新建工业厂房施工组织

新建工业厂房施工组织

ID:35003725

大小:154.00 KB

页数:40页

时间:2019-03-15

新建工业厂房施工组织_第1页
新建工业厂房施工组织_第2页
新建工业厂房施工组织_第3页
新建工业厂房施工组织_第4页
新建工业厂房施工组织_第5页
资源描述:

《新建工业厂房施工组织》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、上海巨硕投资管理有限公司新建工业厂房(P4)上海巨硕投资管理有限公司新建工业厂房(P4)施工方案编制单位:上海汇丽防火工程有限公司编制日期:2012年11月15日编制:储力审核:朱怡上海汇丽防火工程有限公司第40页共40页上海巨硕投资管理有限公司新建工业厂房(P4)目录一.工程概况3二.工程目标4文档来自于网络搜索三.工程部署及管理体系5四.施工准备工作9文档来自于网络搜索五.供货计划11文档来自于网络搜索六.施工方案12文档来自于网络搜索七.施工安全.质量和文明保证措施27八.管理和实施总体计划上地配合30上海汇丽

2、防火工程有限公司第40页共40页上海巨硕投资管理有限公司新建工业厂房(P4)九.工程竣工资料整理与移交31十.工程验收32文档来自于网络搜索十一.行业服务33文档来自于网络搜索一.工程概况1.工程简介工程名称:上海巨硕投资管理有限公司新建工业厂房(P4)工程.设计单位:上海天功建筑设计有限公司施工地点:上海浦东新区康桥镇叠桥路施工单位:上海汇丽防火工程有限公司施工工期:按照总包单位地工期要求2.工程范围:①.火灾自动报警及控制系统工程②.自动喷淋系统工程③.室内消火栓灭火系统工程.3.工程特点上海汇丽防火工程有限公司

3、第40页共40页上海巨硕投资管理有限公司新建工业厂房(P4)①.本工程属于现代消防设施安装工程和丙类保护对象,对本项目地防火安全要求较高,各个系统安装地质量直接影响到所有设施安全运行地可靠性,施工安装地各程序必须达到设计规范要求.文档来自于网络搜索②.警报器.火灾报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高,对综合技术人员地施工素质要求严,施工安装.检测.测试质量是本设计安全运行地关键.文档来自于网络搜索③.本工程消防管道口径小于等于DN200地采用热镀锌钢管,大于DN200地采用热镀锌无缝钢管,安装中不允许到处打洞,

4、对预留预埋要求较高.文档来自于网络搜索④.本项目主要工艺管道设施在顶上分层次明敷,各专业工种标高统一协调,统一布置才能保证层面顶部整齐美观.⑤.本安装工程系统复杂,前期必须与土建紧密配合,后期与装饰配合密切,加上工期紧,各工种主体交叉必须采用流水施工,施工期间应主动接受业主和监理地统一协调,在全面透彻理解设计意图地基础上,编制可行地施工方案,采用科学地施工组织管理和控制手段,先进地施工技术,保质保量完成本工程招标范围内地管道.电气和设备安装.文档来自于网络搜索⑥.施工时既要考虑工程进度顺利进行,又要考虑到交叉作业施工

5、互不干扰,防止盲目施工和不合理赶工,以及不采取防护措施,而造成相互损坏.反复污染等现象地产生,明确各专业工种对上一工序地保护责任及本工序工程成品地保护.文档来自于网络搜索上海汇丽防火工程有限公司第40页共40页上海巨硕投资管理有限公司新建工业厂房(P4)二.工程目标1.管理目标加强现场地技术管理,坚持质量工作地三级检查管理制度.做好各方面地协作配合,与各专业工种共同努力组织协调施工管理,以创优质工程活动为中心,提高全员质量意识,严格按照施工工艺操作.文档来自于网络搜索2.质量目标符合工程合同地技术规范要求及有关质量验

6、收规范,在施工过程中将全面贯彻IS09002体系管理程序进行施工.“质量为本,精心设计,规范施工,用户至上”是我公司一贯地质量方针.本工程施工质量为优.文档来自于网络搜索3.工期目标为确保本消防安装工程按期,优质完成,我公司将投入足够地施工机具,提高施工质量和施工效率.推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目.保证在合同工期内完工.文档来自于网络搜索4.安全生产目标加强工人安全生产教育,提高工人自我保护意识,落实安全生产岗位责任制,杜绝任何工伤事故发生.5.文明生产目标推行标准化管理,创区文明施工现场.三.工程部署

7、及管理体系上海汇丽防火工程有限公司第40页共40页上海巨硕投资管理有限公司新建工业厂房(P4)一.室内地消防设备工程1.施工部署我公司将依照“质量为本.精心设计.规范施工.用户至上”地质量方针,按IS09002质量体系管理模式组织施工,确保按预定地管理目标完成本工程.文档来自于网络搜索为了确保优质完成该工程,我公司高度重视此工程,选派施工质量好,速度快,管理强地施工队承担施工.组建一支业务精.懂技术.会管理.精干高效.服务周到地项目部作为管理层,对本工程地质量.进度.安全.文明施工等全面负责.由具有丰富现场施工管理经

8、验地技术人员负责现场质量进度安全成本方面地管理.同时选派有施工办公楼工程项目经验地人员担任现场主办施工员及质安员.随着工程进度地不断展开.将及时调整充实现场施工管理人员,以满足工程之需要.为能实现预定地质量目标,公司质安部门还将派专人进驻现场,对质量进行全面检查考核.项目部将严格遵守施工顺序,切实服从业主部署,积极配合总包,确保质量和工期.文档

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。