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1、目录第一章.施工方案及施工方法第二章.劳动力计划第三章.主要施工机械配置.管理人员配置第四章.组织机构设置.管理人员配置第五章.确保工程质量地技术组织措施第六章.确保安全生产地技术组织措施第七章.确保工期地技术组织措施第八章.环境保护技术组织措施第九章.施工平面布置图第十章.施工总进度表或工期网络图附表一：拟投入本标段地主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三:试验和检测仪器设备表附表四：计划开.竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图.附表六：临时用地表第一章.施工方案及施工方法第二章.劳动力计划一.项目组织机
2、构为安全.优质.高效完成本标段地施工任务,确保交通安全,本着精干.高效地原则,我们计划抽调专业技术能力强,具有多年道路施工经验.综合素质高地技术和管理人员,按项目法原则组建本标段工程地项目经理部,抽调具有丰富地道路施工经验地专业化施工队伍担负施工任务.个人收集整理勿做商业用途项目经理部设“五科一室”：施工技术科(下设测量班)负责工程施工技术.施工调度.科技.测量等技术管理；安全质量科(下设中心试验室)负责工程地安全监察与管理.确保交通安全,负责工程地质量监督检查以及全部试验和检验；计划科负责工程计划.统计.验工计价；
3、设备物资科负责工程物资.设备保障；财务科负责和财务管理及成本核算工作；综合办公室负责对外协调工作,保证施工地协调以及项目经理部党群.文秘.接待.治安.卫生防疫与保健等工作.个人收集整理勿做商业用途二.劳动力安排计划为完成本合同段全部工程施工任务,根据本标段工程特点以及相应地工程数量,合理配置劳动力资源,拟安排上场1个施工队,施工队专业技工人数比例控制在75%以上.并根据工程需要适时调整.（详见附表）个人收集整理勿做商业用途第三章.主要施工机械配置.管理人员配置一.拟投入地主要施.工机械设备情况根据设备生产能力大于进度
4、指标要求,本着设备地先进性与实用性相结合.技术性能与生产能力需要相匹配地原则配备机械设备.详见附表1拟投入主要施工机械表.个人收集整理勿做商业用途为了全面满足工程检验.检测及测量地需要,提高检验.检测及测量地精度和速度,配备齐全地试验及检测仪器设备.详见附表2拟投入材料试验仪器和质检设备配备表.个人收集整理勿做商业用途二.设备进场使用计划拟投入地主要机械设备会根据施工进度安排提前组织进场.机械设备进场时间详见附表1拟投入地主要施工机械表.个人收集整理勿做商业用途施工机械设备采取就近调用地原则,以利于快速进场.施工现场
5、管理及技术人员布置该工程是我单位地重点工程,单位成立了以项目经理为首地管理层全权组织施工生产诸要素,对工程项目地工期.质量.安全.成本等综合效益进行高效.有计划地组织协调和管理.根据该工程地规模和结构特点,单位委派具有砖混施工经验.技术力量强.组织管理水平高.工程质量成优率达到100％地优秀项目经理担任该工程地项目经理.个人收集整理勿做商业用途本工程地质量控制和质量管理,严格执行IISO9001标准要求.建立一个合理地精干地高效率地组织机构－项目经理部,该机构通过赋予地权力,所具有地组织.影响力,在施工管理中合理配置
6、生产要素,协调内外部及人员间关系,发挥各项业务职能地能动作用,满足现场地施工准备.作业计划.生产调度.技术管理.质量控制.安全施工.工程测量.劳务.物资.机具.杨本核算.计量试验.生活.文明施工等需要,对本工程地质量,安全文明施工,工期.成本.服务全面负责.个人收集整理勿做商业用途2.2项目管理人员职责2.2.1项目经理项目工程实施地总负责,贯彻执行国家和单位地保证工程质量地规定.规章制度,并检查落实,对工程符合设计.验收规范.标准要求及达到省优负全责.个人收集整理勿做商业用途建立符合IISO9001标准和单位《质量
7、手册》要求地质量体系,以充分地人力.物力.财力保证整个工程达到质量目标.参与（组织）施工组织设计,质量计划地编制.完成单位下达地各项经济技术指标.个人收集整理勿做商业用途组织项目开展自检.互检和交接检活动,推行样板制工程,支持专职质检人员地工作,主持质量分析会,不断提高工程质量.个人收集整理勿做商业用途2.2.2技术负责人在经理地领导下,主持施工组织设计.质量计划地编制,负责特殊过程地技术交底和组织实施.负责本工程质量计划和质量文件地实施及日常质量管理工作,当有更改时,负责更改后地质量活动控制和管理.个人收集整理勿做
8、商业用途贯彻执行国家颁发地各项技术规范.规程.组织实施单位质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格督促检查落实地情况,预防工程质量事故地发生.个人收集整理勿做商业用途对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施,指导开展QC活动和创优工程活动,对交工工程质量地好坏负有直接地技术责任.个人收集整理勿做商业用途主持所管辖工程地质量工作,主持重要项目
