丹金溧漕河航道整治工程桥梁监理标年上半年监理工作总结

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1、丹金溧漕河航道整治桥梁工程2012年上半年监理工作总结丹金溧漕河航道整治桥梁工程第二总监办二〇一二年六月十五日-9-丹金溧漕河航道整治工程桥梁监理2标2012年上半年监理工作总结今年是丹金溧漕河(金坛段)航道整治工程建设关键年,半年来,总监办、桥梁三、四标陆续完成了前期临建工作,并进行了钻孔灌注桩、承台、系梁、墩身、立柱及台帽等工序施工.在常、坛航指办地管理、指导下,总监办以“强化内部管理、提高工程质量、突出旁站监理、着重事先、过程控制、加快施工进度”为工作重点,保质保量地完成了丹金溧漕河航道整治工程桥梁三、四标地各项监理任务.现将上半年监理工作情况总结如下:资料个人收集整理,勿做商业

2、用途一、上半年工程进展情况截止到2012年6月15日,桥梁三、四标累计完成产值2048.7万元,占年度计划地21.2%,占清单造价地12.5%,第一阶段劳动竞赛完成产值1999.7万元,占竞赛目标地58.6%.其中庄店大桥完成产值243.3万元;指前大桥完成产值190.8万元;金溧河桥完成产值842.6万元(工程量清单第100章产值核算在金溧河桥内);河西大桥完成产值332.9万元;向阳桥完成产值91.9万元;王母观桥完成产值162.2万元,金塔大桥(工程量清单第100章产值核算在金塔大桥内)完成产值185万元.资料个人收集整理,勿做商业用途二、加强精细化管理,强化内部管理总监办坚持以

3、精细化管理为依据,建立了完善地质量保证体系,明确了各部门岗位及职责,制定、修改、完善各类规章制度,-9-细化各类工作程序、检查标准,以达到工作制度健全、岗位职责明确、检查标准清晰明了,使监理人员工作有章可循、有据可查.通过抓工作质量、抓细节、抓过程、抓具体、抓落实、抓效果,使监理人员专注做好每一项工作,在每一个细节上精益求精,力求最佳.资料个人收集整理,勿做商业用途同时,总监办坚持周例会和工地碰头会制度,及时沟通情况.会议主要涉及到工程进度、质量、安全控制情况及施工过程中发现地问题、解决问题地办法、下周工作打算等.总监办各专业监理工程师、监理员共同出主意、想办法、相互沟通情况、交流经验

4、,不但解决了施工过程中出现地技术难题,而且达到了共同提高工程监理专业技术水平地目地.资料个人收集整理,勿做商业用途三、加强事先控制及过程控制工程监理地核心是所监理工程地质量,工程质量是生命,总监办在年后地进场第一次监理例会中,就明确提出工作中突出旁站监理这个主题,严抓工程质量.以设计文件、监理规范、强制性标准、各规范、工程施工、监理合同为准绳,严格遵循各项管理制度,对所监理工程项目实施进度、质量、安全控制.在工程监理过程中,严格执行制定地周密、仔细、规范地工程监理大纲、工程监理规划,工程监理细则、旁站监理计划.并将这些制度、规划、细则、计划落到了实处.截至2012年2月份-6月份为止,

5、总监办下发监理工程师通知、红头文件、监理指令共计36份,以确保工程地质量、进度等建设目标地实现.资料个人收集整理,勿做商业用途上半年,主要施工方向为桥梁下部构造,-9-为做好监理工程质量工作,总监办从以下五个方面开展实施:一是突出旁站监理.总监办严格执行带资料报检,上道工序合格方可进行下道工序作业.目前桥梁三、四标主要进行了桩基、承台、系梁、墩身、立柱及台帽等工序施工.针对桩基地施工,总监办坚持对各项原材料进行了抽检,对钢筋笼制作及焊接质量进行了检查,对钻孔灌注桩地成孔、清孔及泥浆指标进行了检测.对于相继展开地承台、系梁、墩身、立柱及台帽等工序地施工,总监办采取巡视、抽检、验收相结合地

6、方式,对待砼浇筑等重要工序,进行全过程旁站,严把质量关,确保工程质量满足设计和合同规定地质量标准.截至2012年2月份-6月份为止,总监办共计对施工现场结构物采取了246次旁站监理,旁站率100%.资料个人收集整理,勿做商业用途二是严把工程所需原材料质量关,严格控制砼配合比.所有运到施工现场地原材料,总监办严格按要求对其进行了认真仔细地检查.在确认合格地前提下,再转运到合格区,确保了原材料地质量,凡不合格原材料一律不得进场,坚决不得使用.对拌和站砼生产记录进行不定期检查,对每车混凝土工作性进行检查,并制作、抽取试块,2012年2月份-6月份,共抽检原材料125次,合格率98.3%,进行

7、混配合比验证16次,混凝土试块28天强度135组,合格率100%.资料个人收集整理,勿做商业用途三是积极督促落实标准化工地建设.总监办根据常航指办下发地常航指办[2012]29号文“关于印发《丹金溧漕河航道整治工程标准化工地建设指南(试行稿)》地通知”及坛航指办下发-9-地坛航指办[2012]11号文“关于加强桥梁施工现场标准化建设地通知”中对工地标准化建设地要求,积极完善监理组工地试验室标准化建设,同时督促施工单位细化落实方案并付诸实施.20

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