始意识到不仅资产需要盘点人才也需要盘点。本

4、文从胜任力素质模型的角度来介绍人才盘点工具，并对Ａ公司管理者人才盘点的流程进行了详细的介绍。对Ａ公司管理者人才盘点结果进行统计分析，并从不同管理职务等级、不同年龄段角度对人才盘点结果进行差异性分析；对人才盘点与绩效关系进行研究，通过研究绩优组和绩差组与盘点结果的相关性分析，得到レッ下一结论，；第本次管理者人才盘点选取的维度中有部分维度的区分度不显著。反思产生这种问题的原因，在于胜化力指标的制定，，。第二就本次人才盘点结果来看１，，１个维度的权重不应该全部都是１部分指标权重应调高部分指标权重应下调；这样管理者的人才盘点数据得分的实际使用意义和效果

5、才会增加。第王，本次管理者人才盘点按管理职务等级的区分度较明显，中级管理者在Ａ公司管理者整体里面行为表现最优，Ａ同时自我提升的需求也最迫切，公司应该就中级管理者的培训发展进行科学合理的设置安排。第四，学习能力作为整个管理者人才盘点中与绩效差异最显著的指标，Ａ公司应该合理有效的利用此能力来进行继任者的培养和人才梯队的建设。第五，从胜任力模型中的企业文化来看，Ａ公司所有管理者对于企业文，Ａ化有着高度的认可这是公司应该继续保留和发扬的优点。第六，初级管理者在？Ａ公司整体管理者团队中出于基层弱势群体，公司应该意识到：初级管理者才是公司管理干部继任计

6、划里的主要力量，如果不未雨纲缪的加强初级管理者的管理技能一培训，则在下轮房地产快速扩张的情况下会产生人才断档的现象。一本文最后将研究的结论落实到具体的工作策略上，提出了四条建议：是加大人才梯队建设力度，注重中低层管理者培养；二是对管理者按管理职务等级进行培训提升：Ｈ是完善企业管理者胜任力模型搭建。主题词：管理者人才盘点结果绩效研究１首都经济贸易大学管理者人才盘点化企业中的应用硏究目录１绪３１．１研究背景３．２１研究目的和意义１１．３研究内容１１．４研究方法与框架２２文献综述３．１２胜任力理论

7、及模型３２．１．１胜任力国内外理论综述３２．１．２胜任力模型的含义４２１．．３胜任力模型的类型８２．２人才梯队建设理论１１２．３冰山理论１２２．４继任计划理论１３１４３Ａ公司人才盘点方案及流程３．１Ａ公司的企业概况及人员构成１４３．２Ａ公司人才盘点的对象、目的及意义１４３．２．１确定本次人才盘点的对象１４３．２．２确定本次人才蟲点的目的及意义１５３．３Ａ公司人才盘点的流程１５３．３．１确定本次人才盘点的问卷设计１５