职位说明书-集团行政运行中心

职位说明书-集团行政运行中心

ID:34976744

大小:983.00 KB

页数:47页

时间:2019-03-15

职位说明书-集团行政运行中心_第1页
职位说明书-集团行政运行中心_第2页
职位说明书-集团行政运行中心_第3页
职位说明书-集团行政运行中心_第4页
职位说明书-集团行政运行中心_第5页
资源描述:

《职位说明书-集团行政运行中心》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、文件名称:文件状态:[√]模板-0[]初稿-1[√]项目组内部-2[√]提交客户-3[√]存档-4密级:[√]无[√]公司内部[]项目组内部[√]作者本人[√]项目经理文档编号:当前版本:编制:日期:审核:日期:批准:日期:黑龙江XX农业有限公司—行政运行中心职位说明书—XX企业管理咨询有限公司XXXX年X月目录行政副总裁职位说明书3人资行政总监职位说明书5人力资源部经理职位说明书8人力资源主管职位说明书11招聘培训专员职位说明书14薪酬绩效专员职位说明书16员工关系专员职位说明书18行政部经理职

2、位说明书20后勤主管职位说明书23行政主管职位说明书25行政专员职位说明书28司机职位说明书30厨师职位说明书32门卫职位说明书34基地行政文员职位说明书36行政经理助理职位说明书38信息部经理职位说明书40信息部主管职位说明书42网络信息员职位说明书44网络维护专员职位说明书46行政副总裁职位说明书l基本信息职位名称行政副总裁职位编制1所属部门行政运行中心职位层级高层管理直接上级执行总裁间接上级集团总裁直接下级人力资源经理、信息部经理、行政部经理下级数量3薪酬等级——l职位发展规划可晋升岗位执行

3、总裁可轮换岗位运营副总裁l工作职责与任务职责一职责表述:根据集团发展远景规划,组织完成行政运行中心的战略规划,参与集团的战略会议,并根据集团战略目标,完成行政运行中心的年度计划贯彻执行工作工作任务1.根据集团的发展远景规划需要,组织行政运行中心完成战略规划制定2.向集团战略会议提交行政运行系统的战略目标,并组织研讨与修订3.根据董事会审批的战略要求,组织行政运行系统贯彻落实4.定期组织系统内的战略监测与战略评估活动,提出战略调整方案5.按照集团总体发展要求,负责调整行运行中心的发展规划,使之符合集

4、团发展要求职责二职责表述:为了实现集团的战略目标,协助总裁完成集团的经营计划制定与监督执行工作,参与集团的经营决策,工作任务1.协助总裁制定符合集团发展方向的经营计划,并监督各部门及区域公司落实执行2.参与集团的经营决策,提出具有建设性的发展意见3.根据计划的要求,组织并调配集团的资源,保证计划的顺利实施4.组织集团的高层经营分析会议,协助总裁完成经营成果的分析,并向董事会汇报职责三职责表述:根据集团管理系统建设需要,组织行政运行中心完成集团标准化管理体系规划与建设工作,建立建全集团的管理制度与标

5、准流程,完善各部门的报表系统工作任务1.组织行政运行中心建立建全集团的管理制度和标准化流程式2.定期召开制度与流程的评估会议,研讨制度与流程的内容,并组织修订完善3.根据制度与流程的要求,组织对集团各部门及分子公司管理监控与指导工作4.完善集团各部门的管理报表系统,组织报表分析职责四职责表述:为了实现集团的经营目标,组织完成集团的人力资源管理工作,培养优秀管理团队,建立建全人才激励竞争机制,完善集团的企业文化工作任务1.建立建全人力资源管理体系,领导组织集团人力资源部完成人才培养与建设工作2.组织

6、制定人力资源的激励考核竞争机制,完善集团的企业文化3.协助总裁完成集团的高层管理人员的业绩管理与考核工作4.协助总裁组织完成集团的文化活动,建立建全文化系统的行为准则和标准规范职责五职责表述:协助总裁完成集团信息化平台建设工作,建立完善集团的网络系统工作任务1.协助总裁完成集团的信息化平台建设工作2.组织系统供应商与软件供应商洽谈合作事宜,建立建全集团的信息平台3.定期组织信息部完成集团的网络系统维护与建设职责六职责表述:协助总裁完成行政服务系统的建设工作工作任务1.协助总裁完成重要行政公关服务工

7、作,接待会见重要客户,参与商务谈判与决策2.组织领导行政运行中心完成集团的资产管理及内部行政文件档案管理工作3.组织领导行政运行中心完成行政系统的政务管理工作职责七职责表述:负责行政运行管理中心的团队建设和内部管理工作工作任务1.协助总裁组织制定运行中心的工作计划,完成工作总结2.负责行政运行中心及集团的高层会议,汇报运行中心的管理成果3.负责参与集团公司的重要经营决策,完成集团董事会下达的工作要求4.负责组织完成集团公司的高级管理培训工作,全面提升管理团队综合能力职责八职责表述:负责完成主管领导

8、临时交办的其它工作l工作职权人事权限:中层以下人员聘任决策权,中层人员、高层人员聘任建议权财务权限:对部门费用预算有使用权业务权限:对人力资源工作日常业务有决策权、对下属工作有监督考核权l工作关系内部关系部门/机构岗位工作接触的主要内容频繁程度公司各部门部门经理人力资源工作与各部门之间的衔接工作时常各分子公司人力资源岗位下达任务,培训技能,检查工作结果时常外部关系渠道机构工作岗位人员招聘事宜联系洽谈时常劳动局工作人员社会保险事宜时常派遣公司工作人员关于劳务派遣相关事宜时常安全局工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。