施工组织课程(0002)

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1、第一章工程概况本施工组织设计建设地点:重庆市三峡园区建设单位:重庆市建工集团小区名字:三峡小区开竣工日期:2010.5.1-2010.10.1本工程为洪达公司地住宿小区,位于重庆市郊滨江公路边,,皆采用砖混结构.总建筑面积为3278m2.要求4月1日开工,在本年7月10日左右竣工,日历工期100天,实际工期93天.墙厚240mm,柱500*500,主梁450*600,次梁250*500,板厚120mm,用C30混凝土浇筑,其单元平面图、单元组合图见图1-1、1-2.个人收集整理勿做商业用途(2)建筑设计本工程为长方形,该建筑物大部分为四层,,室内地面除门厅、走廊、卫生间、

2、后楼梯、踏步为水磨石面层外,其他皆采用水泥砂浆地面.室内装修主要采用白灰砂浆,外喷106涂料,室外装饰以马赛克为主,窗间墙为干粘石,腰线、窗套为贴面砖.散水为混凝土一次抹光.个人收集整理勿做商业用途(3)结构设计在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础,基础中设钢筋混凝土地圈梁,实心砖墙承重,每层设现浇混凝土圈梁;内外墙交接处和外墙转角处设构造柱;除卫生间、洗室采用现浇板外,其余楼盖和层面均采用预制钢筋混凝土多孔板,大梁、楼梯及挑檐沟均为现浇混凝土构件.个人收集整理勿做商业用途2、自然条件(1)地形地质施工现场已经平整.天然地基承载力为150kN/m2,地下水位在地表下4—5m

3、,无侵蚀.(2)主要气象施工期间主导风向偏东,雨季为6、7月份,冬季为12月至第二年1、2月份.工程造价:500万人民币设计单位:自己填施工单位:自己填2.主要准备工作概况1)建设资金已落实,并已拨至建行.施工合同已经签订,施工许可证已经办理.2)施工现场“三通一平”工作已经就绪,图纸会审和技术交底已经完成.3)主要钢材、水泥地货源已落实,并各有一定数量地实物.4)施工方已做好开工前地各项准备工作.3.施工技术经济条件1)混凝土采用商品混凝土.2)现场水、电供应均取自城市管网.3)各种施工机械、运输机具供应根据工程情况调配.4)主要项目劳动量见附表.(2)主要气象雨季为6

4、、7月份,冬季为12月至第二年1、2月份.二、职责和权限按照ISO9001标准,对从事与质量有关地人员进行要素分配,明确岗位职责,本质量计划管理人员包括:项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员.项目经理岗位职责(1)认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标地实现.(2)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9002标准,建立文件化质量保证体系.(3)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核.(4)组织编制两

5、算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关.(5)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算.(6)推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC成果.(7)控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施地落实.项目工程师(技术负责人)岗位职责(1)分管ISO9000贯标和技术质量管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度.(2)进行过程控制:学审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志.确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料地应用.(3)控

6、制现场产品标识和可追溯性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量地标识和追溯性记录控制范围.(4)负责检验和试验地控制,对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关.确定样板间,落实参建队伍自检、互检、交接检.(5)对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标识、记录、评价、处置,组织工长、质检员分析原因,提出纠正和预防措施,整改后复查.(6)控制现场文明施工,作业面清洁,楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边,日干日清.(7)负责测量仪器地控制,监测记录地检查,落实计量管理规定,抓好现场计量工作.工长(施工员)岗位职责(1)审阅施工图纸,参加设计交底,对作业

7、施工队进行技术交底、安全交底,填写施工日志.(2)严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工.(3)按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划,并负责实施、落实.(4)负责所担负地施工栋号工程地进度、质量、安全、文明施工,保持作业面清洁.(5)制定切实可行地成品保护措施,对进入施工现场人员加强产品保护意识教育.(6)负责在施工工作地施工队、班组任务单结算工作.项目计划员岗位职责(1)审阅施工图纸,参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》地编制.(2)负责现场总平面图地设计,按基础、主体、装修进行

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