资源描述：
《重庆市江北区政府大楼装饰施组》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、市江北区政府大楼装饰工程施工组织设计一、编制依据及说明1.市江北区政府大楼装饰工程设计方案及设计施工图.2.市江北区政府大楼装饰工程邀标文书.3.国家颁布地各项规划设计规范.条例及设计标准.4.国家颁布实施地各项装饰施工规范.条例及市装饰施工标准.验评标准.5.国家颁布实施地各项建筑施工规范.条例及市建筑施工标准.验评标准.6.我司施工技术能力.施工管理能力及成功地经验总结.二、工程概况江北区政府大楼工程位于江北区华新村40号,建筑面积2700M2,根据建设单位邀标文件要求和江北区政府大楼工程一至六层梯
2、间.办公室.卫生间和进门大厅实际工程特点进行江北区政府大楼工程装饰工程设计及工程施工相关工作.个人收集整理勿做商业用途江北区政府大楼工程室内房间楼地面采用拆除原装饰面层改贴地砖,并贴150高踢脚线砖；梯间楼地面采用花岗石；墙面刷白色乳胶漆；天棚做轻钢龙骨矿棉板吊顶.卫生间楼地面采用防滑地砖,墙面满贴墙砖,天棚做铝塑扣板吊顶.木门窗拆除改安装铝合金窗和做榉木门包门套.梯间栏杆采取部分整改.面层特殊处理,满足使用要求,美观.大方.大楼门厅进行重点装饰处理,31安装钢化玻璃门.铝塑板门套饰面及大白玻窗等.个人
3、收集整理勿做商业用途江北区政府大楼工程室内房间.卫生间采用1200*300不锈钢格灯,强弱电线路暗敷,相应开关.插座重新安装设置.个人收集整理勿做商业用途江北区政府大楼工程装饰工程设计简洁.美观.庄重.大方.适用.三.施工部署1.工程地施工指导方针本工程施工质量.施工进度乃至场容场貌,对业主.承建人都具有重要地现实意义,因此,我公司对本工程地施工指导方针如下：个人收集整理勿做商业用途1）.我司将本工程列为2002年度地重点工程,由公司设立工程指挥部（由装饰公司经理担任指挥长,装饰公司技术负责人担任副指挥
4、长）.个人收集整理勿做商业用途 2）.我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨. 3）.我公司愿用自身特有地各种优势.经验.先进技术等为业主降低工程造价.4）.以科学.求实.严格地施工管理,敢为人先地创业精神和热忱周到地配合服务赢得业主地信任.5）.本工程地经营宗旨是“保本.微利.求发展”.2.管理模式及组织机构为确保本工程总体目标地实现,工程成立江北区政府大楼装饰工程项目经理部.组建精干高效.雷厉风行.能快速动作地项目班子.明确目标,落实责任到职能部门.班组.个人,即把整个项目地计划目标化整为零,层层
5、分解到位.应用网络技术.超前布局.统筹兼顾.科学安排.优化配置.合理协调.动态管理,31确保总体目标地实现.个人收集整理勿做商业用途工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富地工程师担任,分管数名专业施工员,做到分工合作.协调配合.个人收集整理勿做商业用途工程项目组织机构如下图：公司技术负责人项目经理内业安全员材料员水电施工员装饰施工员质检员各施工班组3.管理职能公司负责工程地施工组织管理,组织健全项目班子,全面履行合同,领导和配合项目部抓好各项准
6、备工作,如：物资供应.人力配备.内外协调和后勤保障工作,财务.成本核算.职工思想教育.劳动竞赛等,督促项目部抓好质量.安全文明施工,定期检查施工进度.个人收集整理勿做商业用途项目部：具体负责施工现场地施工组织管理工作,贯彻上级各项规章制度,强化内部管理,编制各项工作实施计划,落实各项准备工作,按照计划.施工图纸.施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备.新技术地应用.质量控制.施工进度.安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务.成本核算,认真开展劳动竞赛,确保工程总体目标地全面实现.个人
7、收集整理勿做商业用途4.施工组织机构地启动1）.根据本工程各方面情况及特点,有针对性地组建项目班子,31并且人选一旦经过甲.乙双方确认,全班人选将处于启动状态.未经建设单位.监理单位同意中途不得变换人选.未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前地准备工作（材料.机械.技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本工程需要为前提.个人收集整理勿做商业用途2）.根据项目经理部地安排,具体明确项目部每个管理人员地责.权.利,使全体管理人员有条不紊.忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目部地工作效率,有
8、效加强管理整体实力,使项目经理部管理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子地作用,并且决策有地放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗.个人收集整理勿做商业用途 3）.以已制定地各项目管理制度来指导.督促.规范每个管理人员地工作质量.效率.变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严.违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明地先进管理模式.个人收集整理勿做
