m电力公司培训中心培训效果评估体系研究

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1、分类号：Ｆ２４Ｕ３单位代码：１０４２２密级：２０１３１２１８８：公开学号＾乂芝ＳＨＡＮＤＯＮＧＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ硕±学位论文ＴｈｅｓｉｓｆｏｒＭａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅ（专业学位）论文题目：Ｍ电力公司培训中私培训效果评佑体系研巧Ｒｅ化ａｒｃｈｏｎｔｒａｉ打ｉｎｇｅｆｅｃｔｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｓｔｅｍｏｆＭｅｌｅｃｔｒｉｃｙｐｏｗｅｒｃｏｍｐａｎｙｔｒａｉｎｉｎｃｅｎｔｅｒｇ作者姓名李功克培养单位巧理学院专业名称工商

2、巧理王德建巧教授指导教师合化导师馬，．．Ｉ■Ｔ？－一．ｔ？＇．‘’＇＇．：．、－？＇．？．ｖ、．．．…＇＇Ｖ．诚．２０１６１１１９日？年月方：巧专；：＇．５：。，—心蠻亏；＊占■？．．．＇二．、．．＇ｉ．二．；ｙ■，－■．一，．■？？？？■一？？－；＊？．．．；户Ｈ心单位代码：１０４２２分类号：学号：密级：吗ＳＨＡＮＤＯＮＧＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ硕±学位论

3、文ＴｈｅｓａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅｉｓｆｏｒＭ（专业学位）＇：＾，教钉終俾細＾知论文题目／？／＾／、癌（为叫，＾韦巧澈（作者姓名／神ｔｊ培养单位ｔｅ模，专业名称诚媒指导教师合作导师ｆ（作Ｗ月曰广原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中明确方式标明。本声明

4、的法律责任由本人承担。论文作者签名；）日期：呵关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可Ｗ将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可Ｗ采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。保密论文在解密后应遵守此规定）（￣＾论文作者雜名导师签名：曰期：化９法车山东大学硕±学位论文目录中文摘要１ＡＢＳＴＲＡＣＴ

5、２第１胃绪论４１．１选题背景４１．２研究意义５１．３培训效果研究现状６１、８．４研究思路内容及框架１．５研究创新９第２章企业员工培训效果评估相关理论研究１１２．１员工培训效果评估的含义１１２．２员工培训效果评估理论基础１２２．３员工培训效果评估的主要方法１４２．４员工培训效果评估模型１６＇２．５员工培训效果评估工作流程２１２．６员工培训效果评估原则２２第３章Ｍ电力公司培训中也培训效果评估现状分析２４３、工作概况．１Ｍ

6、电力公司培训中屯２４３．２Ｍ电为公司培训中也培训效果评估现状２５、３３２６．Ｍ电为公司培训中也培训效果评估存在的问题３．４对存在问题的原因分析２７第４章Ｍ电力公司培训中也培训效果评估体系的构建２９４．１员工培训效果评估设计思路２９４．２员工培训效果评估工作流程设计３０４．３员工培训效果评估指标３２４．４评估指标权重的确定％４．５评估方法的选取；３８Ｉ山东大学硕±学位论文第５章培训效果评估体系的实际应用与运行支持保降４０５．１实

7、际案例应用４０５．２思想观念保障４６５．３建立培训激励奖惩制度机制保障４７５４．４培训管理保障８５５４８．沟通反馈保障第６章结论５０６．１总结５０６．２研究不足之处５０６．３研究展望５１附表１Ｍ电为公司培训中也培训效果评估指标重要性调查表５２、培训效果评估指巧权重调查表附表２Ｍ电力公司培训中屯５３附表３Ｍ电为公司培训中也培训效果评估反应层指标调查问卷５５附表４Ｍ电为公司培训中也培训效果评估行为层与结果层指标调查问卷％参考文

8、献５７致谢６０ＩＩ山东大学硕±学位论文ＣＯＮＴＥＮＴＳＡｂｓｔｒａｃｔｉｎＣｈｉｎｅｓｅ１ＡｂｓｔｒａｃｔｉｎＥｎｌｉｓｈ２ｇ１．Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ４１．１Ｔｏｐｉｃｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ４１．２Ｒｅｓｅａｒｃｈｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ５ｅｓｅｎ１．３Ｔｒａｉｎｉｎｅｆｆｅｃｔｒｔｓｉｔｕａｔｉｏｎ６ｇｐ１．４Ｒｅｓｅ