宁夏kb汽车服务有限公司员工激励研究

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1、．、．？，分类号；单位代码：１０７４９，．．密级：公开学号：０３１３００７２宁夏大学专业学位论文宁夏ＫＢ汽车服务有限公司员工激励硏究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＮｉｎｘｉａＫＢｇＡｕｔｏｍｏｔｉｖｅＳｅｒｖｉｃｅｓＣｏｍｐａｎｙＬｉｍｉｔｅｄＥｍｐｌｏｙｅｅｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ学位申请人：周小微’指导教师；刘双萍教授合作指导教师：申请学位类别：工商管理硕±（ＭＢＡ）专业领域名称：工商管理．：＇人力资源研究

2、方向；．所在学院：经济管理学院．‘２０１５论文完成日期：年日月■■Ｉ＊？．．－■．．．．：．．．？．■．；．Ｉｉ？■■？．．．独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研充工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加糾示注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研巧成果，也不包含为获得宁夏大学或其它教育机构的学位或证书而使一■用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均

3、已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：时间：年＆月日／关于论文使用授权的说明本人完全了解宁夏大学有关保留、使用学位论文的规定：，即单位有权保留送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅，可Ｗ采用影印、缩印或扫描等复制手段保存。同意宁夏大学可用不同方式在不同媒体上发表、传播学位、汇编学位论文论文的全部或部分内容。（保密的学位论文在解密后应遵守此协议）研巧生签名：时间：年６月曰）导师签名：＾：时间已可＾月日（ｆ摘要一中国的汽车服务行业在短短五年内

4、从起步阶段跃成为大规模行业，企业需要大量专业技术人员一，但是社会无法在短时间内提供如此多的高素质人才。因此人才的流失在行业内成为个普遍现象法建立一一，跳槽现象严重，公司无个稳定的团队，对企业的发展壮大是个巨大的隐患。如何能保证自身企业建立稳定的人才队伍，同时不断培养后续人才成为急需要解决的问题。由于各家企业都存在自身不同的问题，但是相互交流的机会不多，所Ｗ不能很好很全面的反应整个行业内存在的所有问题。本文对ＫＢ汽车服务公司巧工激励机制现状进行分析，在介绍ＫＢ汽车服务公司背景之后，

5、对ＫＢ汽车服务公司激励现状进行调査，根据调査结果与分析，对ＫＢ汽车服务公司激励机制现状综合分析，，。在此基础上提出ＫＢ汽车服务公司员工激励机制构建的课题首先阐述汽车服务企业员工激励的原则，在于设计Ｗ内部公平为着，其次提出ＫＢ汽车服务公司员工激励机制设计重点的薪酬分配体系，并且建立科学的绩效管理体系，再次提出了ＫＢ汽车服务公司员工激励机制的保障措施，论文最后对于汽车服务企业的人力资源管理巧激励的未来发展进行简要论述。关键词：人力资源，激励，ＫＢ汽车服务公司，调査，机制ＩＡｂｓｔ

6、ｒａｃｔ’＇Ｃｈｉｎａｓａｕｔｏｓｅｒｖｉｃｅｉｎｄｕｓｔｒｙｗｉｔｈｉ打ｆｉｖｅｅａｒｓｆｒｏｍｔｈｅｂｅｇｉｎｎｉ打ｇｈａｓｂｅｃｏｍｅｔｈｅｗｏｒｌｄｓｓｉｚｅ，ｙｅ打ｔｅｒｒｉｓｅｓｎｅｅｄａｌａｒｅｎｕｍｂ巧ｏｆｒｏ耗ｓｓｉｏｎａｌａｎｄｔｅｃｈｎｉｃａｌｅｒｓｏｎｎｅｌ，ｂｕｔｓｏｃｉｅｔｃａｎｎｏｔｒｏｖｉｄｅｐｇｐｐｙｐｍｏｒ－ｅｈｉｈｑｕａｌｉｔｙｔａｌｅｎｔｉｎ过ｓｈｏｒｔｔｉｍｅ．Ｓｏｔｈｅｌｏ巧ｏ

7、ｆｔａｌｅｎｔｉｎｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙ化ｂｅｃｏｍｅａｃｏｍｍｏｎｇｈｎｏｍ－化ｅｅｎｏｎ，ｏｂｈｏｉｎｈｅｎｏｍｅｎｏｎｉｓｓｅｒｉｏｕｓｃｏｍａｎ。加ｂｕｉｌｄａｓｔａｂｌｅ化ａｍ，ｔｈｅｐｊｐｐｇｐ，ｅｐｙｄｅｖｅｌｏ打ｔｏｆｔｈｅｅ打ｔｅｒ化ｉｓａｈｕｅｈｉｄｄｅｎｔｒｏｕｂｌｅ．Ｈｏｗｃａｎｋｅｅｉｔｓｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓ化ｅｓｔａｂｌｉｓｈａｓｔａｂｌｅｐｍｅｐｒｉｇｐｐｍ－ｔａｌｅｎｔ化ａ，ａｔｔｈｅ

8、ｓａｍｅｔｉｍｅｔｒａｉｎｉｎｇ化Ｉｌｏｗｕｐｔａｌｅ打ｔｓｂｅｃｏｍｅａｒｏｂｌｅｍｎｅｅｄ化ｓｏｌｖｅ．Ｄｕｅ化ｐｍｎ＇（ｉｉｆｅｒｅｎｔｃｏｐａｉｅｓｈａｖｅｔｈｅｉｒｏｗｎｒｏｂｌｅｍｓ，ｂｕｔＩｈａｖｅｎｔｍｕｃｈｃｈａｎｃｅｔｏｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｅｗｉｔｈｅａｃｈｐ＇＊ｏｔｈｅｒ，ｓｏｃ姐ｔｖｅｒｏｏｄｖｅｒｃｏｍｒｅｈｅｎｓｉｖｅｉｅａｃｔｉ