管理案例分析作业与答案解析

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1、管理案例分析作业4 诺基亚的工作团队问题：1.请分析诺基亚工作团队的构建有什么特点？2结合诺基亚工作团队的案例，分析如何构建高绩效的工作团队？3诺基亚采取了哪些种类的沟通方式？其对工作团队起到了什么样的作用？4.员工俱乐部属于哪种群体？它对于工作团队会起到什么作用？请分析诺基亚工作团队的构建有什么特点？ 答：主要以自我管理型团队为主，,强调员工自我管理的模式，经营过程和经营状态，在生产手机通讯产品服务等方面对员工的本身的状态自我管理型的团队。2结合诺基亚工作团队的案例，分析如何构建高绩效的工作团队？答：一构筑工作团队规模不要超

2、12人。二高绩效工作团队成员能力结构问题要求技术专长决策技术和处理人际关系的能力三角色分配分为九种第1,创新革新的角色，第二种探索和创造者，第三种价者和开放者，第4推动和组织者第五总结者和生产者.，第六控制和检查者，.第七.支持者和维护者.第8汇报者和建议者第九团队联络者。建立高绩效团队共同目标的承诺建具体的目标定有有效的领导和组织的结构强调团队必须有责任心恰当的绩效考核和评惩体系培养互相信任的精神.3诺基亚采取了哪种类型的沟通方式？其对工作团队起到了什么样的作用？答：采取了员工俱乐部专属的网上论坛在沟通方面员工日常工作之外建

3、立了非正式的交友平台4员工俱乐部属于哪种群体？他对于工作团队会起到什么作用？答：属于友谊型的群体维持齐心协力增强每个员工的责任感互相取长补短相互作用从而使大家共同合作的完成工作任务取得较大的绩效有益于工作团队华为的狼文化参考答案，欢迎讨论华为“狼文化”的内涵是什么？华为是如何将“做实”的企业文化做实的？ 3.简述企业文化对企业发展的重要性。1.华为“狼文化”的内涵是什么？ 答：华为内涵是“狼文化”，这是因为狼有三种特性被华为人利用。一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取神和不畏艰难的意志；三是结群，反

4、映出团队合作的精神。2.华为是如何将“做实”的企业文化做实的？答：纵观华为文化，其产生和发展与三方面因素有关：一是企业的核心价值观和企业家的价值导向，如，华为认为“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业”二是企业不同发展阶段需要解决的核心命题，如，“产业报国”“自我批判”“集体奋斗”“职业化”“诚信”“国际化，文化建设必须配合公司战略来进行。目前华为正在加紧国际企业文化的建设，如，“客户导向文化”“高绩效文化”“诚信文化”“团队

5、文化”“敬业奉献文化”“不断进步”“成本意识”等等。三是对员工关键事件整理归纳和宣传，如“红、黑事件”等。从文化的结构层次看，华为文化大概有四个层面：物质层面，建筑风格、工作环境与国际化大公司接轨；行为层面，华为员工正逐步实现国际职业化，团结合作为客户服务；制度层面，华为初步建立了全面与国际接轨的管理体系；精神层面，营造奋发向上、平实、成熟的文化氛围。谈到文化建设的作用，华为人常用“搬石头与修教堂”的故事来解读。说的是有两个人在搬石头，有个过路的人问，“你们在忙什么？”，其中一人回答说“我在搬石头”而另一位却回答说“我在修教堂

6、”。若干年后，回答搬石头的人还在搬石头，回答修教堂的人却成了一个哲学家。两个人同样在搬石头，为什么最终的结果不同，因为愿景不同。文化建设就是要解决员工愿景、价值观、心智模式问题，员工个人愿景与公司愿景最大程度的融合，一定会产生更大的工作动力。华为人认为，华为的企业文化是全体员工建设的，不同层级的员工在文化建设过程中所起的作用均不相同。高层管理者，把握企业文化发展的方向；中层管理者，根据公司导向着力建设组织文化；基层管理者搞好团队建设，起到“传、帮、带”作用；普通员工，立足岗位做好本职工作；新员工，通过“见、修、行”三个阶段融入

7、企业文化。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。3.简述企业文化对企业发展的重要性。答：每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。；公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。；凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。一个企业要健康发展，

8、成为百年老店，企业文化8 是最为重要的。如果企业没有自己的企业文化，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有自己的企业文化，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工