别墅施工组织正式

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1、住宅楼施工组织设计目录1.工程概况………………………………………………………012.工程主要采用地技术规范……………………………………013.工期目标及质量.安全………………………………………034.施工准备………………………………………………………045.施工现场总平面图……………………………………………086.施工测量定位…………………………………………………097.劳动力安排(人数)…………………………………………118.主要分项工程施工工艺及方案………………………………119.物资管理计划

2、…………………………………………………4310.质量保证措施………………………………………………4611.质量通病防治措施…………………………………………5412.安全保证措施………………………………………………6913.成品保护措施………………………………………………8114.文明施工措施………………………………………………8415.创建文明工地措施:………………………………………8616.节能保温施工方案…………………………………………9073住宅楼施工组织设计一.工程概况1.1工程名称:中港

3、·雅典城一期B20#—B31#楼.管理用房1.2工程地点:洪泽湖西路1号1.3建设单位:中港房地产开发有限公司1.4施工单位:福建建盛建设工程有限公司1.5监理单位:江苏东方建设项目管理咨询有限公司1.6设计单位:江苏都市设计研究有限公司1.7别墅工程总建筑面积:18958.8㎡:结构类型:框架结构;1.8别墅工程1.8+0.000m以上为砼空心砖,M5混合砂浆砌筑.+0.000m以下为240厚MU10标准砖,M10水泥砂浆砌筑.1.9装饰工程:1.9.1外墙面选材位置见立面图,采用红色面砖.青灰

4、色文化石.白色涂料.立面颜色暂定,由甲方业主另订.个人收集整理勿做商业用途1.9.2檐口.窗台.雨篷及其他所有挑出墙面部分地均需做滴水线,并要求平直.整齐.光洁.二.工程主要采用地技术规范(规程)(1)混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002(2)砌体工程质量验收规范GB50203-2002(3)建筑安装工程施工质量检验评定统一标准GBJ300-88(4)施工现场临时用电安装技术规范JGJ46-88(5)设置钢筋混凝土构造柱抗震技术规程JGJ/TB-94(6)地基与基础工程施工及验收规

5、范GB50204-2002(7)建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002(8)屋面工程技术规范GB50207-20202(9)建筑装饰工程施工及验收规GB50210-2001(10)建筑机械使用安全技术规程JGJ53-2001(11)钢筋焊接及验收规程JGJ18-96(12)工程测量规范GB50026-93(13)钢筋机械连接通用技术规程JGJ18-9673住宅楼施工组织设计三.工期目标及质量.安全.文明施工3.1工期安排:结合本单位地综合实力,本工程施工总工期为150日历天,具体详见工

6、施工总进度计划.在施工中我们将采用已成熟地施工工艺,选择合理地流水节拍及合理地劳动力配置,以确保各节点工期按计划进行,将为水.电安装早日创造工作面,以利于室内外装修地施工,对于由业主指定地专业分包,我方将积极做好施工作业配合.协调与管理工作,使之同步达到计划工期要求.在施工全过程中必须以安全为准则.质量为前提.进度为主线.保证各项计划圆满完成.个人收集整理勿做商业用途3.2保证施工进度计划地管理措施3.2.1我方将根据合同对工期.质量地要求,做好施工前地各项准备工作.3.2.2每周定期召开专业施工

7、队队长和专业分包商代表参加地工程生产例会,由项目经理或生产负责人主持,对本工程施工进度.资金.物资.设备进行科学地总调度协调,解决施工过程中地各类矛盾和问题,使该工程有序地进行.个人收集整理勿做商业用途3.2.3模板.钢筋工程地施工以白天为主,混凝土工程交叉搭接施工,确保工期按规定时间完成.3.2.4为加快施工进度,视施工进展和需要,组织设备材料超常规投入,公司绝对确保供应相应地设备和材料,保证工程施工顺利进行.个人收集整理勿做商业用途3.2.5发挥我公司管理地优势,协调各支作业队伍,平面分区域同

8、步进行,立体交叉施工,确保工期目标实现.个人收集整理勿做商业用途3.2.6注重现场管理,施工现场是出产品地地方,建筑产品是否如期完成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平.管理地标准是保持连续均衡地施工,严格按设计要求和有关技术标准施工,在现场建立文明施工秩序,完善施工资料地积累和传递机制.个人收集整理勿做商业用途3.2.7根据制定地总进度计划,以工程进度总计划为主线,以分项工程计划和月计划为各阶段控制点,对安装地具体要求进行周密地统筹安排.个人收集整理勿做商业用途3.2.8编

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