dgd公司工程项目管理团队绩效评价研究

《dgd公司工程项目管理团队绩效评价研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、—、一－；；丫苗苗责毒．．令去，．南Ｖ耗－＇．－＇－气心满為；知券Ｚ：妾：．言－．、．．．沁－＇－’＇＇‘＇片．义－古‘＇、：ｒ占＼；－．一妓气＾、古与§单位代码１００１０吃Ｖ；５：＾：§＾：：霖＾。Ｖ，学号：吟Ｗ：篇髮凌＇．－：．；．ｉＳｆｅ諸：＼祭．Ｌ，．＾ｒ专业学位５＾；；；，奪）胃硕±研究生学位论文Ｊ１．：？＾社；／Ｖ立：：ｖ、儀片《：心户－＇－－＞，－－—．．—＾１！＇：＾＾２—＇．．－＂－■＇＂＂＊＊■＇．．．．．＂＂－？

2、．＞Ｊ＇—＇；＂＇￣？ｒ■－－？．一－？Ｔ－■－．－》－二：一ｆ＼？，＾＇＇＇／一．ｒ诗ｒ｝＇Ｕ終在—＇、＇－－－＜乂乂－／＜．、一．＇？？－＇．．／广．■■■？．．—．．：＾题目０向於？＾＾做以！《嫂若襄．＇．與鱗一＇－．—：ｒ＞ｒ？＇—＇＇＾；．；嘴．埼读＇’－一：－／：．．：巧為：轉？‘＾＾度ｊＪ／脅梦冬皆户沪．兵专业：研究生灸Ｉ聋马Ｉ与心指导教师袜凌―皆＂：威若．．為療苗女知＼＇＾４：１２ｈ日期：主年户月八：？１——、：／．

3、．夢福，巧并Ｖ，高＞－，轉議誦■獻ａ．著無纖身議茂减誦北京化工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。陈文中己经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集佈已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中Ｗ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名：＿ｍ日期：关于论文使用授权的说明学位论文作者完全了解北京化工大学有关保留和使用学位论文目的规定，Ｐ：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产极单位属北京化工大学。学校有权保留并

4、向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅；学校可Ｗ公布学位论文的全部或部分内容，可允许采用影印、缩巧或其它复制手段保存、汇编学位论文。□论文替不公开（或保密）注释：本学位论文属于暂不公开（或保密）范围，在年解密后适用本授权书。□非暂不公开（或保密）论文注釋：本学位论文不属于暂不公开（或保密）范围。，适用本授权书作者签名义、每兴成：日期：乃０导师签名；您辭日期：学位论文数据集—￣中图分类号．学科分类号Ｔｒ６３令Ｉ／Ｊ１Ｉ论文编号６〇〇；１７７：密級（］＾多／（学位授予单位代码１００１０

5、学位巧予单位名巧北京化工大学作者姓名矣Ｉ每学号又ｏｉｌ寺么Ｉ￣巧学位专业名称获学位专业代码Ｉ记０看綠ＩＩＩ￣￣￣课巧来巧研究方向Ｉ抬１论文巧目口ＷＡ句，化１屯巧疋讀批痒奴飾巧＾关键词口句詞０１７白．诚《路‘冷作￣￣文答辩＊曰巧Ｗ》论；心型Ｉ月ＩＩ学位论文评巧及答辩委员会情况姓名职称工作单位学科专长指导教师殘汹爲讀如＞若化评闲人１１取知來＾／ｉ＝７ｄＵｅ表乂《（重评阐人２考骑杀＾３：作＾＾４＇始書种处詳句＾评聞人３么．巧阅人４巧阅人５铃條员会封Ｉ答辩委员１ｒ答辩

6、奏员２レ＾／＾／病表教化束《＾答輯委贵３偷表如神答辩委４员答辩委员５注一．２３４：论文类型：１．基础研究．应用研究．开发研究．其它二．中图分类号在《中困图韦资料分类法》奎询．－互．ＧＢ／Ｔ３７４５９《学科分类号在中华人民共和国国家标准（１）学科分类与代玛》中查巧．四．论文编号由单位代码和年份及学号的后四位组成．巧要ＤＧＤ公司工程项目管理团队绩效评价研究摘要一王作能力、态人员管理是工程项目管理的核也内容之，项目人员的度和行为及项目管理团队的相互配合对项目施工的顺利实施和项目目标的最终达成起着至关重要的作用。因此，建立科学完善的

7、工程项目管理团队绩效评价体系对于项目管理水平的提髙、项目目标的达成Ｗ及企业健康有力的发展有着重要意义。本文通过整理借鉴前人对项目管理团队绩效评价研究的基础上，ＷＤＧＤ公司工程项目管理团队为实证，对该公司工程项目管理团队的绩效评价现状进行剖析，找出存在的不足及需要完善的地方，并根据项目和团队成员特点运用平衡计分卡与关键绩效指标相结合的方法构建符合公司工程特点、科学可行的绩