基于模糊层次分析法的国际epc项目工期评价研究

《基于模糊层次分析法的国际epc项目工期评价研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于模糊层次分析法的国际EPC项目工期评价研究AStudyonDurationEvaluationofEPCProjectsBasedonFuzzyAnalyticHierarchyProcess学科专业：工程管理研究生：程文颖指导教师：张水波教授天津大学经济与管理学院二零一五年十一月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论

2、文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要国际EPC项目管理的核心是合同管理，而合同工期作为国际EPC项目合同签订和管理的关键指标，是业主方关注的重点，也是承包方进行进度款申

3、请，分包管理，变更索赔，完工结算以及质保金管理的重要依据。合同工期签订的不合理，必然会导致后期工程进度管理难度的增加，同时也是导致工期索赔和合同纠纷的主要原因。但是由于目前我国企业国际EPC项目管理水平的低下，项目管理经验不足和对合同管理重视度的不够，导致其在进行合同工期的评价和签订方面存在较大的盲目性和随意性。尤其是对于前期准备工作量大，工程未知信息较多，承包范围广的大型国际能源或电力EPC项目，如果不能做到科学、合理的工期评价，很可能会导致一系列的工程质量纠纷和工期延迟纠纷问题，对企业的建设成本和市场信誉造成极大的影响。因此，本文就国际EPC项目的工期

4、评价问题进行研究，将模糊层次分析法引入到工程合同工期管理中，建立系统的工期评价指标和科学的工期评价模型，保证项目合同工期目标实现和工期管理的稳定性，这是本文研究的目标。围绕上述目标，本文通过研读现有文献并结合自身的实际工作经历，和对国际EPC工程项目合同工期管理特点的了解，提出了工期评价指标选取的基本原则和和具体流程，结合全生命周期管理理论，在查阅大量文献和应用头脑风暴法的基础上，确定国际EPC项目工期评价初始指标集。为就指标进行筛选和验证，组建了由18名专家组成的专家组，经过2轮的德尔菲式法得到了关于初始评价指标的判断结果，并就该评价指标结果的信度、隶属

5、度和相关性进行了分析，最终建立了科学、完整的工期评价指标体系。之后，运用模糊层次分析理论与方法，依据1-9标度法，就评价指标体系中不同层次的指标权重进行了深入的问卷调查，得到初始模糊判断矩阵和初始权重值，在对权重值进行模糊处理之后得到满足实际需求的最终工期评价指标权重，并进行一致性的检验，验证模型的准确性。最后依据该评价模型对现有的KCP09项目合同工期的合理性进行评价，最终得到KCP09项目合同工期处于“较合理”状态的结果，将理论模型成功的应用到实际的案例分析中，真正做到理论与实践相结合，以及指导实际问题的解决。合同工期的科学性与合理性是社会价值体现，分

6、析工期评价的主要影响因素及指标，做好相应的工期保障和调整工作，对提高国际EPC项目履约能力，完善市场诚信机制和减少工期延误纠纷等均有重要意义。关键词：国际EPC项目；模糊层次分析法；工期评价；天然气压缩机ABSTRACTContractmanagementisthecorecontentofinternationalEPCprojectmanagement,andcontractperiodasthekeyindicatorofthecontractmanagement,notonlythefocusofownersattention,butalsothe

7、credentialforcontractortoprogresstheapplication,subpackagemanagement,changeclaims,settlementandqualityassurance.Unreasonablecontractperiod,willleadtotheincreaseofthedifficultyoftheprojectschedulemanagement,whichisthemainreasonforthedisputesandclaim.Duetothelow-levelEPCprojectmanag

8、ementandlackofexperiences,thecont