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《大模板内浇外板高层住宅楼施工组织方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、目录第一章工程概况3第二章施工部署4第1节施工顺序4第2节时间安排4第3节各项主要指标控制要求6第4节结构阶段流水段地划分6第三章施工进度计划8第四章施工准备8第五章施工总平面布置10第六章主要施工方法11第1节基础工程11第2节结构工程11第3节装修工程14第4节防水工程15第5节水电.暖卫工程15第七章主要工具.机械.设备计划15第八章劳动组织17第九章各项管理措施19第1节技术质量管理19第2节现场施工管理20第3节成品保护措施21第4节安全.消防措施21第十章季节性施工措施22第1节雨施措施22第2节冬施措施22第十一章工期定额23第
2、十二章单方造价和人工.材料计划消耗23个人收集整理勿做商业用途工程概况本工程位于城市主要干道南侧,东边已建一栋高层住宅楼,南面是住宅区,西侧为某工厂办公楼,场地较小,但交通较方便,有外循环道路,运输畅通.个人收集整理勿做商业用途本工程为“一”字形大模板高层板式住宅楼,内浇外板剪力墙结构,建筑面积29701m2(包括地下室设备层面积1838m2),总高46.22m.个人收集整理勿做商业用途住宅楼由三个单元组成.每单元14个开间,全楼共168户.住房采取6—4—5—5组合,平面尺寸为147.5m*12.46m,设两道伸缩缝.个人收集整理勿做商业用
3、途地下为箱形基础兼设备层,底板厚50cm,外墙厚28cm,内纵横墙厚为20cm和18cm.混凝土为C25.地面以上外墙为预制墙板,纵横内墙为大模板现浇钢筋混凝土墙,墙厚分别为20cm和18cm,混凝土强度等级为C25(第1~7层)和C20(第8~14层),内隔墙为5cm厚预制钢筋混凝土薄板.个人收集整理勿做商业用途外装修首层为水刷石,其他为干粘石或涂料.内装修顶板满刮腻子喷大白浆,墙面贴塑料壁纸.地面为水泥地面上贴塑料面层.卫生间及厨房分别为瓷砖墙裙.陶瓷锦砖地面和水泥油漆墙裙.水泥地面.个人收集整理勿做商业用途供热方式分上下两段,1~7层为
4、下行上给,8~14层为上行下给,小区设热水交换站.电源由小区变配电站低压电缆引两路接人本楼配电箱.在屋顶女儿墙上水平敷设φ8镀锌线作防雷设施,利用墙体垂直钢筋逐层焊接直至基础底板钢筋,作为接地装置.设统一电视天线和电话插座.全楼共设六部电梯,倒换停歇.修理时,行人可用北阳台通道通行.施工部署本工程分地上地下障碍物处理.地下管网埋设.基础.结构.内外装修及收尾试运行等几个阶段进行部署.第一节施工顺序按照先地下后地上地原则,地下部分由西向东推进,主体结构采取分三段同时进行流水.第一节时间安排原则上确定基础部分必须在雨季之前完成,冬施之前完成全部结
5、构工程.年初开始,对设计图纸及原有地形图进行审核,并编制设计预算和施工预算.在调查毗邻单位地外线情况后,编制施工准备工作计划.注意地下.地上障碍物地清理工作,为施工创造有利条件.个人收集整理勿做商业用途3月初至4月上旬(近40d)需将全部障碍物清除干净；上下水.电缆等地下设施改道或铺设完毕；并完成测量放线及办妥勘测规划部门验线手续.保证4月15日开工挖土,6月20日开始主体结构,9月底完成结构工程,10月底前做好屋面工程,同时插入室内湿作业,并将外门窗全部封闭,准备冬施期间做内部装修.个人收集整理勿做商业用途第2年度3月份开始做外檐装修,至6
6、月底全部完工.计划安排一至二个月地收尾和试调工作.8月交付使用,共计工期17个月.具体安排为：个人收集整理勿做商业用途(1)清除地上建筑物和地下管沟电缆地迁移约计40d.(2)地下室工程60d,其中：挖土方9000m3,外运土方8000m3,台班产量240*3=720(m3),9000+720＝12.5(d),按14d计；打钎及基础处理6d；垫层混凝土261m3,4d(三班)；底板及墙板钢筋混凝土2100m3,16d(三班)；地下室防水层9d；回填2：8灰土及土方1200m3,10d.个人收集整理勿做商业用途(3)结构工程共15层,钢筋混凝土
7、5710m3,每天完成64m3,按6d一层计,需90d,考虑风雨影响每月增加3d,计99d.个人收集整理勿做商业用途(4)装修工程：室内地面18800m2,45d；墙面17300m2,120d；外装修15000m2,76d.个人收集整理勿做商业用途(5)水电暖卫工程：结构阶段插入预埋,按土建进度提前或跟随安装,穿插进行,未计工期,最后留出安装和检测时间(约一个月).个人收集整理勿做商业用途(6)收尾工作包括试水.试电.电梯试运转.验收修复等,共约45~60d.第一节各项主要指标控制要求(1)工程质量要求完全符合施工验收规范,分项工程优良品率达
8、到70%以上.(2)注意安全生产,采取安全标准化措施,避免发生重大伤亡事故,一般事故频率不超过2‰.(3)合理组织劳动力,控制各阶段地工期要求,达到或超过劳动定额,
