剩余工程施工进度计划清单

剩余工程施工进度计划清单

ID:34952099

大小:75.20 KB

页数:12页

时间:2019-03-15

剩余工程施工进度计划清单_第1页
剩余工程施工进度计划清单_第2页
剩余工程施工进度计划清单_第3页
剩余工程施工进度计划清单_第4页
剩余工程施工进度计划清单_第5页
资源描述:

《剩余工程施工进度计划清单》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、实用标准文案xxx加高扩建工程第x标段剩余工程施工进度计划批准:审核:编制:xxx工程有限公司xxx工程四标项目经理部二O一六年十一月文档实用标准文案xxx工程第四标段剩余工程施工进度计划一、工程概况及完成形象进度xxx工程第四标段为水库的主坝墙,桩号0+070~1+000、1+200~2+900,战线长,工程量大,工期紧。我部自进点以来,按照合同要求投入各种资源,精心组织,合理安排,至2016年冬季停工,完成工程形象如下:1、新设掺配料心墙:全部完工;2、上游坝面护坡:全部完工;3、防浪墙砼浇筑:完成

2、1000m;4、排水沟:完成500m;5、砼盖板预制:2000块。二、剩余主要工程量截止2016年冬歇期,我部合同内剩余主要工程量有:1、防浪墙砼浇筑:1630m,砼方量为2934m3;2、排水沟:剩余2130m;3、砼盖板:3000块,砼方量为750m3;4、坝后加高培厚:40万m3;5、量水堰:4座;检查井:7座。6、纵向排水沟:78m,砼方量为200m3。三、主要施工方法上述剩余工程所在分部工程已上报施工方案,此处不在详述。详见已批准的分部工程施工方案。四、投入资源1、投入人员砼工程投入人员表序号

3、工种人数备注1砼工10防浪墙完工后,投入到量水堰及纵向排水沟工程。2模板工203钢筋工10合计40土方工程投入人员表序号工种人数备注1司机(双桥车)102司机(压路机)23司机(推土机)44司机(挖掘机)45司机(装载机)4文档实用标准文案6普工10合计341、投入设备砼工程投入设备表序号型号规格台数备注1砼拌合机(500型)12砼罐车23载重汽车34装载机(30型)1土方工程投入设备表序号型号规格台数备注1双桥自卸汽车10222T压路机23推土机24365挖掘机4550装载机4一、进度计划1、防浪墙:

4、剩余1630m,163个单元,10套模板,每天浇筑5个单元,需163/5=33天,工期安排:2017.3.15~2017.4.302、坝后培厚加高整个坝长范围内,分成4个工区,工区间采用平行作业。工区内采用流水作业。每个工区长度约2630/4=660m。坝壳料方量为40万m3。平均每个工区约为40万/4=10万m3。每个工作面长度按150m计,每层铺土厚度为35cm,最大上料强度为20*150*0.35*1.2=1260m3。取土料场配备2台365挖机上料,10辆双桥车运输。第每循环时间计算:上料、铺料

5、4h,碾压2h,试验1h,必要的休息和机械保养时间1h,故每循环需4+2+1+1=8h。每天完成3个循环,计3*150=450m。一个工区完成一层大坝填筑需660/450=1.5天。坝壳料填筑共25层,需25*1.5=37.5天。同时工作2个区,则全部填完需2*37.5=75天工期安排:2017.3.1~2017.5.303、坝后排水暗渠:采用两个施工队,平行作业,每天完成30m,共需2130/30=71天工期安排:2017.3.1-2017.5.154、量水堰、检查井工程:2017.3.15-2017

6、.4.305、纵向排水沟:2017.5.1~2017.5.206、护坡(草皮)工程:2017.4.1~2016.6.5文档实用标准文案7、附属工程:2017.4.1~2017.6.108、竣工收尾:2017.6.11~2017.6.30施工进度计划详见《xxx工程第四标段进度计划横道》。六、质量、安全保证措施6.1、施工质量保证措施6.1.1、质量检测和验收标准本工程技术标准和合同条款进行检测验收。6.1.2、质量保证体系及管理机构为了从组织措施上保证该工程项目质量目标的顺利实现,施工中必须建立健全质量

7、保证体系,实行岗位责任制,通过QC管理小组等从思想高度出发,从原材料采购入手,把好施工每个环节,通过“三检制”等手段,对本工程的质量进行全方位的控制。质量目标:全部工程质量优良。土建工程一次验收合格率100%,优良率达到85%以上;质量管理保证体系管理机构见下图:6.1.3、质量保证措施6.1.3.1、施工技术及管理方面的质量保证措施(1)、建立各项质量责任制:针对本标段工程特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、试验员、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做

8、到各司其职、各负其责,职责分明。形成质量从原材料抓起,逐工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现。(详见《现场质量检查程序框图》)(2)、加强质量教育:在工程筹备期间,由项目经理部副经理负责,组织各技术负责人,主要技术人员,试验人员和材料人员,学习投标文件和招标文件中的《技术规范》和《试验规程》,使全体参与施工的人员,掌握本合同段的工程特点,工程技术标准,施工要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础。文档实用标准文案(3)、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。