f公司拉式生产系统管理改进

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1、学校代码学——专业学位硕士论文圓论文题目公司拉式生产系统管理改进专业学位类别工商管理（研究方向精益生产论文作者祁玲指导教师刘刚教授定稿日期：年月学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论立诛密情况：□保密，保密期（—年—月—日至年—月日）学位论文作者签名：禾日期：年月口日分

2、类号：密级：华东理工大学硕士专业学位论文公司拉式生产系统管理改进祁玲指导教师姓名：刘刚教授华东理工大学申请学位级别：硕士专业名称工商管理论文定稿日期：年月日论文答辩日期：年月日学位授予单位：华东理工大学学位授予日期：年月答辩委员会主席：李英教授博导评阅人：常香云副教授刘桂林高级经济师作者声明我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，并对所写内容负责。论文作者签名：爻，冷年月丨《日华

3、东理工大学硕士学位论文第页公司拉式生产系统管理改进摘要目前，整车企业对汽车零部件企业的最重要的一点要求就是准时供货，以实现整车企业最大化利润、最少浪费、最低库存的生产系统状态。这使得汽车零部件企业也逐渐地根据整车企业的要求，在需要的时间、供应规定数量、对应品种、既定质量的汽车零部件产品。因此汽车零部件企业改变传统的生产管理模式，保证一定的稳定性和柔性，建立一个良好的生产管理体系，满足整车企业准时供货的要求具有非常重要的现实意义。精益生产中的拉式生产理念，可以很好的帮助企业去实现这样的高质量、低成本、及时交付的目的需求。本文以佛吉亚安亭公司为研究

4、对象，从分析企业的拉式生产式现况入手，采用理论和实践相结合、一线调研的方法，对佛吉亚安亭公司拉式生产模式各环节进行了研究，发现诸如物料运输作业时变差较大、应对异常状况生产线反应模式比较单薄、生产各工序间的库存设置不合理等问题。其次，结合拉式生产、快速换模、动作分析法、利特尔法则等理论和方法对拉式生产过程中存在的主要问题提出相关解决方案，并在新加以现场实施验证。最后，通过对佛吉亚安亭新生产线的拉式生产过程优化经验总结，制定其他生产线拉式生产过程优化展望。本研究结论是针对佛吉亚安亭公司的拉式生产过程的优化，从而而达成降低佛吉亚安亭的企业生产成本，提

5、高产品品质，从而提高并加强企业竞争力的目的，对于汽车零部件相似的企业实施拉式生产控制管理方法具有一定的指导意义。关键词：拉式生产；生产周期时间；生产节拍时间；库存；标准化作业第页华东理工大学硕士学位论文，，；；；华东理工大学硕士学位论文第页目录第章绪论课题研究的背景国内外研究现状及发展趋势研究的思路和方法研究的意义第章相关理论和方法拉式生产系统管理理论和方法拉式生产系统概述生产周期和生产线平衡原理动作分析方法利特尔法则（快速换模方法（第章公司概况及拉式生产系统管理存在的问题：公司概况公司拉式生产系统管理现状公司拉式生产系统管理存在的问题物料流动

6、变差较大：应对异常状况反应模式比较单一工序间的库存设置不合理一第章公司拉式生产系统物料流动的方案设计公司拉式生产系统物料流动的改进公司拉式生产系统物料流动的分工分析公司拉式生产系统物料运输流动的设计原则公司拉式生产系统物料流动的改进方案实施及预期效果公司拉式生产系统物料流动改进方案公司拉式生产系统物料流动改进方案的实施公司拉式生产系统物料流动改进方案的预期效果第章公司拉式生产系统应对异常状况反应模式的完善公司拉式生产系统应对异常状况的生产线反应规则焊接线的反应规则分析装配线的反应规则分析公司拉式生产过程中应对异常状况生产模式制定第页华东理工大学

7、硕士学位论文焊接线应对异常状况的反应生产模式制定装配线应对异常状况的反应生产模式制定公司拉式生产过程中应对异常状况多种生产模式的应用第章公司拉式生产系统各工序间库存设置公司拉式生产系统各工序间库存量计算在制品库存计算线末库存计算物流区域库存计算基于各工序库存量优化及预期效果在制品库存优化方案及预期收益线末库存优化方案及预期收益物流区域库存优化方案及预期收益第章总结参考文献华东理工大学硕士学位论文第页第章绪论课题研究的背景世纪随着全球经济的一体化和信息技术的飞速发展，全球化市场竞争的加剧和消费者的需求趋向于个性化、多样化。如今的企业管理面临各种挑

8、战。为了提高企业竞争力，控制库存，降低成本，并使得客户满意，企业开始关注产品的幵发速度，更好的产品质量，最低的成本，最优的产品服务，最安全干净的工作环