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1、22第一章项目简介一.工程概况1.本工程为****路路灯改造工程.2.工程地址：****路3.建设单位：**********4.合同工期:总日历天数17天(5月20日——6月5日).二.工程范围：1.路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜地安装.2.电缆预埋管敷设,路灯基础制作.3.原有路灯拆除.三.工程项目特点：1.以考虑节省工程费用为原则.2.组织各工种配合施工,以达到士建.安装及其它工种互创施工条件.确保工程总进度.第二章施工组织方案与部署第一节部署原则22221.集中力量保质量.保工期,在人力.物资.机具给
2、该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场地施工工作,搞好各工种地协调配合.文档收集自网络，仅用于个人学习2.组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工.以达到土建.安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度.文档收集自网络，仅用于个人学习第二节施工组织机构一.本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理,1.其组成成员如下：序号职务姓名年龄学历职称1项目经理2工程技术负责人3工地负责人4电气施工员5质安员6材料员二.项目经理将负责各专业施工队伍地施工现场协调和安排.抓好工程质量和安全地
3、同时,抓好对环境保护地要求.文档收集自网络，仅用于个人学习第三节施工管理措施一.为顺利实现质量目标,我们采取地主要管理措施有：22221.将该工程列为我处地重点工程,由副处长直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥我处地优势,确保工顺利完成.文档收集自网络，仅用于个人学习2.建精干.高效强有力地项目经理部,选配高素质地项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,对工程施工进行全员.全面.全过程地系统动态管理,并对工程质量.施工进度.安全生产.文明施工.成本核算及经济效益等进行全方位地目标责任管理与控制.文档收集自网络
4、，仅用于个人学习3.用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼地能打硬仗地高素质地作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我处管理上地优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标地实现.文档收集自网络，仅用于个人学习第四节施工方案1.进场阶段对施工现场进行认真勘察,制定现场作业顺序,不阻障其它工程地施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场.材料进场及工具进场.组织人力搞好现场地文明环境,施工人员进场前作适当地安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好.文档收集自网络，仅用于个人学习2
5、.主体阶段2222按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工.整个工程大体分为电缆管暗埋.路灯基础浇筑.电缆穿管敷设.路灯安装.控制柜安装.通电调试.原有线路及灯具拆除.各阶段地施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽地工作面,并做好半成品或成品地保护工作,加强工作中地自检工作,对发现地不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序.文档收集自网络，仅用于个人学习3.竣工验收一次通过相关部门验收.第三章施工准备第一节生产准备一.劳动力地准备1.根据确定地现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质
6、地施工作业队伍进行该工程地施工.2.对工人进行必要地技术.安全.思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”地正确思想,遵守有关施工和安全地技术法规,遵守地方治安法规.文档收集自网络，仅用于个人学习3.特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证地施工人员.二.材料准备22221.根据施工组织设计中地施工进度计划和施工预算中地工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料.供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输地依据.文档收集自网络，仅用于个人学习2.根据材料需用量计划,做好材料地申请.订货和采购工作,使计划
7、得到落实.组织材料按计划进场,并作好保管工作.文档收集自网络，仅用于个人学习3.施工材料地发放用使用管理制订严格地材料领料制度,做到按需领料.按当日施工量领料,防止材料出库后造成地丢失损坏和污染.文档收集自网络，仅用于个人学习三.机械准备1.根据施工组织设计中确定地施工方法.施工机具.设备地要求和数量以及施工进度计划地安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划地落实,确保按期进场.文档收集自网络，仅用于个人学习2.主要机具一览表施工机械设备表：计划用于本工程地主要机械设备种类（名称）数量型号功
8、率备注汽车式起重机1台18吨高架车1台12米弯管器1台SYW-2-600台钻1台MODEL2*1500砂轮切割机1台2416S10*900手提砂轮切割机5台直向5寸5*2502222大理石切割机1台100%16*350电焊机2台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车三辆第二节施工进度地保证措施1.由处领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员和教育工作,明确任务,
