国际模特部度计划

《国际模特部度计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2012年度百纳龙图文化有限公司执行计划2012年3月5日国际模特部目录概述3整体经营描述3业务项目/盈利模式3任务与盈利3成本控制4组织架构与编制岗位职责4组织架构5编制、岗位职责6运营计划6经营规划6经营/销售目标任务6实施办法7推广7手段方法7月度KPI计划7成本规划9营业收入规划9总结10说明：各公司可依据各自业务和自身情况进行项目修改；红色项目为必有项目，“组织架构与编制岗位责任”、“月度KPI计划”、“营业收入规划”和“成本规划”表现形式不建议变更，同时请符合《营业收入与预算表》相关内容数值。概述国际模特部是集模

2、特经纪、时尚传媒、模特大赛、娱乐演艺、模特培训及时尚产业品牌策划的一个独立部门。部门结合市场传统并多维创新，以模特明星打造和时尚产业资源整合以及模特培训办学为业务主线。将时尚与市场共融，效益与品质并举。锐意创新，引入国际时尚资源和运营理念，致力于打造亚洲最大时尚品牌服务商，时尚内容提供商。同时配合公司各部门的演出活动以及模特供给，为集团带来更大的效益。整体经营描述一、商务展演、模特经纪1、承接车展（提供模特、礼仪、演艺）2、大型秀场、活动演艺二、模特大赛1、总冠名招商2、服装赞助商3、协办方招商4、模特报名费三、艺人经纪1、

3、代资艺人（艺人缴纳推广费以及包装费用）2、艺人承接演出所得费用四、百纳龙图明星培训1、模特单项培训费2、明星班收费3、书本以及杂项收入业务项目/盈利模式一、商务展演1、承接车展（提供模特、礼仪、演艺）·承接北京国际车展以及北京车商的巡演·车商提供模特费用每天5000/人·模特所得费用每天2000/人·不低于承接5场大型车展活动毛利达到20W2、大型秀场、演艺活动·商场走秀活动模特费用每天3000/人·提供演艺人员每天1500/人·不低于承接10场走秀以及演艺活动毛利达到10W二、模特大赛1、总冠名招商（招商费用平均每场不低于

4、30W）·广告推广费用每场达到5W·大赛模特费用平均每场达到5W·未可预见支出费用5W·每次招商冠名的大赛毛利能达到15W2、服装独家赞助商（提供大赛全程模特比赛所用服装）3、协办方招商（招商费用平均每场不低于15W）·广告推广费用每场达到3W·大赛模特费用平均每场2W·未可预见支出费用2W·每次招商冠名的大赛毛利能达到8W4、选手报名费（服装费用＋报名费＝300/人）·服装赞助商所提供的免费服装由选手缴纳服装所用费·比赛人数从初赛起订初赛赛区制·平均每赛区报名人数达到50人共达到5个赛区·50名选手×5个赛区×300/人＝

5、75000（毛利润）三、艺人经纪1、代资艺人（艺人缴纳推广费以及包装费用）代资艺人分为三个等级（所缴纳费用不同）I、星级艺人10W(5年签约合同包装推广MV拍摄单曲录制模特卡拍摄参加公司电影拍摄)·签订合同后服从公司安排所有承接活动的经费须交给公司60%·包装推广费用占艺人缴纳的所有费用的40%·10W签约-40%包装推广费用＝6W-谈单主任15%提成＝45000(毛利润)II、一级艺人5W至8W不等（3年合同包装推广单曲录制模特卡拍摄MV·拍摄签订合同后服从公司安排所有承接活动的经费须交给公司70%·包装推广费用占艺人缴纳

6、的所有费用的30%I、普通艺人2W至5W不等（一年合同有效期模特卡拍摄单曲录制）·签订合同后服从公司安排所有承接活动的经费须交给公司70%·包装推广费用占艺人缴纳的所有费用的10%四、百纳龙图明星培训1、模特单项培训费45天课程12课时培训教师费用2000/课时×12课时＝24000每期15名学员×5000/人＝75000-24000＝51000（毛利润）2、明星班收费90天课程24课时分别开设：形体课表演课礼仪课形体课（平面模特、pose、T台）培训教师费用1500/课时×24课时＝36000×（4）学科＝144000每期

7、20名学员×40000/人＝80W-144000＝656000（毛利润）3、书本以及杂项收入组织架构与编制岗位职责组织架构编制、岗位职责职位编制职位薪酬范围人员性质岗位职责备注说明总监1人5000-8000＋年度毛利润15%管理1、要负责模特的基础培养到最后包装，并经过市场推广到客户那儿，能够让公司的模特成为各种品牌的形象代言人和各种品牌的时装发布会上面的世界超模2、与各部门沟通协调，通过新项目为公司带来更大的利益3、策划推进部门以及公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调部门内执行、实现公司的运营目标。4、修订及执行部门战

8、略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程5、制定部门运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；6、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善1、在总监领导下负责部门的全面工作，努力作好总监的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总监领导下负责部门具体管理工作的布