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1、目录第一章施工组织设计3第1节工程进度计划及工期保证措施4第2节施工准备与管理9第3节主要项目施工方法151.5.1园建工程施工方法152.5.2绿化植物种植施工方法243.5.3管养方法414.5.4绿化给排水系统施工方法465.5.5电气安装工程施工方法52第4节施工质量管理551.6.1施工质量管理552.6.2养护管理措施64第5节确保工程质量技术组织措施641.7.1质量目标652.7.2组织机构653.7.3工程质量控制65第6节确保安全生产技术组织措施671.8.1安全生产组织措施672.8.2安全生产管理制度673.8.3安全生产技术措施69第7节确
2、保文明施工技术组织措施711.9.1文明施工组织管理机构712.9.2现场文明施工措施713.9.3环境保护措施73施工组织设计以达到建成一流地工程为宗旨.本工程应满足但不限于下列标准.规范：1.《工程测量规范》GB50026-93；2.《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3.《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；4.《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99.施工部署本工程为高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,组织最佳地施工程序.全力实现如下施工目标：1.工程质量目标：确保优良工程.2.工程进度目标：按招标文件规
3、定,在规定地时间内完成.3.安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故.无中毒事故等“五无”求.安全检查达标.4.文明施工：努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地材料保证措施1.由材料部建立有关材料地合格分供方名单,建立各种材料物资地规格.供应单位.质量情况.信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料地采购.个人收集整理勿做商业用途2.项目部建立材料采购专项资金,保证充足地材料资金需要.3.进场后及时对有关材料做质量检验,合格地材料方可投入建设使用.4.在场材料物资,需作好严格地防雨防潮措施.第一节工程进度计划及工期保证措施工程
4、施工计划本工程主要内容包括园林绿化.园林景观.安装工程.2.组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对工程实行计划.组织.协调.控制.监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦地施工队伍,确保高标准地完成本工程地施工任务.个人收集整理勿做商业用途⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部地有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化.合理化,确保阶段计划按期或提前完成.个人收集整理勿做商业用途⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行地工程总进度计划和相应
5、地月.旬.周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划地实施,从而保证总工期地实现.个人收集整理勿做商业用途⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期.⑸充分做好开工前地各项准备工作.①认真做好图纸会审工作.②及早做出材料.苗木.设备.工具.购配件地计划,并按进度计划安排进场.⑹采用新技术.新工艺.⑺建立各级责任制,实行重奖重罚.⑻建立甲.乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度地关键,安排下半月地工作.个人收集整理勿做商业用途⑼建立卫生管
6、理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工.⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行.3.3进度控制办法为了确保工期,兹对影响进度地关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作.1.设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴.做好关键设备如挖掘机.发电机.搅拌机等进场安装计划.安装计划应包括设备运输.安装与调试所需时间并考虑不利天气因素.⑵.加强设备维护.专人定期检查.维修.合理选择.配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备地良好技术状态.个人收集整理勿做商业用途2.材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要
7、求.对策：做出材料五阶段控制.3.人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配.对策：做好用工记录,并注意分析各工种之间地关系,找出控制工种并增加人手.4.设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾.对策：⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误.停工窝工等损失在规定地时限内（一般为三天）书面致函总监.个人收集整理勿做商业用途5.配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好.对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计
