赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告

赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告

ID:35005707

大小:50.00 KB

页数:17页

时间:2019-03-16

赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告_第1页
赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告_第2页
赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告_第3页
赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告_第4页
赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告_第5页
资源描述:

《赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、.页眉.赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告页脚..页眉.赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告页脚..页眉.赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告页脚..页眉.赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告页脚..页眉.赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告页脚..页眉.赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告页脚..页眉.赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告页脚..页眉.为进一步推动发展,学习借鉴先进地区精细化管理成功经验和典型做法,20**年2月19日至24日,管理区党委委员、组织部部长岳挺率组织

2、部、人力资源和社会保障局、发改局、巴音胡硕镇等示范单位有关负责人一行6人,赴江苏省XX市和浙江省XX县实地考察基层党建、组织、人事和发改部门机关信息化、规范化、制度化建设。考察组一行先后赴昆山科技博物馆、社保中心、发改局、人力资源市场、XX市党校、千灯镇炎武社区和浙江省XX县姚庄镇桃源村新社区、姚庄村、发改局、人力资源和社会保障局、新嘉联电子有限责任公司(非公企业)等地实地考察,并与组织部、发改局、人力资源等部门领导进行了座谈交流。  一、关于精细化管理方面的主要做法  一是着眼于精益求精,把精细

3、化管理的理念贯穿到各个领域。在实地观摩中,无论是机关单位、服务窗口还是社区、农村,这些参观点都让我们感受到精细化管理的高标准水平。如2011年,XX县被列为权力公开透明全国试点,以厘清职权、规范程序、公开运行、强化监督为主要手段,建立完善规范职权类、阳光施政类、监督评估类等三大类制度。各单位和部门结合实际工作,对自身工作职责、工作程序和服务事项进行完善和规范,嘉善党委、政府也对自身职责和议事程序、规则、范围等进一步明确,并在嘉善权力公开透明运行网站公示,接受群众监督。昆山的精细化管理整体水平很高,

4、通过到人力资源市场和经济信息研究中心的参观考察,让我们切实感受到,从设施配备、工作流程、运行机制到服务方式、服务质量和人员的专业化水平等各个环节,都达到了精细化管理的要求。  二是着眼于规范高效,把精细化管理的模式应用到工作中。此次考察的参观点类型较多且特色明显,但是最终的共性做法还是体现在规范高效工作模式上。如昆山成立了经济信息研究中心,投入4个亿,利用10年的时间,建立起涵盖政务、医疗、保障、防汛、土地、档案、机关效能等各个方面的信息化管理和监督体系,实现了工作的规范化、信息化、高效化,还达到

5、了利用信息化带动产业化发展的目标。再如嘉善姚庄镇姚庄村,针对居民、党员和流动人口等不同层次和类别的人群,在子女就学、社会保障、医疗卫生等各个方面,通过完善制度流程、培养专业化人员、推行一厅式服务、需求化服务等方式,每周对网格责任区和工作进展动态跟踪,形成了一整套全方位服务管理体系,做到环环相扣,规范高效。  三是着眼于管理创新,把精细化管理的成效体现在推动发展上。在学习考察中,我们发现昆山和嘉善在精细化管理方面都有一套自己的特色做法,在操作中注重创新拓展,打出了昆山做法和嘉善品牌。如XX县注重品牌

6、效应,整体包装意识强,培树了一批各个领域不同类别的全国示范典型,特别是姚庄镇桃源村新社区和姚庄村活动场所建设,硬件建设高起点规划、高标准建设、高质量配套,软件配套高效能管理、高水平运行、高质量服务,吸引了全国各地的学习考察组来学习“取经”。再如昆山千灯镇炎武社区,多数居民都是农民动迁户,是昆山推进城乡一体化的试点社区,该社区通过政策引导、完善机制、规范流程、专业服务等措施,建立了一套精细化管理、多元化参与、人性化服务、信息化支持、网格化社会管理的社区管理服务模式,成为昆山“城乡一体化样板社区”,为

7、昆山实现由“镇”到“城”的跨越提供了宝贵的经验和成功的模式。  二、几点建议  通过带着思考学习,带着问题考察,带着比较分析,带着理性反思,对管理区实施精细化管理建议如下:  一是要顺应形势,把握好精细化管理的定位。昆山和嘉善属于人口密集、区位优势强、交通便利、经济发展快速、业务人员意识超前、职责分工精细化程度高的先进地区,而管理区人员少、任务重,一人多岗现象很普遍,所以推行精细化管理不能照抄照搬昆山和嘉善的做法,关键在于学习他们精细化管理的理念。因此,推行精细化管理,首先要培养和树立精细化的管理

8、理念。要通过学习座谈、宣传培训等形式,引导管理区广大党员干部树立起正确的精细化管理理念,不要把精细化与繁琐化混为一谈,也不要有精细化管理就是制订一套制度、编写一个工作流程这样的狭隘意识,要把精细化管理与建立高效务实的机关管理运行机制相结合,与提高干部队伍素质相结合,与推动管理区经济社会发展相结合。其次,要切合实际,具有切实可行的操作性。精细化管理在一定程度上体系了一种专业化、信息化、科技化的水平。通过昆山和嘉善地区的考察学习,我们在基础设施等硬件设备建设上,在人才队伍建设的规模和水

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。