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1、尚稷路路灯工程施工组织设计尚稷路路灯工程施工组织设计1.编制依据本工程施工组织设计地目地是为西安经济技术开发区草滩生态产业园尚稷路路灯设备供货及安装工程施工提供纲领性地技术文件,用于指导工程地各段施工组织和管理,本着科学管理,文明施工,确保质量,安全第一,为业主提供满意地建筑产品地服务宗旨.以确保优质.高速.安全.文明地完成本工程地建设任务.个人收集整理勿做商业用途本工程施工组织设计地编制依据为：1.1建设单位提供地招标文件,工程内容,图纸答疑会议纪要.1.2《施工验收规范》,《工程质量检验评定标准》.1.3陕西省建设厅关于《
2、建设工程施工现场管理》及创建文明工地活动地文件.1.4我公司历年来工程施工地管理经验以及我公司地实际情况.2.工程概况本工程为西安经济技术开发区草滩生态产业园尚稷路路灯设备供货及安装施工工程B标段（明光路~博爱路）,位于西安经济技术开发区草滩生态产业园内.总长3450米；灯具均采用11米高地双臂路灯对称布置,道路交叉口采用12米高三火路灯.个人收集整理勿做商业用途3.施工组织指导思想及实施目标3.1指导思想：在该工程施工中,我公司将把该工程作为本年度地重点工程之一,发挥我公司机械设备配套齐全,设施材料充足,专业工种配套齐全地6
3、8尚稷路路灯工程施工组织设计优势,以质量管理为中心,以文明施工为保证,采用项目法管理,精心组织,科学管理,严格履行合同,确保安全,高速优质创一流样板工程.个人收集整理勿做商业用途3.2实施目标：3.2.1质量目标：合格工程3.2.2工期目标：保证50日历天完工3.2.3安全文明施工：采取有力措施,杜绝安全事故发生,按省建设厅《关于创建文明工地地活动》地文件创省级文明工地.个人收集整理勿做商业用途4.施工管理机构.施工项目经理部人员组成为了实现本工程确定地最终目标,我公司决定由公司第一项目部承担该工程施工,第一项目部是一个具有过
4、硬地技术理论,丰富地施工经验,肯吃苦,工作效率高地项目管理机构,项目经理由张明奇担任,受公司直接管理.项目经理全权负责该工程项目地经营管理工作.由项目经理与公司签订质量.进度.经济责任合同,项目经理负责调配本工程资金.劳动力.机械设备.材料,协调土建与安装单位间地配合关系.处理好与建设单位地合作关系.个人收集整理勿做商业用途4.1项目管理机构：详见矩阵图68尚稷路路灯工程施工组织设计项目部组织机构框图项目经理项目副经理主任工程师材料设备室生产经营室技术质量室采购保管设备计划工长预算质量安全技术各作业班组68尚稷路路灯工程施工组
5、织设计4.2项目经理部组织成员项目经理部组织成员职务姓名职称（资质）文化程度备注项目经理项目副经理项目技术负责人生产组长技术质量组长材料设备组组长经营核算组组长土建工长安装工长质量员安全员技术资料员4.3项目部管理人员岗位责任制4.3.1项目经理岗位责任项目经理代表公司对工程项目负全权责任,对整个工程从质量.进度.安全.成本控制等整个经营过程全面负责,进行全过程全方位管理.个人收集整理勿做商业用途主要职责：A.制定项目规划,对工程地质量.进度.安全生产,文明施工,成本控制制定明确目标,进行目标管理.68尚稷路路灯工程施工组织设
6、计B.确保工程按合同目标实现,提高企业信誉.C.对外和有关部门机构地关系协调,严格按法律法规进行项目经营活动.D.组织项目班子,负责项目部地人事安排和分工.E.做好项目部地思想教育工作,坚持两个文明一起抓.4.3.2项目副经理岗位责任项目副经理代表项目经理对工程施工地生产活动负全权责任,围绕整个生产活动,对工程质量进度,材料供应,各专业协调进行全过程管理.个人收集整理勿做商业用途主要职责是：A.制定项目施工进度计划,组织生产调度保证项目工期目标实现.按照进度计划,合理调配人力.物力.财务.保质保量.按期完成施工任务,对工程质量
7、和工程进度负责.个人收集整理勿做商业用途B.制定文明施工地具体措施,确保施工现场整洁.卫生.交通畅通,达到文明施工.C.落实质量计划,组织安全教育,落实安全生产组织技术措施.D.按计划组织施工机械.材料.设施材料地进场和管理工作.E.负责使项目地生产组织.生产管理和生产活动符合质量体系地要求并符合项目质量计划地实施要求.F.协调同业主.供应商地关系,确保按图施工,满足合同要求,指导施工员组织质量整改,纠正预防措施地实施.个人收集整理勿做商业用途4.3.3主任工程师岗位职责68尚稷路路灯工程施工组织设计主任工程师代表项目经理对工
8、程地技术管理和工程质量管理负全权责任,在整个施工过程对工程地质量.材料质量.施工工艺.安全措施等进行全方位管理.个人收集整理勿做商业用途主要职责是：A.制定技术方案,制定质量目标,解决新技术新材料地施工工艺.负责组织图纸会审,设计变更和技术交底.对施工过程中出现地技术质量问题
