共同治理视角下烟草企业治理结构研究

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1、密级:公开中图分类号:F832.1硕士学位论文共同治理视角下烟草企业治理结构研究学位类型:学术型学位学科(专业学位类别):工商管理作者姓名:向昊导师姓名及职称:彭文斌副教授实践导师姓名及职称:学院名称:商学院论文提交日期:2016年5月30日共同治理视角下烟草企业治理结构研究学位类型:学术型学位学科(专业学位类别):工商管理作者姓名:向昊作者学号:13011503019导师姓名及职称:彭文斌副教授实践导师姓名及职称:学院名称:商学院论文提交日期:2016年5月30日学位授予单位:湖南科技大学Tobaccocorporategove

2、rnancestructureunderthejointgovernanceperspectiveTypeofDegreeAcademicDegree1Discipline(TypeofProfessionalDegree)BusinessAdministration1CandidateXiangHao1StudentNumber130115030191SupervisorandProfessionalTitlePengWenbinProfessor1PracticeMentorandProfessionalTitle1Schoo

3、lBusinessSchool1thDateMay30,20161UniversityHunanUniversityofScienceandTechnology1学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用

4、学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日摘要烟草行业在我国作为一个垄断行业,为我国国民经济增长注入了新的活力,构成了国民经济发展的重要支撑之一。基于烟草企业在我国分布广泛、规模庞大等特点,所以在企业治理方面可谓困难重重,继而推进烟草企业治理结构的创新和完善志在必得,意义重大。传

5、统的企业经营管理理论在一定程度上会制约烟草企业治理结构改革,很难打造企业治理结构升级版。在创新驱动发展战略盛行的当下,传统经营管理理念与之背道而驰,不符合烟草企业的特征。这种形式的客观存在必然需要重视基于共同治理的烟草企业治理研究。利益相关者共同治理理论是一种契约理论,认为企业长期发展有赖于企业各利益相关者共同治理,企业相应的就需要为其创造更多价值,这种理论在本质上是改进升华传统的经营管理理论,是企业各利益相关者所达成的一致协议。国民经济发展需要结合实践,研究烟草企业治理体系和利益相关者治理理论,利用利益相关者理论对烟草企业治理结

6、构加以完善改进,提升烟草企业的核心竞争力。关键词:烟草行业;共同治理;治理结构IABSTRACTAsamonopolyindustryinourcountry,Thetobaccoindustryhasinjectednewvitalityforoureconomicgrowthandatthesametimeconstitutesoneoftheimportantsupportofnationaleconomicdevelopment.BasingonthetobaccoenterprisesinChinaiswidelydis

7、tributedandlarge-scale,itisdifficulttomanageintermsofcorporategovernanceandthenithasgreatsignificancetopromoteinnovationandimprovethecorporategovernancestructureofthetobacco.Traditionalbusinessmanagementtheory,restrictsconstructionoftobaccocorporategovernancetoacertai

8、nextent,itisdifficulttomakethecorporategovernancestructureupgrade.Withinnovation-drivendevelopmentstrategyprevailing,thetrad

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