供应链视角下D房地产公司项目成本控制研究

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1、硕士学位论文供应链视角下D房地产公司项目成本控制研究RESEARCHONPROJECTCOSTCONTROLOFDREALESTATECOMPANYFROMTHEPERSPECTIVEOFSUPPLYCHAIN李丽丽哈尔滨工业大学2018年6月国内图书分类号：F235.91学校代码：10213国际图书分类号：338.5密级：公开会计硕士学位论文供应链视角下D房地产公司项目成本控制研究硕士研究生：李丽丽导师：段云副教授校外导师：唐丹杏申请学位：会计硕士学科：会计学所在单位：管理学院答辩日期：2018年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学

2、ClassifiedIndex:F235.91U.D.C:338.5DissertationfortheMasterofProfessionalAccountingRESEARCHONPROJECTCOSTCONTROLOFDREALESTATECOMPANYFROMTHEPERSPECTIVEOFSUPPLYCHAINCandidate：LILiliSupervisor：AssociateProf.DUANYunExtramuralSupervisor：TangDanxingAcademicDegreeAppliedfor：Ma

3、sterofprofessionalAccountingSpeciality：AccountingAffiliation：SchoolofManagementDateofDefence：June,2018Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学会计硕士学位论文摘要在我国的经济建设当中房地产行业一直起着重要的作用，但随着我国进入经济发展的新常态，房地产行业的高盈利时代已经渐渐离去，即将迎来平稳的发展时期。未来中央将加大房地产行业的宏观调控力度，房

4、地产行业将迎来新的发展挑战。此外，我国当前正处于存量房的时代，中央将出台一系列的相关政策解决我国房地产行业库存问题。不久以后，多渠道的保障住房、租购并举的住房政策将会陆续出台。而这一系列的住房政策将会降低购房需求，直接影响房地产行业的未来发展。一方面，随着销售量的降低，房价便直接会受到影响，而另一方面由于受市场经济影响，房地产行业的各项成本也在不断增加。这说明，当前我国的房地产行业进行项目成本控制至关重要，而长期以来，我国的中小型房地产公司在项目成本控制方面观念较为落后，缺少专业的成本控制体系等方面的问题。论文以D房地产公司北园小

5、区二期项目为例，通过分析D公司项目成本控制的现状、存在的问题和原因几个方面，构建出供应链视角下的符合D经营状况和未来发展的项目成本控制体系，达到控制项目开发成本和提高盈利水平的目的。首先，通过实际考察和学习，分别从成本控制办法和成本控制水平两个方面分析D公司项目成本控制的现状，总结出D公司项目开发的投资决策环节、项目设计环节、建筑施工环节、销售和售后环节存在的成本控制问题，形成D公司会产生这些成本控制问题的主要因素，从而为构建出适合D公司发展的成本控制体系提供有效帮助。然后，针对D公司存在的成本控制问题，结合房地产供应链结构和成本

6、构成的具体分析，以项目成本控制目标为前提，构建出供应链视角下D公司项目成本控制体系，其体系以目标成本管理为控制方法，结合动态成本反馈机制，分别从供应链的上游、中游和下游提出限额设计、设计优化、战略采购等成本控制措施。最后，从组织架构、信息化系统、人员队伍建设、战略合作伙伴关系几个方面提出相关保障措施，使所构建的成本控制体系可以在D公司得以更好的运用实施，为其控制成本，扩大利润控制。关键词：供应链；项目成本控制；动态反馈I哈尔滨工业大学会计硕士学位论文AbstractIntheeconomicconstructionofourcou

7、ntryrealestateindustryhasbeenplayanimportantrole,butwiththeeconomicdevelopmentofChina'sentryintothenewnormal,highprofiteraofrealestateindustryhasgraduallygone,wasapproachingasteadydevelopmentperiod.Inthefuturethecentralwillintensifymacro-controlofrealestateindustry,re

8、alestateindustrywillusherinanewdevelopmentchallenges.Inaddition,Chinaiscurrentlyintheeraofhousinginventory,thecentralgovernm