威伯科公司的供应商管理研究

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1、威伯科公司的供应商管理研究学位类型：同等学力论文作者：李建玲培养学院：国际商学院专业名称：企业管理指导教师：马俊教授2015年5月威伯科公司的供应商管理研究学位类型：同等学力论文作者：李建玲培养学院：国际商学院专业名称：企业管理指导教师：马俊教授2015年5月学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在

2、文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名:年f月w日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或

3、将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：年了月/今日导师签名：汐年r月#日ResearchonSuppliersmanagementofWABCO摘要随着市场经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，汽车行业以及相关产业迅猛发展起来。威伯科的主要业务是给国内的商用车主机厂提供ABS、脚阀、手阀及相关控制辅助系统。主要客户有一汽、重汽、北汽福田、通用等，其产品在国内的市场份额达到了50%以上。威伯科在将来的市场中如何保持优势，持续保住并且扩大市场份额

4、尤为重要。本文结合笔者多年的汽车零部件采购行业的经验,以威伯科汽车零部件公司为例，研究了供应商管理在企业中存在的问题，并且找到解决办法。威伯科的成功之处在于从策略上，给供应商管理的前端打下良好的选择基础，为供应商管理的后端提供高质量、低成本、优交货的良好的供应链，形成一个良性的供应链管理体系。本文主要从四个方面来阐述了这一内容。首先从中国汽车行业的发展及汽车零部件行业的发展状况来说明了本文的研究背景和研究意义，然后介绍了采购组织架构的构成和威伯科公司采购架构存在的问题来说明优化的组织结构和职能分

5、配对供应商的管理起到了非常重要的作用。其次分析了供应商选择的完善流程，通过威伯科供应商选择的案例说明流程中存在的问题和解决办法。最后阐述供应商的日常管理和维护是企业采购的核心工作，是保证企业生产经营活动的重要保障。所有的环节息息相关，相辅相成。研究发现通过优化的组织结构、简化的供应商选择流程、完善的供应商绩效考核来进一步加强供应商管理工作有直接的影响作用。这些行为是建立在与供应商长期的战略合作关系上，本着双赢的合作目的来带动企业和供应商一起来执行。实践证明，优秀的供应商管理不但可以降低供应商端的

6、采购成本，还可以降低企业的生产运营成本，低质量成本和客户服务成本，为企业和供应商赢得更多的市场份额打下牢固基础。关键词：汽车零部件行业；威伯科；供应商管理；ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofmarketeconomyandthecontinuousimprovementoflivingstandards,theautoindustryandrelatedindustriesareboominglydeveloped.ThemainbusinessofWABCOis

7、providingABS,footvalve,handvalveandrelatedauxiliarycontrolsystemforcommercialvehicleplant.ThemainclientsareFAW,CNHTC,Foton,GMetc..Itsproductshavegotmorethan50%domesticmarketshare.Obviously，howtokeeptheadvantageinthefuturemarketforWABCO,enlargetheirma

8、rketshareisparticularlyimportant.Thispapermainlyelaboratestherelativecontentsfromfourparts.Firstly,describethebackgroundandpurposeofthisstudyfromthecurrentdevelopmentofautoindustryandautopartsindustryinChina.Secondly,introducethesourcingorganizations