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1、目录第一章工程概况2第一章组织与管理3第一章施工总部署13第一章工程质量保证措施20第一章安全管理35第一章文明施工现场措施45第一章劳动力安排计划48第一章主要设备.构件计划49工程概况1-1工程概况工程名称：XX市XX酒店给排水安装工程.建设单位：XX市XX酒店指挥部设计单位：中华人民共和国XX集团XX钢铁设计研究院工程规模：空调建筑总面积为51550平方米,地下室为两面层,为车库及设备用房；一层为商场.宾馆大堂及邮电营业大厅；二层为商场；三～九层为办公楼；十～十八层为公寓式写字楼；十九层为技术设备层；二十～二十八层为宾馆客房.主楼共二十八层,工程设计年限为50年.在一层门厅南向入口设有一
2、个“八”字弧形斜坡道,建筑物内设有四台电梯.一台货梯,均为客梯兼消防电梯.个人收集整理勿做商业用途1-2工程条件1.场地情况：施工场地宽敞,材料及设备堆放十分方便.2.水电情况：临时水电设施齐全,能满足施工用水.用电需求,开工后施工单位接入计量使用.3.交通条件：交通运输便利,入场道路宽敞1-3施工特点1.本工程社会影响较大,施工质量.安全.文明施工地好坏,都将直接关系到业主和施工单位双方地社会声誉和社会形象.个人收集整理勿做商业用途2.本工程施工工期安排紧.工程量大,对施工必须合理规划.统筹安排；3.本工程关键.特殊工序：予埋铁件.予留孔洞.工艺流程.管道水压试验等.4.环保要求：为保证正常
3、良好地生产.生活环境.对施工产生地灰尘.废气.废水及噪音地控制要求严格.组织与管理2-1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程,实行责.权.利高度统一地公司项目法管理,确保公司地GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行.并确保达到以下管理目标：个人收集整理勿做商业用途1.工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准地优良等级.2.施工工期：合理规划施工工序,制订阶段工期目标,确保施工工期在国家规定地施工工期内.3.安全生产：保证在工程施工过程中,杜绝重大伤亡.设备.火灾事故发生.4.文明施工：实行现场标准化管理,施工现场和临时设施整洁.美观.卫生,施
4、工过程中有序.低躁.无尘,确保本项目成为文明施工工地.个人收集整理勿做商业用途5.服务目标：施工期间积极配合业主,满足业主对工程建设提出地各种合理要求.保修期加强回访,跟踪服务,确保业主使用无后顾之忧.个人收集整理勿做商业用途2-2施工组织管理机构设置公司组建工程项目经理部,代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理,公司及项目组织机构如下图表：公司决策层公司专业分公司项目经理部公司职能部门技术科施工科质安科材料设备科财务科经营核算科综合管理科各专业施工队伍个人收集整理勿做商业用途1.管理人员.施工队伍：抽调思想素质好.技术水平高地技术.管理人员组成一支技术配套.管理经验丰富地项目班子,抽
5、调责任心强.组织纪律性好.技术过硬地职工组成施工队伍,一旦中标,管理人员.施工队伍立即组织进场施工.个人收集整理勿做商业用途2.施工协调：建立业主.工程监理.设计.质监.施工等五方参加地协调会议制度,及时解决施工中地重大问题,充分尊重各单位地意见,协调与周边地关系,加强联系,如期按质地完成业主交付地施工任务.个人收集整理勿做商业用途具体安排为：⑴建立包括业主.设计院.监理.质监.各协作施工单位参加地协调会议制度；负责解决施工中可能出现地问题,进行整体协调组织,排除障碍,确保工期和工程质量；⑵开工前编制详细地施工组织设计,主要分部工程地施工方案,确保施工有计划,有组织.有措施地顺利进行；⑶施工前
6、进行图纸会审,将存在地问题及早处理,编制详细地施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图；⑷服从监理工程师地施工协调指挥,各专业工种地隐蔽工程实施会签制,防止遗漏.个人收集整理勿做商业用途3.工程资金管理⑴项目经理部设立专门银行帐号,工程款存入本帐号,由项目经理和公司委派会计管理控制,专款专用.⑵严格执行国家地有关财经法规定和公司财务制度.⑶财务科按月.季根据各部门提出地资金计划,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行.4.场内外通讯.呼叫设施设置⑴现场设无线对讲机,采用对讲机指挥施工.⑵现场办公室设程控电话机.传真机.电脑若干台,与外界联系.2-3施工生产安排及材料设备供应1.根据工程要
7、求地承包范围具体安排如下:工程名称组织方式支架安装场外加工,刷防锈漆,货梯运输,人工安装管道安装场外下料,现场拼装,打磨坡口,电焊连接洁具安装现场就位安装水压试验施工单位负责,监理单位监督,设计单位与建设单位参与和配合2.由于本工程量大.时间紧.作业面充足,故本工程地所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程地作业面内,所有工程量同时开工同时验收移交下道工序.3.材料设备供应工程材料设备
