鹤大高速公路zt02标段项目成本管理研究

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1、分类号：密级，•UDC：学号：415417012091南昌大学专业学位研究生学位论文鹤大高速公路ZT02标段项目成本管理研究TheResearchofHighwayZT02ProjectCostManagement王文胜培养单位（院、系)：经济与管理学院指导教师姓名、职称.•阮陆宁教授指导教师姓名、职称：专业学位种类：工商管理硕士论文答辩日期：2015年5月30日答辩委员会主席：林加奇评阅人：________2015年6月一、学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加

2、以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南昌大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名（手写）:jigt签字日期：年f月i日二、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权南昌大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、

3、汇编本学位论文。同时授权北京万方数据股份有限公司和中国学术期刊（光盘版）电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表，并通过网络向社会公众提供信息服务，同意按“章程”规定享受相关权益。^L学位论文作者签名（手写）：导师签名（手写）：签字n期年夕月签字日期：年t月^R姓名玉叫t学号论文级别博士□硕士&/院/系/所奴¥1专业1hEmail备注：_□公开□保密（向校学位^申请获批推[另“保€^月后公^摘要摘要在鹤大高速公路ZT02标段项目建设过程中，对该项目成本进行管理在生产控制中至关重

4、要，同时它也是对企业的经营成果的肯定以及对其经营成果进行衡量的一个关键性的指标。目前来看，企业管理工作的最终目的即将企业的成本在合理地范围内控制到最低，实现资源的有效配置。随着社会不断地发展，高速公路施工企业必须科学、有效地对项目成本进行控制与管理，才能在整个市场中取得优势。这样一来，华北公司为了提高自己的综合实力，以项目成本管理理论为基础，对鹤大高速公路ZT02标段项目成本进行研究，针对该项目成本管理中存在的问题进行分析，进而提出相应的措施，促进鹤大高速公路ZT02标段项目能够实现成本的最优化管理。本文首先对项目成本管理的基本原理以及概念

5、进行了剖析与介绍，同时总结了项目成本管理的内容与原则，另外也对项目成本管理的方法以及影响因素进行分析。其次，本文在项目成本管理理论的基础上，对鹤大高速公路ZT02标段为研究对象，从项目成本管理保障的基本框架以及项目成本管理过程对该项目的管理现状进行分析。进而，本文根据鹤大高速公路ZT02标段项目成本管理的现状，总结了该项目在项目决策、设计、合同、施工阶段存在的问题，并且分析了存在这些问题的原因。最后，针对这些问题，文章提出了相对应的措施和对策，在一定程度上对项目成本管理进行了有效地管理，从而也为以后华北公司对其他项目成本管理起到了参考性的作

6、用。关键词：高速公路；项目成本管理；问题；对策；IIAbstractABSTRACTIntheconstructionofhighwayZT02blocksproject,tosuperviseandcontrolthecostoftheprojectisofvitalimportanceinproductioncontrol,itisalsoontheoperatingresultsofanenterpriseanditsoperatingresultsarecertainlyakeyindicatorofmeasure.Fornow,i

7、tistheultimategoalofenterprisemanagementoftheenterprisecostwithinreasonablecontroltoaminimum,toachievetheeffectiveallocationofresources.Alongwiththesocialdevelopmentunceasingly,thehighwayconstructionenterprisemustbescientificandeffectivetocontroltheprojectcostandmanagement

8、,cangainaadvantageinthemarket.Asaresult,thecompanyofnorthChinainordertoimprovetheirowncom