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时间:2019-03-15
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1、...页眉梁伯韬详解CVC中国的投资逻辑:擅长重整被投企业来源:21世纪经济报道[作者:赵娜]发布时间:2014-5-4亿邦动力网整理: 京城四月,柳絮横飞。国贸楼下依旧车水马龙,神秘的PE巨头CVC北京办事处静静地蛰伏在高层。 记者面前的CVC大中华区主席梁伯韬,温和、不露锋芒,话语间释放出浓浓的港范,而与其温雅的面相并不相称的是,其犀利的投资风格,以及强大的市场能力。 在梁伯韬的领导下,CVC近年来在中国市场动作不断。在中国,其先后完成了大娘水饺、启德教育等项目的投资。而更值得一提的是,在整个餐饮行业的弱势行情中,拿下
2、另一话题企业——俏江南的多数股权。至于价格,明眼人可以想见。 或许,梁伯韬对于红筹项目的操盘能力,正是CVC所看中的。2012年,梁伯韬正式出任CVC大中华区主席,在此之前,他已经以CVC公司高级顾问的身份幕后操盘了5年。而在更早,其以个人身份投资京东商城、91无线等企业时,就因帮助大批中资企业登陆香港证券市场,而被称为“红筹之父”。 ...研究...页眉而因为梁伯韬的加盟,CVC大中华区的投资风格也更显示出中西文化的混合体。在欧美,CVC主要进行BUYOUT式的收购——以低价购买公司,并通过机制改善或换掉管理层,重整企业以
3、期提升价值。在中国,其则选择了更为适合的操作方式。在没有公司治理市场和空间的当下,因为很难换掉管理层,CVC只能通过配合原来的管理层,调整企业模式,实现企业价值的提升。 探究CVC的投资能力,数据最能说明问题。截至目前,在欧洲和北美,CVC共完成了逾250个公司收购项目。如今,CVC的基金在全球拥有55家公司,这些公司共雇用逾43万人,合计年销售额高达1360亿美元。在亚太地区,CVC共完成了逾30个公司收购项目。 而透过CVC的扩展步伐与全球战略,足见其选时能力。在过去两年,中国资本市场IPO大门紧闭,赴港、赴美上市成为更
4、加明智的选择。因此,可以理解,CVC北京办事处为何在2010年才得以落地。而在彼时,正是整个中国股权投资行业的低谷期。 这家欧洲老牌PE在中国市场的投资逻辑是怎样的?面对迥异的文化差异,CVC如何将既往运营经验带给中国企业?作为并购型基金,如何平衡与企业创始人和原始股东的利益,在保持企业增长的同时控制风险?本报记者专访“红筹之父”梁伯韬。 投资中国的逻辑...研究...页眉 《21世纪》:CVC目前的资金管理情况和投资情况如何?在中国市场的投资情况如何? 梁伯韬:我们在欧洲一共发行了六只基金,其中第六只基金的规模为110
5、亿欧元(约合150亿美元)。我们从1999年来到亚洲,已经发行了三只基金。第二只基金已经完成投资,第三只基金的规模是41-42亿美元,俏江南、大娘水饺和启德是第三只基金投资的。 亚洲的第四只基金在去年七月份成立,将在本月完成募集,规模35亿美元。所有基金加到一起,我们管理的资产规模是600亿美元。 我们在欧洲的投资基本上都是有控股权的。进入亚洲市场后,最早是在一些发达的国家和市场投资,第一期、第二期主要投资在澳大利亚、新加坡、中国香港、韩国、日本这几个地方。从第三期基金开始在中国内地投资。 《21世纪》:CVC第三期基金对
6、中国内地市场的投资比例开始提高,看中哪些细分市场? 梁伯韬:...研究...页眉2010年,CVC成立北京办事处,在中国内地的投资从2010年正式开始。被投企业中已经有企业上市,分别是金天医药、万全药业和千百度。 从两年前开始,我们看到中国的并购项目越来越多。我们的投资主要以民营企业为主,国有企业做并购的机会不是很多。虽然现在国家也在推动混合所有制的改革,但时间方面还不是很清晰。 CVC在中国内地的投资主要关注五个行业:大消费、金融、TMT、医疗医药和服务行业。这几个领域都是以市场为主导的。 《21世纪》:第三期基金在中
7、国并购的项目以民营企业多数股权为主,退出的路径会是怎样的? 梁伯韬:第一种选择是上市。以海外市场上市为主,因为我们是美元基金。第二种是战略出售(strategicsales)。我们有控股权,也是比较容易的。去年我们CVC第三期基金已经有几种不同方式的退出了——印尼最大的百货公司MatahariDepartmentStoresTbk通过上市退出,我们已经套现十几亿美金;工程螺丝供应商infastech卖给了一个美国公司,交易金额几亿美金。 选项目与选时 ...研究...页眉《21世纪》:时机的选择,收购新秀丽时,该公司正处于
8、下行的通道上。现在收购俏江南,这个时机,是因为CVC觉得国内餐饮市场正处在低谷的时段,才切入么? 梁伯韬:我们在俏江南上市的过程中与他们有接触,在时间点上没有刻意的选择。从中长期来看,我们对中国的餐饮行业都非常有信心的。在中国有这么高的知名度的餐饮品牌能够和俏
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