试论农业企业财务风险的成因及防范对策

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1、试论农业企业财务风险的成因及防范对策刘柱31696部队摘要:企业财务风险的存在会对企业的发展产生很多不利的影响,财务风险的形成因素很多,在农业企业的财务管理中也存在各种原因形式的财务风险,为了不使这种风险进一步扩大,不对企业的发展造成严重影响,就应该认真的对农业企业财务风险形成原因进行重点的研究与分析,进而针对特定的原因找到解决方法及防范对策。本文主要对风险形成原因及防范对策进行介绍,旨在为相关行业提供资料参考。关键词:农业企业;财务风险;形成原因;风险因素;解决对策农业企业的规模虽然多数不是特别的庞大,但是在很多时候具有资源、技术等方面的特殊

2、性,这也使农业企业的财务风险由于这种特殊性而存在着特异性,而农业企业虽然在很多方面具有一定的行业优势,但是在抵挡企业财务风险上还是存在着很多不足,基于此,对农业企业财务风险形成的原因进行研究和分析,努力探寻防范对策,来杜绝财务风险。这对于农业企业的平稳发展有很深远的影响和实际作用。一、农业企业财务风险的分类农业是一个自然再生产与经济再生产交织的过程,农业生产对生物与自然的特殊依赖性使农业生产经营不仅面临自然风险,而且还常常遭受各种经济和社会的不确定因素造成的各种风险。1.农业企业财务风险的外部影响因素(1)自然风险由于农业中的劳动对象是有生命的

3、动植物,人类直接利用太阳,生物,土地气候等自然力作用进行物质生产,寄托于大自然,受控于大自然。现阶段,人们对自然现象的可控能力较低,自然界的各种灾害,都会给农业生产者造成损失,轻则减产,减收,重则劳而无获。农产品产量高低、丰欠很难预测,因而形成农业生产的自然风险远远大于一般工业制造业和商贸业。(2)市场风险和收入风险在农业市场化进程中,农民要面临千变万化的大市场,农业生产经营者生产出来的农产品能否顺利地卖出去或个别劳动能否转化为社会劳动、能否获得是不确定的。由于消费者对于农产品的需求弹性小,加上国际市场上农产品价格受产量影响的幅度较大,这种现象

4、在市场经济体制中造成农民收入年际波动很大,这就是农业生产经营中的市场风险和收入风险。而这种风险的存在导致农民在生产决策中趋于保守,从而影响整体效益的提高。(3)社会风险我国的农业由于受几十年形成的轻农,欺农的旧观念,旧势力的影响,有的部门和一些人,不能摆正工人与农民,工业与农业,城市与农村的关系,对农民、农业、农村问题的重要性缺乏足够的认识,有些地方说与做不一,政策执行缺乏力度,各种合同不能完全兑现,这就使弱质农业更显弱质。更有社会上一些部门频频向农业伸手,谋取部门利益,这无疑对提高农村经济收入是釜底抽薪。这些就是社会风险,也称人为风险。(4)

5、技术风险现代农业以引进新作物、新品种,科技含量高,经济效益好为标志,但有时由于研究者缺乏全面系统的的考虑或由于研究条件的限制;生产者由于文化技术水平的限制,在接受新观念,获取信息,提高技能,接受知识等方面带来极大阻碍,在推广、应用某些技术过程中存在着风险。表现为某些技术可能存在着不完善,不稳定和不适应性。在大面积推广新作物、新品种、新技术后,一旦发生其中任何一种情况都会给农业生产者造成损失。此外,农业生产经营中除上述风险外还存在政策、体制方面的诸多风险。(5)农业企业融资难近年来,许多金融机构认为农业企业生产周期长,受自然环境影响大,农业生产的

6、季节性特点使得企业对资金需求不均衡,把握投资收益与风险的难度大,投资风险高。银行对涉农贷款积极性不高,使一些比较好的农业项目和企业难以得到信贷资金。企业因难于得到政府支持的项目资金及银行贷款,常常只能在正常资金融通体制外活动,即使能得到一些资金,融资成本也较高,制约着农业企业发展。2.农业企业财务风险的外部影响因素在农业企业的生产经营中,企业不仅面临着外部因素影响,也面临着许多内部风险。内部风险除了企业的管理活动和生产经营活动相关的风险外,还面临因企业内部人员缺乏风险意识或主观意识造成的违规违法行为对企业造成的风险。企业内部风险虽错综复杂,但多

7、数是可控的,企业通过财务风险控制及有效管理即可降低其危害。内部风险因素主要有如下几种:(1)农业企业缺乏风险意识我国农业企业大多数起步较晚,而且以中小企业居多。企业管理者对内部会计控制制度建设重视不够,缺乏对财务风险的监测,风险管理不到位。当企业在面临财务危机时,也未能及时采取有效措施降低财务风险,弱化了农业企业应对市场竞争的能力,使企业处于无序状态。(2)农业企业抗风险能力较弱我国农业的基础设施建设因为传统模式的影响,而出现投入不足的现象,在实际的农业生产环境中,因为设备的问题产生的影响很多,如果农业生产的环境、条件和规模、以及基础设施建设不

8、能得到有效的改善,那么落后的产能一定会影响和制约农业企业的发展,农业企业应该加大科技上投入的力度,尽快的实现科学技术的创新,应用先进的科学技术,来带动

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