百安居与物美情缘

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1、百安居与物美的情缘-建筑论文百安居与物美的情缘眼下，中国零售行业已从高速扩张的时期逐步步入发展调整期，和大多数连锁超市一样，物美其实也面临着利润下滑的危机。但是物美相关负责人称，2021年将集团规模发展达到1000亿元。而要在短短几年内实现千亿级别的销售规模，并购整合、开拓新的业务增长模式是物美必须要走的一条路，收购百安居也被解读为物美向千亿元级别企业进军的一次重大举措。文/许洁百安居，外资建材超市大佬；物美，国美零售商业巨头。近日，两方突然宣布在一起了。2014年12月22日，物美集团与百安居的母公司英国翠丰集团签署正式协议，物美以1.

2、4亿英镑(约合14亿元）收购中国百安居70%的股权。该交易将在获得中国商务部审核批准后完成。据悉，收购完成后，翠丰集团仍将持有百安居30%股份。物美方面称，未来将向百安居输入零售经验和对中国市场的深度了解，百安居品牌也将继续保留。从高调进入中国市场，到连续亏损7年之久把七成股份卖给物美集团，百安居为何会走到这一步？又是如何跟物美结缘的？被收购之后又会面临怎样的改变？百安居的落寞与无奈6/6元旦期间，位于北京西城区马连道路上的百安居依旧照常营业，看上去，店里的客人并不多，当记者问及一名员工是否知道百安居和物美的合作时，该员工表示还没有听说。

3、而相比马路对面家乐福超市的客流，百安居卖场里寥落的人气似乎也在昭示着这个外资建材巨头在中国的落寞与无奈……1999年，百安居正式踏入中国市场，第一家门店开在上海的沪太路。彼时的中国市场，尚无类似大卖场的家居连锁企业，新颖的商业模式，加上房地产市场的欣欣向荣，百安居一路顺风顺水。2004年百安居中国建材业北京峰会上，百安居指出，在发达国家建材零售业90％至95％为仓储超市业态，达到这个比例用了20年时间。他们雄心勃勃地表示，在中国这个时间将缩短到5年，5年后中国目前占主导地位的传统摊位制市场必将退出江湖或转型。2005年，百安居收购世界第四

4、大建材连锁欧倍德在华业务。高峰期时，其在华门店达63家，甚至一度选择在南京栖霞自购土地建立卖场。只不过，它所推行的自建模式始终后劲不足。由于引进诸多生产企业自己做运营，通过依靠消费者DIY的方式赢取销售成绩等，百安居的这种“超前”模式很快就出现了水土不服。2009年5月起，百安居开始大范围撤离，陆续关停了包括北京、上海、天津、成都、青岛等地共计22家门店。此后，百安居企图通过“门店形象、布局设计、产品陈列”等环节的升级改造，以开设“新一代中国零售门店”。不过，这种转变似乎并未达到最初的预期。由始至终，大多数消费者都不太愿意买它的账。201

5、3财年翠丰集团年报显示，在入驻的12个国家及地区中，法国、英国和波兰三个主力市场中的5个家居建材品牌为集团8.05亿英镑的总利润贡献了97.17％的份额，中国内地的营业利润出现了600万英镑的亏损。6/6而这已是其中国区业务连续第七年亏损。近期，记者在百安居马连道店看到，店内几乎挂满了打折招牌，但前来购买的消费者却是少之又少。卫浴产品几乎都是满1000减200元，地板则纷纷打出买十送二等招牌。因为冷清，销售人员也是无精打采。百安居店内的萧条，似乎已经成了常态。结缘于莫干山路？自物美收购百安居的消息传出，顿时跌破不少人的眼镜。因为在此之前，

6、有媒体向物美就与百安居合作的传闻进行求证时，后者曾表示，是“不存在的事”，也表示对建材行业不感兴趣。谁能想到，剧情却出现了巨大反转。一时间，物美和百安居是如何结缘的成为众人的疑问。如果要深挖两者缘起何处，得从杭州莫干山路上的巧合说起。2010年6月，百安居杭州莫干山路店关闭时，店门口原本鲜艳橙黄的“BQ”标志被撕下的同时，“物美大卖场即将开业”的横幅也被一起挂出。作为百安居在杭州开设的首家门店，莫干山店在经历了多年的运营不善后，最终还是选择了关闭大门。此后，其相关产品、服务等后续工作也归并到了上塘店。半年后，正是在原百安居杭州莫干山店的位

7、置上开业的物美大卖场却始终保持着较高的人气，和半年前百安居的冷清形成了鲜明的对比。由于这一带居住小区聚集，附近也没有大型商超，物美的到来一下子就解决了周边居民的吃穿用等各种采购问题。“以前百安居在这里的时候，晚上看过去都是黑乎乎的，基本上没什么人，物美来了以后，人气一下子就聚集起来了。”家住附近和睦新村的李静生表示，自己也想不明白，为什么同样的位置，换了一个商家，差别竟然如此之大。6/6如今，因为零售业巨头物美的收购跨界收购外资建材大佬这一重磅新闻的曝出，让更多的人回忆起莫干山路店的这桩“巧合”，让人不得不怀疑，物美此次收购中国百安居的股

8、份，是否还有其他的设想？而此前，也有业内人士分析，物美之所以这么做，是看中网点优势的可能性更大。不过，目前这还仅仅是推测而已。那么，面对百安居连续亏损7年之久的局势，物美为何挺身而上呢？物美为